以下是以“自有品牌為錨點(diǎn),銀座重構(gòu)零售業(yè)品質(zhì)消費(fèi)新生態(tài)”為主題的論述:
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"以自有品牌為錨點(diǎn),銀座重構(gòu)零售業(yè)品質(zhì)消費(fèi)新生態(tài)"
在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境和日益升級(jí)的消費(fèi)需求下,零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局正經(jīng)歷深刻變革。消費(fèi)者不再僅僅滿足于產(chǎn)品的功能,而是更加注重品質(zhì)、體驗(yàn)、價(jià)值認(rèn)同和個(gè)性化表達(dá)。在此背景下,零售商需要構(gòu)建新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和運(yùn)營(yíng)模式。日本零售巨頭銀座(Ginza)以其深厚的品牌積淀和對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察,選擇將"自有品牌(Private Label)"作為核心“錨點(diǎn)”,積極重構(gòu)其品質(zhì)消費(fèi)新生態(tài),為零售業(yè)的發(fā)展提供了極具借鑒意義的范式。
"一、 自有品牌:品質(zhì)消費(fèi)的“錨點(diǎn)”意義"
對(duì)于銀座而言,自有品牌并非簡(jiǎn)單的成本控制工具或替代品,而是構(gòu)建品質(zhì)消費(fèi)新生態(tài)的關(guān)鍵“錨點(diǎn)”。其意義體現(xiàn)在:
1. "品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的基石:" 銀座的自有品牌產(chǎn)品,往往對(duì)標(biāo)甚至超越同品類國(guó)產(chǎn)品牌的標(biāo)準(zhǔn),由經(jīng)驗(yàn)豐富的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)和專家精心挑選供應(yīng)商,嚴(yán)格把控從原料到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。這為整個(gè)品質(zhì)消費(fèi)生態(tài)奠定了堅(jiān)實(shí)的高品質(zhì)基礎(chǔ),成為消費(fèi)者識(shí)別和信任銀座品質(zhì)承諾的可靠標(biāo)識(shí)。
2. "品牌價(jià)值的延伸:" 銀座強(qiáng)大的主品牌形象是其無(wú)形資產(chǎn)。自有品牌作為主品牌的
相關(guān)內(nèi)容:
當(dāng)傳統(tǒng)零售困于價(jià)格戰(zhàn)與同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),銀座集團(tuán)以一場(chǎng)“供應(yīng)鏈革命”悄然破局。從云南藍(lán)莓的“田間到餐桌”溯源,到自有品牌發(fā)布會(huì)上的場(chǎng)景化消費(fèi)提案,銀座正以源頭直采重塑“質(zhì)價(jià)比”標(biāo)桿,用數(shù)智化冷鏈打破生鮮流轉(zhuǎn)壁壘,將超市從商品貨架升級(jí)為品質(zhì)生活入口。這場(chǎng)以供應(yīng)鏈為根基、自有品牌為抓手的轉(zhuǎn)型,不僅讓直供生鮮“無(wú)縫銜接”百姓餐桌,更在鄉(xiāng)村振興與消費(fèi)升級(jí)的交匯點(diǎn)上,探索出一條商業(yè)價(jià)值與社會(huì)責(zé)任共生的零售新路徑。
從產(chǎn)品到品牌
銀座激活自有品牌創(chuàng)新基因
前幾日,銀座集團(tuán)在濟(jì)南唐冶文化中心店的首場(chǎng)自有品牌發(fā)布會(huì),成為其“拓市場(chǎng)、樹品牌”戰(zhàn)略的里程碑。
這場(chǎng)以“好品山東”為內(nèi)核的發(fā)布會(huì),通過(guò)家美惠床品、INZONE健康食品矩陣等產(chǎn)品的集中亮相,展現(xiàn)了銀座對(duì)消費(fèi)趨勢(shì)的精準(zhǔn)把控——消費(fèi)者不再滿足于“低價(jià)”,而是追求“質(zhì)價(jià)比”與“體驗(yàn)感”的雙重滿足。

銀座自有品牌的打造遵循“需求洞察—研發(fā)測(cè)試—用戶體驗(yàn)”全鏈路閉環(huán)。以云南藍(lán)莓為例,通過(guò)“田間到餐桌”的溯源故事,銀座將供應(yīng)鏈透明度轉(zhuǎn)化為品牌信任度。這種信任的建立,不僅源于產(chǎn)品本身的品質(zhì),更依托于銀座在源頭直采、冷鏈物流等領(lǐng)域的深耕。
2024年,銀座在莘縣建立的果蔬分揀倉(cāng),實(shí)現(xiàn)了3500噸農(nóng)產(chǎn)品從田間直達(dá)貨架。這種“無(wú)縫銜接”的供應(yīng)鏈模式,讓消費(fèi)者直觀感受到“花更少的錢,買更好的商品”并非口號(hào),而是可量化的價(jià)值承諾。
這種“自我革命”不僅重塑了供應(yīng)鏈,更將品牌價(jià)值錨定在“質(zhì)價(jià)比”這一核心競(jìng)爭(zhēng)維度上。

