匹克（Puma）確實(shí)比安踏（Anta）成立得更早（1984年 vs 1991年），但在近年來(lái)面臨困境，尤其是在中國(guó)市場(chǎng)，其表現(xiàn)似乎落后于安踏，并采取了裁員降薪等非常措施。這背后是多種復(fù)雜因素交織的結(jié)果，并非單一原因可以解釋：
1. "戰(zhàn)略方向與執(zhí)行偏差：" "過(guò)度多元化嘗試：" 匹克在發(fā)展過(guò)程中，尤其是在美國(guó)市場(chǎng)的主導(dǎo)下，嘗試過(guò)非常廣泛的品牌延伸和產(chǎn)品線（從高端跑鞋到足球、籃球、滑雪、戶外等幾乎所有領(lǐng)域，甚至曾涉足服裝和配飾）。這種過(guò)度多元化分散了資源，導(dǎo)致核心業(yè)務(wù)的聚焦不足，品牌形象不夠清晰，難以形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相比之下，安踏早期專注于功能性運(yùn)動(dòng)鞋服，更早抓住了專業(yè)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)，并逐步擴(kuò)展。 "轉(zhuǎn)型期的猶豫與搖擺：" 匹克曾試圖從純粹的體育用品制造商轉(zhuǎn)型為“全球領(lǐng)先的生活方式品牌”。這個(gè)轉(zhuǎn)型方向不夠清晰，且在執(zhí)行層面耗費(fèi)了大量時(shí)間和資源，但并未能成功建立與耐克等巨頭匹敵的品牌號(hào)召力。安踏的轉(zhuǎn)型則更側(cè)重于收購(gòu)整合，構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大的“集團(tuán)”而非單一品牌，這在商業(yè)上更為高效。 "核心業(yè)務(wù)相對(duì)滯后：" 在核心的跑步和籃球等市場(chǎng)，匹克的創(chuàng)新和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力在近年來(lái)受到質(zhì)疑，未能

相關(guān)內(nèi)容：

界面新聞?dòng)浾?| 周芳穎

界面新聞編輯 | 樓婍沁

一則大幅降薪的消息將國(guó)貨體育老品牌重新拉回大眾視野。

界面新聞從多位知情人士獲悉，9月17日早間，匹克董事長(zhǎng)許景南召開(kāi)《三觀培訓(xùn)和加強(qiáng)內(nèi)控管理》會(huì)議，首次正面回應(yīng)此前大幅降薪事件。他表示，內(nèi)銷直營(yíng)板塊今年前七個(gè)月已虧損超1.3億元，是調(diào)薪的關(guān)鍵原因。調(diào)整主要針對(duì)高薪崗位及虧損部門(mén)，5000元以下員工補(bǔ)足至3000元，績(jī)效獎(jiǎng)金制度仍保留，整體降薪幅度不到一成，相關(guān)決議已備案。

而在9月5日由泉州市民政局、市慈善總會(huì)主辦的“中華慈善日”活動(dòng)上，匹克集團(tuán)剛剛宣布再捐贈(zèng)1億元。針對(duì)“降薪前捐款”的質(zhì)疑，許景南回應(yīng)稱，公益是企業(yè)長(zhǎng)期承諾，此次資金用于“以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品關(guān)心并致敬勞動(dòng)者”。

但多位知情人士告訴界面新聞，降薪?jīng)Q定是在發(fā)薪前幾日的內(nèi)部會(huì)議上以口頭形式通知的。本月發(fā)薪后，實(shí)際到賬的已是調(diào)整后的工資，但并未收到相應(yīng)的工資條，人力資源部門(mén)也未作出進(jìn)一步反饋。

在會(huì)上，許景南同時(shí)披露，今年1月至8月，匹克外銷業(yè)務(wù)累計(jì)增長(zhǎng)二十余萬(wàn)雙，整體保持穩(wěn)定。公司正在制定十年規(guī)劃，目標(biāo)是“外銷突破百億元、內(nèi)銷達(dá)到兩百億元”，并強(qiáng)調(diào)“打造中國(guó)人的國(guó)際品牌”仍是核心戰(zhàn)略。

界面新聞就此多次聯(lián)系匹克，截至發(fā)稿未獲回應(yīng)。

肉眼可見(jiàn)的是，匹克錯(cuò)失了體育運(yùn)動(dòng)行業(yè)的黃金時(shí)代。

信息咨詢公司歐睿國(guó)際向界面時(shí)尚提供的數(shù)據(jù)顯示，近五年在中國(guó)鞋服市場(chǎng)規(guī)模幾乎持平的背景下，運(yùn)動(dòng)鞋品類的市場(chǎng)規(guī)模在2019年到2024年的年復(fù)合增長(zhǎng)率為4.9%。尤其對(duì)于體育運(yùn)動(dòng)品牌而言，可以說(shuō)是“得跑鞋者得天下”。

