這個(gè)說(shuō)法聽起來(lái)非常夸張,很可能是不準(zhǔn)確的信息。
原因如下:
1. "銷售模式:" 王一博作為藝人,通常是通過(guò)代言、合作等方式為品牌推廣羽絨服,但他本人并不直接銷售產(chǎn)品。品牌方會(huì)根據(jù)代言協(xié)議支付費(fèi)用。
2. "銷售額歸屬:" 穿了某品牌的羽絨服,并不直接等于該品牌因此就產(chǎn)生了200億的銷售收入。200億的銷售收入是整個(gè)品牌通過(guò)其所有渠道(線上、線下、所有款式、所有消費(fèi)者)銷售的總和。
3. "數(shù)據(jù)來(lái)源:" 這種具體的、歸因于單一藝人的極高銷售額數(shù)字,往往缺乏可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源支撐,很可能是網(wǎng)絡(luò)傳言、營(yíng)銷口號(hào)或某種形式的夸大宣傳。
"實(shí)際情況可能更接近于:"
王一博為某羽絨服品牌代言,提升了該品牌的熱度和形象。
在代言期間,該品牌確實(shí)銷量大增,可能增加了幾個(gè)億或幾十億的收入。
但將整個(gè)品牌的年銷售額(尤其是高達(dá)200億這種級(jí)別的數(shù)字)完全歸功于他一人穿著,是不符合商業(yè)邏輯的。
"總結(jié):" “王一博穿的羽絨服,年賣200個(gè)億”這個(gè)說(shuō)法極有可能是"夸大其詞或虛假信息"。王一博的影響力確實(shí)能幫助品牌提升銷量,但一個(gè)羽絨服品牌一年的總銷售額達(dá)到200億,本身也是一個(gè)非常高的數(shù)字,需要非常強(qiáng)大的品牌基礎(chǔ)和市場(chǎng)
相關(guān)內(nèi)容:
羽絨服漲價(jià)潮下,299元、399元一件的鴨鴨,成了“國(guó)貨之光”。
鴨鴨早年風(fēng)靡全國(guó),只是,在競(jìng)爭(zhēng)中一度落于下風(fēng),市占率不到5%。
直到2020年,一支新團(tuán)隊(duì)接手鴨鴨,開啟老牌羽絨服的復(fù)興之路。
如今,實(shí)惠的鴨鴨已強(qiáng)勢(shì)回歸。
2019年到2023年,其GMV從8000萬(wàn)元飆升到近200億元,大漲超百倍。
江西起家的鴨鴨,神奇逆襲。
統(tǒng)籌開發(fā)
“不是千元羽絨服買不起,是鴨鴨更有性價(jià)比。”在追求性價(jià)比的年頭,均價(jià)在300-700元區(qū)間的鴨鴨走紅。
2019年前,鴨鴨的年銷售額只有8000萬(wàn)元,連年虧損。
新管理團(tuán)隊(duì)接手,先迭代產(chǎn)品,定位“國(guó)民羽絨服”,加速品牌年輕化、時(shí)尚化。
團(tuán)隊(duì)整合上千位行業(yè)資深設(shè)計(jì)師,還請(qǐng)來(lái)知名品牌的設(shè)計(jì)總監(jiān)操刀新品開發(fā)。
鴨鴨每年會(huì)開發(fā)1000個(gè)款式,對(duì)應(yīng)全年齡段用戶的需求。產(chǎn)品備案后,鴨鴨的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)將生產(chǎn)復(fù)雜度、生產(chǎn)能力等反饋給企劃團(tuán)隊(duì),并調(diào)整生產(chǎn)供應(yīng)。
每年8-9月正式上架前,產(chǎn)品被投入公司統(tǒng)籌的店鋪矩陣,配合用戶點(diǎn)擊、收藏、互動(dòng)等數(shù)據(jù),篩選出產(chǎn)品主推池,圍繞潛力款式進(jìn)行推廣。
旺季前,鴨鴨根據(jù)銷售端下單情況排產(chǎn)。
借助這套開發(fā)模式,鴨鴨可以精準(zhǔn)預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì),不僅依靠單一的大單品來(lái)支撐業(yè)績(jī),而是持續(xù)打造爆款矩陣,確保每個(gè)季度都有新的熱銷產(chǎn)品。
鴨鴨有超過(guò)1000個(gè)款式,除基礎(chǔ)款,還有個(gè)性化設(shè)計(jì)款,以及各類聯(lián)名款、定制款,覆蓋不同價(jià)位段。
2022年,鴨鴨向上游整合羽絨原材料,與三星、玉龍、古麒等多家國(guó)內(nèi)羽絨供應(yīng)商合作,通過(guò)集采方式降低原料成本。
即使今年遭遇羽絨成本波動(dòng),鴨鴨依舊能夠保持高性價(jià)比。
記者在其官方旗艦店發(fā)現(xiàn),王一博明星同款——男女短款派克登山外套,券后價(jià)為387元,全網(wǎng)熱銷超過(guò)3萬(wàn)件。
客服介紹,其填充物是鴨絨,含絨量90%,充絨量根據(jù)尺碼在77.4-98.7g之間,并向記者強(qiáng)調(diào)都是“真羽絨”。
