這是一條結(jié)合了“BOSS說”欄目、人物“林肯·賈鳴鏑”以及核心觀點“穩(wěn)就是攻守兼?zhèn)?，攜手共進”的評論或引述式內(nèi)容：
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"BOSS說｜林肯·賈鳴鏑：穩(wěn)就是攻守兼?zhèn)洌瑪y手共進"
在瞬息萬變的市場浪潮中，有一種力量格外引人注目，那就是“穩(wěn)”。BOSS們常常強調(diào)，穩(wěn)健的步伐是企業(yè)穿越周期的基石。而林肯·賈鳴鏑，這位業(yè)界矚目的領(lǐng)軍人物，更是將“穩(wěn)”字詮釋得淋漓盡致，他認為：“穩(wěn)就是攻守兼?zhèn)?，攜手共進?！?br/>"穩(wěn)，是攻的基礎。" 賈鳴鏑深諳，沒有穩(wěn)固的根基，任何猛烈的進攻都如同沙上建塔。他強調(diào)，企業(yè)在拓展新業(yè)務、布局新賽道時，必須建立在扎實的基本面和深厚的技術(shù)積累之上。這種“穩(wěn)”，意味著對核心競爭力的堅守，對風險的有效管控，確保企業(yè)在沖鋒陷陣時，底氣和后盾充足。
"穩(wěn)，更是守的保障。" 在外部環(huán)境不確定性增加的今天，守住基本盤、守住市場份額、守住現(xiàn)金流，顯得尤為重要。林肯·賈鳴鏑所倡導的“穩(wěn)”，并非固步自封，而是通過精細化管理、持續(xù)優(yōu)化運營，構(gòu)筑起堅實的防御體系，讓企業(yè)在任何風浪面前都能保持從容，立于不敗之地

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展廳從上萬平縮到一千平，林肯到底在怕什么？

2025年2月，林肯中國悄悄把“星火燎原”計劃塞進經(jīng)銷商郵箱，8個月后，8家迷你店已經(jīng)開門迎客，5家當月就賺錢。

我上周路過成都那家新店，門口只擺了三臺車，咖啡機倒是兩臺，店員說“老板終于睡得著了”。

以前開一家林肯店得先砸?guī)浊f，現(xiàn)在只要原來三分之一的裝修費，租金砍一半，老板們排隊申請，40多家遞條子，年底30家就能落地。

錢省下來了，林肯卻沒摳服務：一年沒回店的車主收到短信，免費換空調(diào)濾芯，技師多做一個保養(yǎng)就多拿一百塊提成，客戶回站率蹭蹭往上走。

車也重新排兵布陣。

航海家原來卡在30萬不上不下，現(xiàn)在拉出25萬的啟航版搶入門豪華，又把40萬的總裁版頂?shù)紹BA鼻子底下。

新能源也沒落下，PHEV、EREV新車排隊進目錄，老燃油車順手塞進FHEV電機，油耗直接打七折。

最妙的是品牌話術(shù)。

林肯不再喊“美式豪華”，新口號就八個字：傳世豪華，優(yōu)雅從容。

聽著像老錢家族的家訓，GBHS調(diào)研里“豪華、高品質(zhì)、尊貴”三個詞把二線對手甩在身后。

說白了，林肯終于明白中國人要的不是大沙發(fā)，而是“我不慌”的氣場。

當別的品牌還在砸錢堆大屏、卷激光雷達，林肯直接給經(jīng)銷商松綁，給自己減負，把“穩(wěn)”寫進合同。

省下來的每一分錢都變成更輕的腳步聲——在價格戰(zhàn)打到冒煙的2025，能先喘口氣的那個，才配談下一步。