與安踏、李寧、特步這些如今正當(dāng)紅的本土體育巨頭相比，匹克并非缺乏品牌積淀和技術(shù)創(chuàng)新，但在渠道管控、電商轉(zhuǎn)型、品牌升級(jí)和資本運(yùn)作等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上屢屢失誤，從而錯(cuò)失了重回第一梯隊(duì)的機(jī)會(huì)。

匹克成立于1989年，發(fā)源于福建泉州，在上世紀(jì)九十年代就憑借籃球裝備打出名氣。1991年與“八一男籃”合作、簽下劉玉棟作為代言人，讓品牌在國(guó)內(nèi)體育市場(chǎng)迅速積累聲量。此后，匹克不斷與NBA球員建立合作，逐步形成“籃球?qū)I(yè)品牌”的定位，并在1997年估值達(dá)到近2億元，一度被譽(yù)為“晉江鞋王”。

2009年，匹克在香港聯(lián)交所主板上市，成為當(dāng)時(shí)少數(shù)成功進(jìn)入資本市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋服企業(yè)。然而，上市后股價(jià)表現(xiàn)不佳，經(jīng)營(yíng)端也受到渠道擴(kuò)張失衡與產(chǎn)能過(guò)剩的拖累。2012年前后，匹克開(kāi)始縮減門(mén)店規(guī)模，直銷體系受到?jīng)_擊。

在資本市場(chǎng)長(zhǎng)期被低估的背景下，匹克最終選擇在2016年完成私有化退市，總額約21億元人民幣。當(dāng)時(shí)，匹克CEO的許志華表示，退市后的目標(biāo)是推動(dòng)多品牌戰(zhàn)略，向體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型。

私有化后，匹克將重心轉(zhuǎn)向產(chǎn)品創(chuàng)新。2018年底推出的“態(tài)極”系列憑借自適應(yīng)中底技術(shù)成為少數(shù)真正“出圈”的單品系列。根據(jù)匹克向多家媒體透露的數(shù)據(jù)，該系列發(fā)布三年內(nèi)累計(jì)銷量超過(guò)1500萬(wàn)雙，總銷售額超35億元。此后，該公司在3D打印、澎湃、輕彈等技術(shù)上持續(xù)投入，并試圖借助明星代言和總裁直播拉近與年輕消費(fèi)者的距離。

在資本層面，匹克也重新受到關(guān)注。根據(jù)36氪報(bào)道，2021年，該公司獲得近3億美元戰(zhàn)略融資，由華潤(rùn)國(guó)調(diào)廈門(mén)消費(fèi)基金領(lǐng)投。融資資金被用于科技研發(fā)、品牌建設(shè)和渠道拓展。與此同時(shí)，匹克計(jì)劃加快一二線城市的門(mén)店布局，并將“態(tài)極”體驗(yàn)店作為核心載體，三年內(nèi)目標(biāo)開(kāi)出800—1000家。

一位知情人士向界面時(shí)尚提供的內(nèi)部文件顯示，2022年匹克表示其雙11數(shù)據(jù)顯示，消費(fèi)人群中18-30歲占比70%，且絕大部分消費(fèi)人群都來(lái)自一線城市，這對(duì)匹克的品牌年輕化塑造有相當(dāng)重要的作用。其中，北上廣深這幾個(gè)一線城市的人群占比在3.2%至5%之間。

該文件還顯示，其全國(guó)零售網(wǎng)點(diǎn)達(dá)5000余個(gè)，海外銷售100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，海外零售網(wǎng)點(diǎn)1500多個(gè)。

但在過(guò)去三年間，匹克態(tài)極門(mén)店沒(méi)有做到想象中的規(guī)模擴(kuò)張，匹克品牌本身的門(mén)店也在收縮。

界面時(shí)尚致電匹克門(mén)店列表中上海的兩家匹克態(tài)極店獲悉，這兩家門(mén)店早已關(guān)閉。根據(jù)久謙中臺(tái)向界面時(shí)尚提供的數(shù)據(jù)，不止匹克態(tài)極門(mén)店總數(shù)不足十家，匹克體育的門(mén)店總數(shù)也不過(guò)近1500家，與巔峰期超6千家的規(guī)模相距甚遠(yuǎn)。線上方面，自2021年以來(lái)，匹克在天貓、京東、抖音等平臺(tái)的營(yíng)收持續(xù)下滑，2024年時(shí)已跌破15億元。

