來源網(wǎng)絡(luò)我們來探討一下中國白金酒（通常指貴州白金酒集團生產(chǎn)的品牌）曾經(jīng)試圖探索的“新方向”和推行的“新干法”。
需要說明的是，這些概念在白金酒歷史上，尤其是在其市場推廣和戰(zhàn)略調(diào)整中，曾被提及或?qū)嵺`過，但具體的效果和持續(xù)性可能因市場環(huán)境、公司戰(zhàn)略變化等多種因素而有所不同。
"一、 白金酒的“新方向” (New Direction)"
“新方向”通常指白金酒在發(fā)展過程中，為了適應(yīng)市場變化、尋求新的增長點或提升品牌形象，而采取的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變或拓展?？赡馨韵聨讉€方面：
1. "品牌升級與形象重塑：" 試圖擺脫過去可能存在的“低端”或區(qū)域性品牌形象，向更高端、更時尚、更具全國性甚至國際視野的品牌形象轉(zhuǎn)變。這可能涉及品牌故事的重新講述、視覺識別系統(tǒng)的更新、代言人選擇的變化等。
2. "產(chǎn)品多元化與細分化：" 在核心產(chǎn)品（通常是濃香型白酒）的基礎(chǔ)上，開發(fā)不同香型、不同度數(shù)、不同價位的產(chǎn)品線，以覆蓋更廣泛的消費群體和消費場景。例如，推出清香型、醬香型（如果他們有布局的話），或者針對年輕市場的低度酒、果酒等。
3. "市場拓展與渠道下沉：" 加強在非傳統(tǒng)優(yōu)勢區(qū)域的市場開拓，深入三四線城市乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。同時，優(yōu)化
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中國酒周刊國酒傳播
前段時間，“沉寂”了近兩年的茅臺家族旗下品牌白金酒，突然“陷入”輿論“漩渦”，關(guān)于其“脫離”茅臺的聲音不絕于耳，而作為當事方，白金酒卻遲遲沒有向社會發(fā)聲，對于白金酒何去何從，未來路向何方，引起市場上的各種猜測。
直到6月24日，貴州茅臺酒廠（集團）白金酒有限責任公司正式更名為貴州白金酒股份有限公司，標志著白金酒近三年的調(diào)整順利完成。至此，茅臺集團保健酒業(yè)公司與白金酒公司進入了“各美其美 美美與共”的合作新時代。
7月3日，在貴陽舉行的“白金醬香 醉美中國——白金酒公司公益捐贈儀式暨2022全國經(jīng)銷商聯(lián)誼會”上，茅臺集團保健酒業(yè)公司總經(jīng)理馮鋮就白金酒公司與茅臺集團保健酒業(yè)的關(guān)系、未來的合作等問題給出了清晰的答案，保健酒業(yè)公司與白金酒公司雙方合作方式的本質(zhì)沒有變，保健酒業(yè)公司從股東方轉(zhuǎn)為供方，通過轉(zhuǎn)換合作方式，轉(zhuǎn)換角色，白金酒公司經(jīng)營更加靈活，雙方合作更有效率。
這就打消了市場上的各種疑慮，白金酒公司和茅臺集團保健酒業(yè)公司依然是合作關(guān)系，只是角色轉(zhuǎn)換、分工調(diào)整，擅長品質(zhì)把控和生產(chǎn)的保健酒業(yè)負責生產(chǎn)，強于市場營銷和客戶服務(wù)的白金酒公司負責市場運營，可以充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，整合資源，提高效率，實現(xiàn)和合共贏。
調(diào)整之后，對于擅長市場開拓和營銷的白金酒公司而言，將迎來四大利好。
第一，公司獲得了絕對的經(jīng)營自主權(quán)，對市場的投入、品牌的投入、團隊的投入不再受到束縛，可以放開手腳，專注于市場發(fā)展；第二，將生產(chǎn)、供應(yīng)等方面的精力抽出來，全部聚焦于市場開拓、品牌塑造和客戶服務(wù)，充分激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力，快速搶占市場；第三，可以降低內(nèi)部程序耗損，提高決策效率，精準把握市場機遇；第四，可以靈活制定經(jīng)銷商、團隊的激勵政策，充分調(diào)動全體經(jīng)銷商和團隊的積極性，挖掘市場潛力，實現(xiàn)快速增長。
那么，在公司調(diào)整的多重利好加持之下，白金酒將如何快速發(fā)力、謀劃未來呢？
貴州白金酒股份有限公司董事長蔡芳新從資源、品質(zhì)、品牌、營銷、公益等5個方面給出了答案，將充分按照“資源是發(fā)展之本、品質(zhì)是發(fā)展之基、品牌是發(fā)展之魂、營銷是發(fā)展之道、公益是發(fā)展之責”的“五個發(fā)展”思路全面推動白金酒健康持續(xù)發(fā)展，全面貫徹做好營銷“五貫穿”，做好醬香文化傳播，做好白金品牌塑造和消費者培育，全面快速推進白金酒的全國布局，將白金酒打造成為全國性知名醬酒品牌。
至此，白金酒公司的定位已經(jīng)非常明確，戰(zhàn)略也非常清晰，接下來的落地與執(zhí)行，將是發(fā)展的關(guān)鍵。
貴州白金酒股份有限公司總經(jīng)理陳寧用《干法》揭開了白金酒2022年及“十四五”的運作思路，闡述了“白金酒全消費生態(tài)圈專賣模式”和“白金酒全渠道三大平臺六體驅(qū)動聯(lián)合服務(wù)模式”兩種核心營銷模式，將充分利用好15種客戶資源，持續(xù)結(jié)網(wǎng)動銷；通過白金酒公司的17大賦能系統(tǒng)，助力經(jīng)銷商通過資源盈利、產(chǎn)品盈利、品牌盈利、模式盈利和系統(tǒng)盈利實現(xiàn)快速整合發(fā)展。
蓄之既久，其發(fā)必速。相信踏踏實實做品質(zhì)、踏踏實實做品牌、踏踏實實做市場、踏踏實實做服務(wù)的白金酒公司，定能抓住品質(zhì)消費時代的醬酒發(fā)展機遇，迎來新一輪的爆發(fā)。
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