您說得對，安踏（Anta）的實力確實非常強勁，其規(guī)模和影響力已經(jīng)超出了很多人的傳統(tǒng)認知。您提到的“很多奢侈運動服裝品牌居然都是它的”，這其實指出了安踏近年來非常核心和成功的戰(zhàn)略——"收購和整合"。
安踏并非從零開始打造了所有這些“奢侈品牌”，而是通過一系列精準的收購，將這些國際知名的運動品牌納入了自己的體系，并借助安踏強大的運營能力、供應鏈優(yōu)勢和品牌影響力，實現(xiàn)了對這些品牌的賦能和提升。
以下是一些安踏收購或深度合作的、您可能認為屬于“奢侈運動服裝品牌”的例子：
1. "斐樂 (Fila)"：雖然斐樂本身起源于意大利，并在全球范圍內(nèi)有很高的知名度和時尚屬性，尤其近年來在潮流界復興，被很多人視為時尚運動品牌。安踏集團收購了斐樂在全球大部分區(qū)域的業(yè)務。 2. "迪桑特 (Descente)"：日本的高端運動品牌，以其專業(yè)戶外和科技面料著稱，在亞洲市場享有盛譽。 3. "亞瑪芬體育 (Amer Sports)"：這是一次重大的戰(zhàn)略收購。亞瑪芬體育旗下?lián)碛斜姸嗳蛑倪\動品牌，包括： "始祖鳥 (Arc'teryx)"：全球頂級的戶外攀登和探險裝備品牌，以其高品質(zhì)和科技感聞名。 "薩洛蒙 (Salomon)"：世界領先的跑步、登山和滑雪品牌

相關內(nèi)容：

385億！你腳上那雙斐樂、始祖鳥，其實是安踏的

很多人以為買國外牌子就是買洋血統(tǒng)

真相是：它們早被安踏悄悄收進囊中

2024財報剛出

安踏主品牌加并購軍團

總營收385.44億元

把耐克阿迪甩在身后

增速還是全行業(yè)第一

最狠的是品牌名單

斐樂、始祖鳥、薩洛蒙、威爾勝、迪桑特、可隆、狼爪

一張圖看完：從城市健身房到雪山營地

全是安踏系

怎么做到的

2009年先抄底斐樂中國業(yè)務

當時門店不到50家

十年時間干到2000家

年銷破百億

秘訣只有一條

把運動服做成日常通勤也能穿

價格卻保持輕奢區(qū)間

2019年再出手

聯(lián)合方源資本把亞瑪芬體育整個端走

花了46億歐元

始祖鳥、薩洛蒙全打包

現(xiàn)在始祖鳥一件沖鋒衣賣八千

照樣斷貨

安踏沒砍品牌調(diào)性

反而把供應鏈攥得更緊

內(nèi)部人士透露

安踏給每個收購品牌配獨立團隊

設計、營銷、渠道互不干擾

只共享工廠和物流

成本立刻降一成

速度還快一倍

線上打法也變了

抖音直播間里

始祖鳥和安踏主品牌同框出現(xiàn)

年輕人刷到就點

2024線上占比沖到38%

比三年前翻一倍

再不做功課

你可能花高價買的潮牌

其實就是隔壁安踏倉庫發(fā)的貨

明天就用這三句話

看吊牌前先查母公司

同廠同款省一半

國產(chǎn)控股也能高端

安踏把并購做成流水線

國產(chǎn)品牌第一次在全球玩資本局

下一步輪到誰

你猜