江南春只改一個(gè)字，這家童鞋“愛馬仕!一年爆賣30億”。
首先，我們需要明確江南春是誰(shuí)。江南春是中國(guó)著名的廣告人，他是分眾傳媒的創(chuàng)始人。分眾傳媒是中國(guó)最大的數(shù)字廣告公司之一，它通過(guò)在公共場(chǎng)合投放廣告來(lái)吸引人們的注意力。
然而，這個(gè)句子似乎是在開玩笑或者諷刺江南春的廣告策略。句子中的“只改一個(gè)字”可能是在暗示江南春的廣告總是只有微小的改動(dòng)就能吸引大量消費(fèi)者。而“愛馬仕!一年爆賣30億”則是在諷刺這家童鞋公司通過(guò)模仿愛馬仕的品牌形象來(lái)吸引消費(fèi)者，但實(shí)際上其產(chǎn)品質(zhì)量和品牌價(jià)值與愛馬仕相差甚遠(yuǎn)。
需要注意的是，這個(gè)句子可能是在進(jìn)行諷刺或者嘲笑，因此并不代表真實(shí)的情況。在實(shí)際的廣告和市場(chǎng)營(yíng)銷中，成功的企業(yè)往往需要投入大量的資源和精力來(lái)建立品牌形象和吸引消費(fèi)者，而不是僅僅通過(guò)模仿其他知名品牌來(lái)實(shí)現(xiàn)成功。

相關(guān)內(nèi)容：

“一雙鞋500塊，孩子穿仨月就小了，值嗎？

”

昨晚刷小紅書，這條吐槽點(diǎn)贊破萬(wàn)，評(píng)論區(qū)全是同款崩潰爸媽。

有人曬出泰蘭尼斯“穩(wěn)穩(wěn)鞋”的訂單截圖，配文“咬牙買的，結(jié)果鞋底滑得像溜冰場(chǎng)”。

這牌子確實(shí)火。

電梯里、地鐵燈箱、母嬰店門口，全是奧運(yùn)冠軍許昕舉著“穩(wěn)跑鞋”的大海報(bào)。2023年GMV干到20億，三年翻50倍，聽著像神話。

但神話背面，是家長(zhǎng)群里越來(lái)越密的吐槽：開膠、脫線、防滑差，甚至有人把鞋剪開，發(fā)現(xiàn)碳板位置根本不對(duì)。

最扎心的是價(jià)格。500-1500的區(qū)間，直接對(duì)標(biāo)耐克。

有寶媽算過(guò)賬：倆娃一年換6雙鞋，光泰蘭尼斯就得3000+，趕上一個(gè)月房貸。

更尷尬的是，品牌早期靠“六分階”打天下，0-16歲每個(gè)階段都有專屬鞋型，現(xiàn)在卻被老用戶追著問(wèn)：“當(dāng)年200塊的學(xué)步鞋去哪了？

”

其實(shí)丁飛最初的路子挺穩(wěn)。2011年創(chuàng)業(yè)時(shí)，他死磕高端商場(chǎng)專柜，不玩虛高定價(jià)，靠“一雙鞋穿半年不壞”攢口碑。2019年線下寒冬，立馬轉(zhuǎn)電商，線上線下同價(jià)，老粉跟著走，這才有了后來(lái)的爆發(fā)。

但成也營(yíng)銷，敗也營(yíng)銷。93億人次的電梯廣告砸下去，銷量是起飛了，品控卻沒跟上。

有兒科醫(yī)生潑過(guò)冷水：學(xué)步期孩子光腳最好，所謂“矯正鞋”根本沒循證支持。

但焦慮的爸媽聽不進(jìn)去，精細(xì)化養(yǎng)娃的風(fēng)一吹，恨不得給孩子腳底裝GPS。

泰蘭尼斯精準(zhǔn)踩中這點(diǎn)，把“科技”當(dāng)賣點(diǎn)：Vibram大底、T700碳板、美國(guó)設(shè)計(jì)師……聽著像超跑配置，可孩子只是去幼兒園踩沙子。

現(xiàn)在風(fēng)向變了。

經(jīng)濟(jì)下行，連母嬰群里都開始拼夕夕團(tuán)購(gòu)29.9的帆布鞋。

泰蘭尼斯的高端線再香，也抵不過(guò)“穿一季就扔”的殘酷現(xiàn)實(shí)。

有家長(zhǎng)想出“野路子”：官網(wǎng)買新款，穿倆月閑魚轉(zhuǎn)賣，回血50%。

品牌客服急了，開始嚴(yán)查二手交易，結(jié)果又被掛微博罵“割韭菜”。

說(shuō)到底，童鞋不是奢侈品。

孩子腳長(zhǎng)得快，鞋底再貴的碳板也追不上骨頭生長(zhǎng)的速度。

泰蘭尼斯想長(zhǎng)紅，得把廣告費(fèi)挪點(diǎn)給質(zhì)檢部。

至少，別讓500塊的鞋輸給超市99塊的防滑拖鞋。

下次電梯里再看到許昕舉著“穩(wěn)穩(wěn)鞋”，可能有人會(huì)想起那個(gè)被剪開的鞋底——里面除了碳板，還塞著家長(zhǎng)碎成一地的信任。