供應(yīng)鏈革命
從田間到餐桌的“速達(dá)”與“智達(dá)”
供應(yīng)鏈?zhǔn)橇闶蹣I(yè)的核心命脈。銀座的改革路徑十分清晰:以數(shù)字化和源頭直采為雙引擎,構(gòu)建“速達(dá)”與“智達(dá)”并行的新體系。2024年,全面推行生鮮全品類自營(yíng),建立覆蓋全國(guó)的直采基地近100處,并與河北、內(nèi)蒙古等地的養(yǎng)殖場(chǎng)達(dá)成合作。在2024年底的跨年倉(cāng)儲(chǔ)直播中,銷售額突破200萬(wàn)元,車?yán)遄訂纹肥鄢?200單,驗(yàn)證了“源頭優(yōu)勢(shì)”轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的可能性。
冷鏈物流的升級(jí)則是另一大亮點(diǎn)。6600平方米的冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)之外,銀座在莘縣、蘭陵開設(shè)的產(chǎn)地倉(cāng),不僅縮短了運(yùn)輸半徑,更通過(guò)“基地+超市”的農(nóng)超對(duì)接體系,大大縮短了生鮮流轉(zhuǎn)周期。以波士頓龍蝦為例,活鮮代客加工服務(wù)的引入,使日銷量顯著提升,消費(fèi)者得以在超市內(nèi)體驗(yàn)“海鮮市場(chǎng)”般的場(chǎng)景消費(fèi)。這種“即時(shí)滿足”的背后,是銀座對(duì)供應(yīng)鏈數(shù)智化的前瞻布局,將進(jìn)一步強(qiáng)化其對(duì)生鮮品類的掌控力。

值得一提的是,銀座的供應(yīng)鏈改革并非孤立的企業(yè)行為,而是與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略深度綁定。通過(guò)建立直采基地、整合農(nóng)產(chǎn)品資源,銀座幫助山東蘭陵、河北等地農(nóng)民增收,同時(shí)將地方特色產(chǎn)品納入自有品牌矩陣,實(shí)現(xiàn)了“商業(yè)價(jià)值”與“社會(huì)價(jià)值”的雙贏。

場(chǎng)景化消費(fèi)
從貨架到生活方式的進(jìn)化
如今,銀座的創(chuàng)新不止于產(chǎn)品和供應(yīng)鏈,更在于對(duì)消費(fèi)場(chǎng)景的重構(gòu)。將商品功能與生活場(chǎng)景深度融合,這種“體驗(yàn)式營(yíng)銷”的本質(zhì),便是將超市從單純的購(gòu)物場(chǎng)所轉(zhuǎn)變?yōu)樯罘绞教岚钙脚_(tái)。
銀座優(yōu)鮮基地直采的藍(lán)莓品鑒活動(dòng),是一場(chǎng)“感官營(yíng)銷”的成功實(shí)踐。消費(fèi)者通過(guò)沉浸式品嘗,不僅感知到產(chǎn)品的口感,更建立起對(duì)銀座嚴(yán)選供應(yīng)鏈的信任。銀座健康食品矩陣的推出,覆蓋果汁、精釀啤酒、有機(jī)雜糧等品類,則精準(zhǔn)擊中了年輕群體對(duì)“健康輕食”的需求。這種“精準(zhǔn)定制”的能力,源于銀座對(duì)消費(fèi)數(shù)據(jù)的深度挖掘。
線上線下全渠道融合亦是銀座場(chǎng)景化戰(zhàn)略的關(guān)鍵。消費(fèi)者既可在銀座市集品鑒專區(qū)體驗(yàn)現(xiàn)制食品,也能在直播中搶購(gòu)源頭直采的限量商品。這種“全域觸達(dá)”的模式,打破了傳統(tǒng)零售的時(shí)空限制,使銀座成為“隨時(shí)可觸達(dá)的品質(zhì)生活入口”。
隨著“春日經(jīng)濟(jì)”逐漸升溫,越來(lái)越多人走出家門沐浴陽(yáng)光與春風(fēng)。清明小長(zhǎng)假臨近,銀座早早為大家的春日行囊做足功課,精挑細(xì)選眾多出游好物,如非油炸非膨化、0反式脂肪酸的燕麥脆,0添加防腐劑的鮮蒸地瓜干,出游必備的鍶-偏硅酸型飲用天然礦泉水,配料表干凈的100%原果鮮榨果汁等。此外,一次性用品如錫紙、烤盤、紙杯等均進(jìn)行第二件半件促銷活動(dòng),五一出游季家美惠一次性旅行用品如床上四件套、浴巾等降價(jià)促銷……閑時(shí)來(lái)銀座逛逛,這些“裝備”大概率會(huì)勾起出游欲望,畢竟“空間入口”已就位,就差您一步觸達(dá)。

“誰(shuí)能以供應(yīng)鏈為根基、以消費(fèi)者為中心構(gòu)建生態(tài),誰(shuí)就能在未來(lái)的零售版圖中占據(jù)制高點(diǎn)。”眼下,銀座正在朝著這個(gè)方向加速奔跑。
山東商報(bào)·速豹新聞網(wǎng)記者 許暢

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