你說得很有道理。雖然“特步”（Xtep）最初以跑步鞋起家，并且跑步業(yè)務(wù)至今仍是其核心支柱和品牌形象的重要部分，但近年來，特步的戰(zhàn)略布局已經(jīng)遠遠超出了跑鞋的范疇。
以下是一些跡象和戰(zhàn)略方向，表明特步可能不僅僅想做跑鞋生意：
1. "品牌升級與多元化:" 特步近年來致力于品牌升級，從單純的“功能性跑鞋品牌”向“更年輕、更時尚、更具生活氣息的體育生活方式品牌”轉(zhuǎn)型。這意味著他們需要吸引更廣泛的消費群體，提供更多元化的產(chǎn)品。 2. "產(chǎn)品線擴張:" "籃球鞋:" 這是特步重要的增長點之一，與耐克、阿迪達斯等品牌競爭激烈，推出了如“減震王”、“動力巢”等系列。 "足球鞋:" 也是其重要的產(chǎn)品線，尤其是在國內(nèi)市場有不錯的口碑和市場份額。 "綜訓(xùn)鞋服:" 滿足健身房、CrossFit、瑜伽等新興運動需求。 "休閑鞋服:" 大力發(fā)展生活休閑鞋和服裝，進入更大眾化的市場，提升品牌在非運動場景的曝光度和穿著率。 "兒童運動:" 搶占兒童運動市場，這是一個潛力巨大的細分領(lǐng)域。 3. "拓展運動場景:" 特步不再僅僅聚焦于專業(yè)跑步場景，而是將產(chǎn)品推向更廣泛的

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來源:中國商報

中國商網(wǎng) 唐硯/攝

中國商報/中國商網(wǎng)（記者 頡宇星）近日，據(jù)多家韓國媒體報道，運動品牌特步即將與韓國服飾零售商衣戀集團（E-LandWorld）達成協(xié)議，以2.7億美元的價格收購該集團旗下的美國運動品牌蓋世威（K-Swiss）。業(yè)內(nèi)專家分析，從目前來看，蓋世威在國內(nèi)的品牌影響力還比較小，未來或許會有一定的增長空間。特步一直致力于跑鞋市場，此番收購綜合運動品牌蓋世威，是想涉足其他運動用品市場，達到分散風(fēng)險、獲得穩(wěn)定盈利的效果。

蓋世威是個潛力股？

據(jù)悉，蓋世威是一家位于美國加利福尼亞州凡奈斯的上市公司，成立超過40年。該公司于1966年推出了全球第一款全皮網(wǎng)球鞋K-Swiss“Classic”。目前蓋世威業(yè)務(wù)涉及跑步、健身、鐵人三項、網(wǎng)球等綜合運動領(lǐng)域以及休閑服飾。

從2008年開始，蓋世威經(jīng)歷了長時間的虧損。在業(yè)績低迷的情況下，2013年1月，蓋世威宣布接受衣戀集團的收購，交易價格約為1.7億美元。根據(jù)交易，衣戀集團持有蓋世威100%的股份。

但近年來，衣戀集團的負債率連年攀升，為了改善財務(wù)結(jié)構(gòu)，其開始拋售資產(chǎn)。早在2017年，衣戀集團曾以公司結(jié)構(gòu)調(diào)整為由謀求出售蓋世威，當(dāng)時報價約為2000億韓元。

直至今年1月，出售計劃有了實質(zhì)進展。當(dāng)時有媒體報道稱，衣戀集團正在與一家中國企業(yè)就出售蓋世威事宜進行協(xié)商。如今看來，這家中國企業(yè)正是特步。值得一提的是，兩年內(nèi)，交易價格已經(jīng)從2000億韓元升至3000億韓元。截至記者發(fā)稿，特步對此尚未置評。

中國服裝協(xié)會的相關(guān)專家表示，蓋世威目前在國內(nèi)知名度不高，定位也比較模糊，未來或許有一定的增長空間。如果特步接手該品牌，首先需要結(jié)合國內(nèi)運動用品市場的現(xiàn)狀，明確品牌定位，再進行多方位調(diào)整?？梢灶A(yù)見，特步此番投入不會小。

多品牌戰(zhàn)略可分散風(fēng)險

據(jù)了解，蓋世威除了經(jīng)營鞋履，還經(jīng)營運動休閑服飾等品類。在蓋世威的天貓旗艦店上，運動休閑服飾產(chǎn)品的比例大概占到七成。相比特步此前合作的跑鞋品牌圣康尼，蓋世威更偏向于綜合運動領(lǐng)域。

上述受訪專家認為，特步的此次收購目的可能是為了使旗下品牌更加多元化，以便獲得多重盈利，分散品牌風(fēng)險。

不可否認，目前，跑鞋市場的競爭日趨激烈。阿迪達斯、耐克等國際巨頭不斷推出高科技跑鞋，同時下調(diào)了跑鞋價格，這也讓國內(nèi)三四線城市的消費者有更多的選擇余地。正因如此，國內(nèi)運動品牌也逐漸喪失了價格優(yōu)勢。

而亞瑟士、新百倫、美津濃等專業(yè)跑鞋品牌也在不斷加碼馬拉松等專業(yè)賽事，讓更多產(chǎn)品直達目標(biāo)人群。

上述專家還表示，跑鞋市場的競爭讓特步意識到，穩(wěn)固主品牌的跑鞋定位固然重要，但多品牌戰(zhàn)略更看重的是多品牌帶來的多重收益和風(fēng)險上的分散。如果跑鞋生意壓力加劇，特步還可以從其他品牌上獲得盈利。

中信建投的相關(guān)行業(yè)分析師認為，特步想要從其他品牌上盈利無可非議，“當(dāng)然，這一切都要建立在特步有能力讓蓋世威變成第二個斐樂?！彼f，“斐樂的成功有許多可以借鑒之處。比如該品牌的產(chǎn)品設(shè)計更加時尚、銷售環(huán)節(jié)的扁平化管理、在市場推廣方面選擇了合適的代言人等，這一切都可以為特步提供一些經(jīng)驗?！?/p>

但他也表示，在商業(yè)行為中，似乎并沒有“一招鮮吃遍天”的方法，如果照搬斐樂的模式，恐怕消費者不會買賬，畢竟運動時尚的風(fēng)潮變化太快，下一個風(fēng)口是什么，這很考驗特步高層對于趨勢的把握。