行業(yè)人士表示,鴨鴨通過(guò)極致的性價(jià)比策略,確保同等品質(zhì)下價(jià)格具備競(jìng)爭(zhēng)力,或同等價(jià)格下具備品質(zhì)優(yōu)勢(shì)。
在鴨鴨官方旗艦店,產(chǎn)品價(jià)格跨度很大,有不到100元的,也采用冰島雁鴨絨、西伯利亞冰原鵝絨等高端產(chǎn)品,價(jià)格突破1000元。
多管齊下
羽絨服賽道擁擠,為了讓更多人重新認(rèn)識(shí)鴨鴨,品牌做了煥新,換LOGO,找代言,上時(shí)裝秀,一個(gè)不落。
2020年,鴨鴨商標(biāo)中的“YAYA”改成更簡(jiǎn)約的英文字體。2022年開始建立代言人矩陣,今年合作11位藝人。
2023年,管理層聘請(qǐng)王一博為首席代言人,官宣當(dāng)天,線上GMV即超2億元。今年,其又將王的頭銜升至“鴨鴨品牌全球代言人”。
連續(xù)兩年,鴨鴨還走出國(guó)門,亮相米蘭時(shí)裝周。
公司內(nèi)部制定了一套海陸空營(yíng)銷策略,針對(duì)每年的主推產(chǎn)品,通過(guò)明星代言人、網(wǎng)紅以及物料拍攝,累積流量和熱度,再利用微博、小紅書、微信等社交媒體,不斷產(chǎn)出內(nèi)容。
同時(shí),在電商平臺(tái)、線下戶外大屏、高鐵機(jī)場(chǎng)等集中投放,在北京、上海等核心城市商圈密集曝光。
在供應(yīng)鏈端,公司對(duì)其江西產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行智能化升級(jí)。
不同于傳統(tǒng)服裝行業(yè)的片區(qū)式生產(chǎn),鴨鴨智能工廠的整條生產(chǎn)線,包含了從裁片到羽絨服成衣的制作過(guò)程。
智能吊掛設(shè)備解決運(yùn)輸問(wèn)題,自動(dòng)化裁床、自動(dòng)模板機(jī)等設(shè)備提高了產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化程度,提升了生產(chǎn)效率的同時(shí),還降低了成本。
在外部合作上,鴨鴨根據(jù)口碑、設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)能進(jìn)行供應(yīng)商篩選與分級(jí)管理。
傳統(tǒng)品牌大多遵循生產(chǎn)商-品牌方-銷售商-消費(fèi)者的單向線性鏈條,需要提前半年以上進(jìn)行企劃和投產(chǎn)。
而在鴨鴨的品牌生態(tài)內(nèi),原料商、設(shè)計(jì)師、生產(chǎn)商、銷售渠道、品牌營(yíng)銷端與消費(fèi)者存在多線連接,形成高效協(xié)同并行的網(wǎng)狀生態(tài),實(shí)時(shí)根據(jù)測(cè)款的結(jié)果,動(dòng)態(tài)調(diào)整。
線上開道
鴨鴨的歷史已超50年,過(guò)往4年成功逆襲。
早年,98名上海青年到鄱陽(yáng)湖畔墾荒,從事水禽養(yǎng)殖,在1972年創(chuàng)立鴨鴨品牌,生產(chǎn)出中國(guó)第一件羽絨服。
其后,份額走低,甚至有倒閉危險(xiǎn)。直到2020年,新管理層入駐,重組公司。
此前鴨鴨比較排斥互聯(lián)網(wǎng),有千余家線下門店。近幾年,公司關(guān)掉店效低、形象不符合的門店,再開新店和大店。
2020年起,鴨鴨從線上開道,布局傳統(tǒng)電商、直播電商、私域流量等渠道,建立店群。
旗下統(tǒng)籌著約百個(gè)品牌店群,每家店鋪都作為獨(dú)立單元經(jīng)營(yíng),鴨鴨統(tǒng)一把控著視覺(jué)形象輸出標(biāo)準(zhǔn)和平臺(tái)傳播營(yíng)銷策略。
鴨鴨還圍繞“短視頻+投流+直播+貨盤”的組合,做反季生意。
先是在抖音上,每天發(fā)布預(yù)熱短視頻,種草穿搭,聚集可觀且精準(zhǔn)的流量后,根據(jù)客群特點(diǎn)規(guī)劃貨盤組合。
到了夏天,鴨鴨另辟蹊徑,2021年在西藏做“雪山直播間”,2022年夏天把直播間搬進(jìn)雪場(chǎng),在寒冷狀態(tài)下展示產(chǎn)品。
這些策略奏效了。
2021年,鴨鴨的線上全渠道GMV突破80億元。2022年夏季,8天賣出3300萬(wàn)元羽絨產(chǎn)品。
同時(shí),鴨鴨重新在線下開店,除常規(guī)店外,旗艦店選址核心城市核心商圈,面積超過(guò)300平米;快閃店則是針對(duì)羽絨服季節(jié)性特點(diǎn),在旺季設(shè)立門店。
管理層放話,要“讓14億國(guó)人穿上高性價(jià)比的優(yōu)質(zhì)羽絨服”,200億不是盡頭。
圖片來(lái)源:鴨鴨,除標(biāo)注外
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