這是一篇關(guān)于上海長寧某商貿(mào)公司運營ELLE品牌箱包業(yè)務(wù)并尋求轉(zhuǎn)型的報道框架或概述，您可以根據(jù)實際情況填充細節(jié)：
"標題：擁抱變化，煥新前行：上海長寧ELLE箱包商貿(mào)公司探索品牌運營轉(zhuǎn)型之路"
"導語：" 在瞬息萬變的時尚零售市場，尤其是在箱包這一細分領(lǐng)域，單純的品牌代理已難以滿足日益增長的市場需求和消費者期待。位于上海長寧區(qū)的某專注于ELLE品牌箱包運營的商貿(mào)公司，正積極審視自身業(yè)務(wù)模式，尋求突破傳統(tǒng)，探索一條更符合未來發(fā)展趨勢的轉(zhuǎn)型之路，力求在激烈的市場競爭中保持活力與領(lǐng)先地位。
"一、 背景與現(xiàn)狀：深耕ELLE，積累優(yōu)勢"
"品牌專注：" 該公司多年來深耕ELLE品牌箱包的代理與運營，對ELLE品牌的風格定位、目標客群、產(chǎn)品特性有著深刻的理解和積累。 "市場基礎(chǔ)：" 憑借對市場的把握和渠道的拓展，公司在上海乃至周邊地區(qū)建立了相對穩(wěn)固的銷售網(wǎng)絡(luò)和客戶基礎(chǔ)。 "面臨的挑戰(zhàn)：" "市場競爭加?。? 高端箱包市場競爭者眾多，新興品牌和設(shè)計師品牌不斷涌現(xiàn)，對傳統(tǒng)代理模式構(gòu)成壓力。 "消費需求升級：" 消費者對購物體驗、個性化服務(wù)、線上線下融合的需求日益提高，傳統(tǒng)模式難以完全滿足。

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后疫情時代，森浩商貿(mào)（上海）有限公司苦修“內(nèi)功”，將運營和策略方向進行及時調(diào)整?！稗D(zhuǎn)型”是挑戰(zhàn)，也是新機遇。

對準目標消費群體，讓品牌形象深入人心

開放式的辦公空間里，設(shè)計師正在對ELLE品牌女包的店鋪形象設(shè)計進行“精雕細刻”；不大的直播室內(nèi)，“兼職”的線上直播導購流利地與粉絲互動，不厭其煩地介紹每一款女包；會議室內(nèi)，市場部的團隊正在研判最新市場形勢……日前，記者走進森浩商貿(mào)（上海）有限公司位于南京西路的總部，感受到緊張而又忙碌的“臨戰(zhàn)”氣氛，這是公司在為即將到來的“618年中購物節(jié)”做精心的準備，也是后疫情時代公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個縮影。

森浩商貿(mào)（上海）有限公司成立于2005年10月，主營時尚女包、拉桿箱品類的市場營銷推廣，產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)，線下百貨、商場的批發(fā)與零售，線上互聯(lián)網(wǎng)平臺的銷售與售后等服務(wù)內(nèi)容?，F(xiàn)公司旗下?lián)碛?個品牌，除了廣為人知的法國授權(quán)品牌ELLE外，還運營一個小眾化的獨立設(shè)計師品牌Jessie & Jane。

說起對ELLE品牌的印象，大多數(shù)人是從一本創(chuàng)刊于1945年的法國巴黎時尚雜志《ELLE》開始的。在法語里，“ELLE”這個單詞被翻譯成中文“她”的意思。如今，75歲的ELLE品牌已經(jīng)從一本時尚雜志成功轉(zhuǎn)型成為一個全球知名品牌。作為一個授權(quán)品牌，旗下?lián)碛胸S富品類，如服飾、配飾、彩妝、家居、ELLE SPA、ELLE CAFE等，融入了女性生活的方方面面，以多元的美、個性的美、有態(tài)度的美溝通年輕的消費群體。

森浩商貿(mào)（上海）有限公司一經(jīng)成立，就將ELLE品牌旗下的女包、拉桿箱等產(chǎn)品迅速引入國內(nèi)，大力拓展線下業(yè)務(wù)，高峰期全國擁有近200家門店，覆蓋一、二線城市的百貨、大型購物商場，滿足都市年輕女性對美好生活的追求。ELLE品牌所代表的現(xiàn)代、朝氣、優(yōu)雅、活力等形象也逐漸深入人心。

