您說(shuō)得對(duì)，安踏（Anta）的實(shí)力確實(shí)非常強(qiáng)勁，其規(guī)模和影響力已經(jīng)超出了很多人的傳統(tǒng)認(rèn)知。您提到的“很多奢侈運(yùn)動(dòng)服裝品牌居然都是它的”，這其實(shí)指出了安踏近年來(lái)非常核心和成功的戰(zhàn)略——"收購(gòu)和整合"。
安踏并非從零開(kāi)始打造了所有這些“奢侈品牌”，而是通過(guò)一系列精準(zhǔn)的收購(gòu)，將這些國(guó)際知名的運(yùn)動(dòng)品牌納入了自己的體系，并借助安踏強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力、供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)和品牌影響力，實(shí)現(xiàn)了對(duì)這些品牌的賦能和提升。
以下是一些安踏收購(gòu)或深度合作的、您可能認(rèn)為屬于“奢侈運(yùn)動(dòng)服裝品牌”的例子：
1. "斐樂(lè) (Fila)"：雖然斐樂(lè)本身起源于意大利，并在全球范圍內(nèi)有很高的知名度和時(shí)尚屬性，尤其近年來(lái)在潮流界復(fù)興，被很多人視為時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌。安踏集團(tuán)收購(gòu)了斐樂(lè)在全球大部分區(qū)域的業(yè)務(wù)。 2. "迪桑特 (Descente)"：日本的高端運(yùn)動(dòng)品牌，以其專業(yè)戶外和科技面料著稱，在亞洲市場(chǎng)享有盛譽(yù)。 3. "亞瑪芬體育 (Amer Sports)"：這是一次重大的戰(zhàn)略收購(gòu)。亞瑪芬體育旗下?lián)碛斜姸嗳蛑倪\(yùn)動(dòng)品牌，包括： "始祖鳥(niǎo) (Arc'teryx)"：全球頂級(jí)的戶外攀登和探險(xiǎn)裝備品牌，以其高品質(zhì)和科技感聞名。 "薩洛蒙 (Salomon)"：世界領(lǐng)先的跑步、登山和滑雪品牌

相關(guān)內(nèi)容：

385億！你腳上那雙斐樂(lè)、始祖鳥(niǎo)，其實(shí)是安踏的

很多人以為買國(guó)外牌子就是買洋血統(tǒng)

真相是：它們?cè)绫话蔡で那氖者M(jìn)囊中

2024財(cái)報(bào)剛出

安踏主品牌加并購(gòu)軍團(tuán)

總營(yíng)收385.44億元

把耐克阿迪甩在身后

增速還是全行業(yè)第一

最狠的是品牌名單

斐樂(lè)、始祖鳥(niǎo)、薩洛蒙、威爾勝、迪桑特、可隆、狼爪

一張圖看完：從城市健身房到雪山營(yíng)地

全是安踏系

怎么做到的

2009年先抄底斐樂(lè)中國(guó)業(yè)務(wù)

當(dāng)時(shí)門(mén)店不到50家

十年時(shí)間干到2000家

年銷破百億

秘訣只有一條

把運(yùn)動(dòng)服做成日常通勤也能穿

價(jià)格卻保持輕奢區(qū)間

2019年再出手

聯(lián)合方源資本把亞瑪芬體育整個(gè)端走

花了46億歐元

始祖鳥(niǎo)、薩洛蒙全打包

現(xiàn)在始祖鳥(niǎo)一件沖鋒衣賣八千

照樣斷貨

安踏沒(méi)砍品牌調(diào)性

反而把供應(yīng)鏈攥得更緊

內(nèi)部人士透露

安踏給每個(gè)收購(gòu)品牌配獨(dú)立團(tuán)隊(duì)

設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、渠道互不干擾

只共享工廠和物流

成本立刻降一成

速度還快一倍

線上打法也變了

抖音直播間里

始祖鳥(niǎo)和安踏主品牌同框出現(xiàn)

年輕人刷到就點(diǎn)

2024線上占比沖到38%

比三年前翻一倍

再不做功課

你可能花高價(jià)買的潮牌

其實(shí)就是隔壁安踏倉(cāng)庫(kù)發(fā)的貨

明天就用這三句話

看吊牌前先查母公司

同廠同款省一半

國(guó)產(chǎn)控股也能高端

安踏把并購(gòu)做成流水線

國(guó)產(chǎn)品牌第一次在全球玩資本局

下一步輪到誰(shuí)

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