知情人士向界面時(shí)尚提供的另一份內(nèi)部文件顯示，匹克今年出貨量最大的前三個(gè)城市分別是品牌發(fā)源地福建泉州、廣州和河北石家莊；前15名城市中除了廣州，其他均為二三線城市。

漢博商業(yè)上海公司董事長(zhǎng)杜斌對(duì)界面時(shí)尚表示，本土運(yùn)動(dòng)品牌長(zhǎng)期以來(lái)多采取“農(nóng)村包圍城市”的策略。但在當(dāng)下一線市場(chǎng)，國(guó)際品牌和本土頭部企業(yè)已占據(jù)主要份額，消費(fèi)者在海內(nèi)外豐富的運(yùn)動(dòng)款式中有更多選擇，匹克的競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)薄弱。相比之下，安踏、李寧不僅通過(guò)收購(gòu)和孵化新產(chǎn)品線不斷切入時(shí)尚領(lǐng)域，同時(shí)保持運(yùn)動(dòng)專業(yè)定位，還在一線城市開(kāi)設(shè)旗艦店強(qiáng)化品牌形象，而匹克的品牌定位始終欠缺清晰度。

從籃球?qū)I(yè)定位的偏移也體現(xiàn)在匹克出圈的“態(tài)極”系列上。

另一位知情人士向界面時(shí)尚提供的內(nèi)部文件顯示，2025年迄今匹克銷量最好的鞋類產(chǎn)品基本上都出自態(tài)極系列產(chǎn)品線，但排名前三的產(chǎn)品并非專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋，而是洞洞鞋和運(yùn)動(dòng)拖鞋。

這類定價(jià)在100—200元之間的產(chǎn)品，價(jià)格明顯低于運(yùn)動(dòng)鞋。對(duì)匹克而言，非專業(yè)產(chǎn)品的銷量增長(zhǎng)并非是一個(gè)好消息，不僅拉低了整體客單價(jià)，也削弱了其作為運(yùn)動(dòng)品牌的定位。

或許是出于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)失利的原因，匹克才將希望寄托于海外市場(chǎng)的發(fā)展。

其實(shí)在海外市場(chǎng)，匹克也早有布局。前述內(nèi)部文件顯示，匹克2005年就已經(jīng)啟動(dòng)品牌國(guó)際化戰(zhàn)略，當(dāng)年還贊助了休斯頓火箭隊(duì)主場(chǎng)，成為第一個(gè)進(jìn)入NBA賽場(chǎng)的中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌。2011年，匹克成立了美國(guó)子公司，加碼美國(guó)市場(chǎng)。

前述知情人士向界面時(shí)尚提供的內(nèi)部文件顯示，匹克在海外布局的倉(cāng)儲(chǔ)和分銷點(diǎn)覆蓋范圍極廣，涵蓋亞洲、歐洲、非洲、美洲、大洋洲共計(jì)近60個(gè)國(guó)家和地區(qū)，包括阿根廷、德國(guó)、加拿大、澳大利亞、阿聯(lián)酋、韓國(guó)、巴西等市場(chǎng)，形成了較為分散的海外倉(cāng)網(wǎng)絡(luò)。

2025年中CEO許志華在長(zhǎng)江商學(xué)院的對(duì)外分享中曾透露，匹克已在80多個(gè)國(guó)家發(fā)展本地代理商，落地超200家門(mén)店，與多國(guó)奧委會(huì)合作，比如2024巴黎奧運(yùn)會(huì)11支代表團(tuán)穿匹克裝備。

雖然海外業(yè)務(wù)的規(guī)模仍未完全顯現(xiàn)，但從許景南提出的“外銷突破百億元、內(nèi)銷達(dá)到兩百億元”的十年目標(biāo)來(lái)看，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)依然是匹克無(wú)法回避的基本盤(pán)。面對(duì)國(guó)際巨頭和本土頭部品牌的雙重?cái)D壓，匹克要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中重獲地位，必須直面品牌定位模糊、渠道收縮和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)偏移等深層問(wèn)題。

過(guò)去三十余年，匹克曾憑借籃球裝備崛起，也曾因“態(tài)極”系列在科技創(chuàng)新上收獲一時(shí)的高光。但當(dāng)行業(yè)紅利逐漸消退，新的消費(fèi)格局和品牌競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)重塑，如何在堅(jiān)持科技創(chuàng)新的同時(shí)，重建品牌敘事、理順渠道布局，決定了這家國(guó)貨體育老品牌能否再一次把握住屬于自己的窗口期。