2010年，公司看準了未來互聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展優(yōu)勢，成為第一批入駐天貓（原淘寶商城）的品牌，開設(shè)了ELLE箱包官方旗艦店，在保證原有線下款供給的同時，為天貓平臺開發(fā)了一系列獨有的專供款。在2013-2017年間，ELLE女包連續(xù)多年穩(wěn)居天貓平臺女包品類銷量第一。同時，公司也在京東、唯品會開設(shè)旗艦店鋪，如今僅在天貓的ELLE箱包官方旗艦店就已擁有190萬粉絲。

從“小而美”跨越到“快而準”

然而，公司在迅速發(fā)展的同時也面臨各種各樣的挑戰(zhàn)。2018-2019年間，越來越多的奢侈品品牌陸續(xù)入駐電商平臺，這些奢侈品品牌依托強大的品牌力，給傳統(tǒng)女包市場帶來了不小的沖擊。此外，還有一些例如快消類的女包品牌，依靠產(chǎn)品的快速上新和相對吸引人的價格搶占了年輕消費市場，這對于向來以真皮為主開發(fā)產(chǎn)品，以年輕白領(lǐng)群體為主的ELLE來說，一時陷入了前后夾擊的兩難局面。

今年新冠肺炎疫情的爆發(fā)使得局面雪上加霜，對線下實體的沖擊很大，公司不少實體店鋪的銷售陷于停滯狀態(tài)。受疫情影響，旅游出行市場低迷，出行必備的拉桿箱銷售持續(xù)萎靡，“以往每年的6月份是拉桿箱的銷售旺季，但到現(xiàn)在銷售情況也不容樂觀。”森浩商貿(mào)（上海）有限公司副總經(jīng)理顧莉萍對記者說道。

在困難面前，一方面，長寧區(qū)商務(wù)委、江蘇路街道等積極為企業(yè)的復工復產(chǎn)提供幫助和支持，將有關(guān)的惠企政策第一時間傳達告知，為企業(yè)提供口罩購買渠道，牽線搭橋為企業(yè)緩解資金困難；另一方面，森浩商貿(mào)（上海）有限公司開始結(jié)合內(nèi)部的實際情況，苦修“內(nèi)功”，在運營和策略方向上進行調(diào)整。“實際上，在疫情之前我們就開始了主動調(diào)整，大概可以分兩個階段，第一個階段從以前追求‘大而全’轉(zhuǎn)變?yōu)椤《馈?；第二個階段從‘小而美’跨越到‘快而準’?！鳖櫪蚱颊f。

去年年底和春節(jié)后，森浩商貿(mào)（上海）有限公司就對公司的業(yè)務(wù)和架構(gòu)進行了一定的調(diào)整，開始進入“小而美”的階段?！啊　砗喕軜?gòu)，留下務(wù)實做事的人，不盲目追求規(guī)模，減少線下實體店鋪，將分散的庫存集中起來，減少成本、減輕包袱；‘美’代表內(nèi)部溝通交流暢順，部門之間、同事之間團結(jié)協(xié)作，更高效地解決問題。目前來說第一階段的調(diào)整已經(jīng)完成?！鳖櫪蚱冀忉尩?。

如果說“小而美”可以幫助企業(yè)渡過當前疫情與經(jīng)濟下行的危機，但要培養(yǎng)出持續(xù)性的競爭力，還需要完成第二步轉(zhuǎn)型——“快而準”。疫情后，森浩商貿(mào)（上海）有限公司將戰(zhàn)線收緊，把更多的精力集中在電商平臺。3月初，在疫情剛剛好轉(zhuǎn)的時候，公司迅速成立了線上直播小組，從其他部門調(diào)配同事參與線上直播。公司的3人直播團隊，一人之前是培訓師，一人是陳列師，一人是線下經(jīng)銷主管，之前都沒有直播經(jīng)驗。今年618購物節(jié)期間，3人直播團隊每天輪番上陣，在公司改造的直播室內(nèi)每天線上直播兩場，每場4個小時。

“雖然現(xiàn)在線上直播關(guān)注的粉絲還不是很多，但我們邁出了這一步。我們有自身的優(yōu)勢，比如品牌有一定基礎(chǔ)用戶和粉絲，公司有一支團結(jié)務(wù)實的團隊，希望抓住疫情后的直播紅利期，為公司創(chuàng)造新的業(yè)績增長點。同時，我們會更多參考目標人群的畫像，不斷快速調(diào)整，精準地滿足用戶需求?！鳖櫪蚱歼@樣表示。

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記者 | 長寧區(qū)融媒體中心 顏文彬

編輯 | 長寧區(qū)融媒體中心 張一帆