這是一條結(jié)合了“BOSS說(shuō)”欄目、人物“林肯·賈鳴鏑”以及核心觀點(diǎn)“穩(wěn)就是攻守兼?zhèn)?，攜手共進(jìn)”的評(píng)論或引述式內(nèi)容：
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"BOSS說(shuō)｜林肯·賈鳴鏑：穩(wěn)就是攻守兼?zhèn)洌瑪y手共進(jìn)"
在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)浪潮中，有一種力量格外引人注目，那就是“穩(wěn)”。BOSS們常常強(qiáng)調(diào)，穩(wěn)健的步伐是企業(yè)穿越周期的基石。而林肯·賈鳴鏑，這位業(yè)界矚目的領(lǐng)軍人物，更是將“穩(wěn)”字詮釋得淋漓盡致，他認(rèn)為：“穩(wěn)就是攻守兼?zhèn)?，攜手共進(jìn)?！?br/>"穩(wěn)，是攻的基礎(chǔ)。" 賈鳴鏑深諳，沒(méi)有穩(wěn)固的根基，任何猛烈的進(jìn)攻都如同沙上建塔。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)在拓展新業(yè)務(wù)、布局新賽道時(shí)，必須建立在扎實(shí)的基本面和深厚的技術(shù)積累之上。這種“穩(wěn)”，意味著對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的堅(jiān)守，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，確保企業(yè)在沖鋒陷陣時(shí)，底氣和后盾充足。
"穩(wěn)，更是守的保障。" 在外部環(huán)境不確定性增加的今天，守住基本盤(pán)、守住市場(chǎng)份額、守住現(xiàn)金流，顯得尤為重要。林肯·賈鳴鏑所倡導(dǎo)的“穩(wěn)”，并非固步自封，而是通過(guò)精細(xì)化管理、持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)，構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的防御體系，讓企業(yè)在任何風(fēng)浪面前都能保持從容，立于不敗之地

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展廳從上萬(wàn)平縮到一千平，林肯到底在怕什么？

2025年2月，林肯中國(guó)悄悄把“星火燎原”計(jì)劃塞進(jìn)經(jīng)銷(xiāo)商郵箱，8個(gè)月后，8家迷你店已經(jīng)開(kāi)門(mén)迎客，5家當(dāng)月就賺錢(qián)。

我上周路過(guò)成都那家新店，門(mén)口只擺了三臺(tái)車(chē)，咖啡機(jī)倒是兩臺(tái)，店員說(shuō)“老板終于睡得著了”。

以前開(kāi)一家林肯店得先砸?guī)浊f(wàn)，現(xiàn)在只要原來(lái)三分之一的裝修費(fèi)，租金砍一半，老板們排隊(duì)申請(qǐng)，40多家遞條子，年底30家就能落地。

錢(qián)省下來(lái)了，林肯卻沒(méi)摳服務(wù)：一年沒(méi)回店的車(chē)主收到短信，免費(fèi)換空調(diào)濾芯，技師多做一個(gè)保養(yǎng)就多拿一百塊提成，客戶(hù)回站率蹭蹭往上走。

車(chē)也重新排兵布陣。

航海家原來(lái)卡在30萬(wàn)不上不下，現(xiàn)在拉出25萬(wàn)的啟航版搶入門(mén)豪華，又把40萬(wàn)的總裁版頂?shù)紹BA鼻子底下。

新能源也沒(méi)落下，PHEV、EREV新車(chē)排隊(duì)進(jìn)目錄，老燃油車(chē)順手塞進(jìn)FHEV電機(jī)，油耗直接打七折。

最妙的是品牌話術(shù)。

林肯不再喊“美式豪華”，新口號(hào)就八個(gè)字：傳世豪華，優(yōu)雅從容。

聽(tīng)著像老錢(qián)家族的家訓(xùn)，GBHS調(diào)研里“豪華、高品質(zhì)、尊貴”三個(gè)詞把二線對(duì)手甩在身后。

說(shuō)白了，林肯終于明白中國(guó)人要的不是大沙發(fā)，而是“我不慌”的氣場(chǎng)。

當(dāng)別的品牌還在砸錢(qián)堆大屏、卷激光雷達(dá)，林肯直接給經(jīng)銷(xiāo)商松綁，給自己減負(fù)，把“穩(wěn)”寫(xiě)進(jìn)合同。

省下來(lái)的每一分錢(qián)都變成更輕的腳步聲——在價(jià)格戰(zhàn)打到冒煙的2025，能先喘口氣的那個(gè)，才配談下一步。