您說得沒錯，安踏（Anta）的實(shí)力確實(shí)非常強(qiáng)勁，并且在全球運(yùn)動品牌領(lǐng)域扮演著越來越重要的角色。它的發(fā)展遠(yuǎn)超很多人的傳統(tǒng)認(rèn)知。
以下是一些說明安踏實(shí)力的關(guān)鍵點(diǎn)：
1. "收購策略的成功"：安踏通過一系列精準(zhǔn)的收購，迅速提升了其品牌組合的豪華度和國際影響力。 "收購 FILA 在中國的業(yè)務(wù)"：使其獲得了 FILA 這個(gè)在全球極具價(jià)值的運(yùn)動休閑品牌在中國市場的經(jīng)營權(quán)。 "收購 Amer Sports"：這是一次里程碑式的收購，使其成為全球領(lǐng)先的運(yùn)動裝備集團(tuán)之一。Amer Sports 旗下?lián)碛斜姸嗍澜珥敿壍钠放?，包括? "始祖鳥 (Arc'teryx)"：高端戶外品牌。 "薩洛蒙 (Salomon)"：專業(yè)滑雪、跑步、徒步品牌。 "威爾勝 (Wilson)"：網(wǎng)球、排球等球類運(yùn)動裝備。 "阿托米克 (Atomic)"：高山滑雪板。 "壁克峰 (Peak Performance)"：高端跑步和健身品牌。 "頌拓 (Suunto)"：戶外運(yùn)動和健身追蹤設(shè)備。 "可隆體育 (Kolon Sport)"：運(yùn)動服裝和鞋類。 "收購迪桑特 (Descente) 的一部分股權(quán)"：進(jìn)一步增強(qiáng)了其在高端運(yùn)動市場的布局。
2. "強(qiáng)大的市場表現(xiàn)"：安踏

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去年買沖鋒衣多花了兩千塊，其實(shí)錢進(jìn)了安踏口袋，很多人到現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)。

安踏一年賣出385億，比李寧、特步、361度加起來還多。

財(cái)報(bào)里藏著更刺激的數(shù)字：斐樂中國、迪桑特、可隆、薩洛蒙中國、始祖鳥，全是安踏旗下。

有人花一萬買始祖鳥阿爾法SV，有人花兩千買迪桑特羽絨服，還有人花八百買可隆防曬衣，最終利潤都流向同一家公司。

安踏的打法很簡單，先收購再漲價(jià)。

始祖鳥被收購前均價(jià)四千，現(xiàn)在一萬二。

迪桑特被收購前均價(jià)一千五，現(xiàn)在三千八。

漲價(jià)沒擋住銷量。

始祖鳥去年在中國賣瘋，歐洲門店也排隊(duì)。

安踏海外收入增速45%，比國內(nèi)快一倍。

技術(shù)投入更狠。

去年研發(fā)費(fèi)用13億，比B站還多。

冰膚防曬衣實(shí)測降溫5度，氮科技跑鞋回彈90%，價(jià)格只有耐克三分之二。

安踏的套路是買品牌買技術(shù)，再把技術(shù)下放到主品牌。

現(xiàn)在安踏主品牌也出千元跑鞋，奧運(yùn)冠軍同款，性能對標(biāo)耐克。

有人覺得買國外品牌更高級，其實(shí)錢都被安踏賺了。

下次看到斐樂、始祖鳥、迪桑特，記得看吊牌，生產(chǎn)商寫著安踏。