我們來分析一下“快時尚品牌高歌猛進后疲態(tài)顯現(xiàn)”這個現(xiàn)象。
這確實是近年來快時尚行業(yè)普遍面臨的一個挑戰(zhàn)。曾經(jīng)以高性價比、快速上新、緊跟潮流而迅速擴張的中國快時尚品牌，如今似乎遇到了一些瓶頸。這里的“疲態(tài)”可以體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. "增長放緩與盈利壓力增大：" "市場飽和：" 隨著大量快時尚品牌涌入，無論是線上還是線下，競爭都日益激烈，新增用戶增速放緩，存量市場競爭加劇。 "成本上升：" 原材料價格上漲、勞動力成本增加、租金壓力、營銷費用投入等，都擠壓了利潤空間。 "折扣清庫存常態(tài)化：" 為了維持現(xiàn)金流和銷量，部分品牌不得不頻繁進行折扣促銷，損害了品牌形象和實際利潤率。
2. "同質(zhì)化競爭嚴重：" 快時尚的核心是模仿和快速反應，這使得眾多品牌在設計、風格、營銷上高度相似，缺乏獨特的品牌個性和核心競爭力，容易陷入價格戰(zhàn)。 消費者對“千篇一律”的快時尚產(chǎn)品興趣減弱。
3. "消費者審美疲勞與需求升級：" 消費者（尤其是年輕一代）對時尚的追求不再僅僅是“快”和“便宜”，開始更加注重品質(zhì)、設計感、可持續(xù)性、品牌文化和個性化表達。

相關內(nèi)容：

2016年起，成都春熙路商圈的快時尚品牌開始相繼傳出閉店的消息。2016年1月17日，GAP春熙路店結束營業(yè)；2016年4月，優(yōu)衣庫中山廣場店被曝悄然關門；2017年2月3日，位于總府路樂森購物中心的ZARA中國區(qū)最大旗艦店并首家形象店正式閉店；近日，C&A位于春熙路的全國首家旗艦店也被曝關門。

快時尚行業(yè)全球高歌猛進后開始凸顯疲態(tài)。包括ZARA、H&M等國際快時尚巨頭在內(nèi)，近年來接連出現(xiàn)頻繁關店、業(yè)績增速持續(xù)走低的態(tài)勢。分析人士指出，這是曾經(jīng)任性跑馬圈地的必然后果，伴隨國內(nèi)消費者更加消費趨于理性，疲態(tài)或許成為未來快時尚的主旋律。

門店拓展速度放緩

事實上，對于國際快時尚品牌來說，這已經(jīng)不是首次呈現(xiàn)頹勢。根據(jù)不完全統(tǒng)計，2016年快時尚品牌在中國拓店排名當中，中國快時尚品牌KM門店拓展速度位列第一達300家，遠超優(yōu)衣庫、ZARA等國際快時尚老牌。

公開數(shù)據(jù)顯示，ZARA 2016年在中國新增門店15家，按拓店區(qū)域劃分ZARA將門店重點分布在北京、廣州、上海、深圳和西安等城市。2016年中國門店總數(shù)約為170家。截至2016年上半年，ZARA母公司Inditex集團在全球的91個市場擁有7096家門店，其中2/3的門店都是在2012-2015年開設的。根據(jù)往年門店新增情況，在中國開店增長速度停滯在6%-8%之間，低于前幾年10%的指標。2012-2015年，ZARA母公司Inditex集團以驚人擴張速度在華共開設超過110家門店，其中僅在2014年就開設了44家新店，然而2015年一季度只新開了8家店，速度放緩。

“好日子”已到頭?

從2016年年初開始，大家就在說快時尚服裝品牌在沒落了?？鞎r尚品牌的代表H&M出現(xiàn)了銷量和利潤的雙重下降，它們在中國的各地門店也早已見不到如最輝煌的2010年前后人潮涌動的景象，即使是Zara的門店人流下降情況也讓人擔心。這種現(xiàn)象不只發(fā)生在中國，其實現(xiàn)在快時尚服裝品牌在全球的日子都不太好過。巨頭優(yōu)衣庫銷售同樣萎靡不振，Gap、Topshop等品牌在國內(nèi)發(fā)展狀況則更是不佳。

對此，國內(nèi)服裝行業(yè)戰(zhàn)略專家、UTA時尚管理集團中國區(qū)總裁楊大筠認為，中國快時尚品牌競爭激烈，市場也處于飽和狀態(tài)。在他看來，對于Forever 21這種“遲到”且實力不濟的企業(yè)，在中國發(fā)展的難度更大。

另有資深人士指出，在時尚零售市場，中國消費者對品牌越來越挑剔，尤其在選擇快時尚品牌產(chǎn)品時，他們的消費也變得越來越謹慎，隨著電商的發(fā)展，中國消費者的視野變廣，忠誠度也越來越低，不會像以前一樣只會購買一個品牌的產(chǎn)品。

快時尚吸引力還能維持多久？

值得注意的是，以ZARA為代表的的快時尚品牌，并不是以產(chǎn)品質(zhì)量和原創(chuàng)性著稱，之所以受歡迎，更多是因為它們創(chuàng)造的是“買得起的流行時裝”， “以平民價格快速消費大牌時尚”。這恰恰滿足了大部分愛好時尚但消費能力不強的中端消費者的喜好。

《快時尚女裝品牌形象調(diào)研項目報告》指出，消費者因為自己喜歡的款式或價格而購買快時尚服裝，而不是對品牌產(chǎn)生好感而購買。快時尚服裝面向的是新生代年輕消費者，隨著他們的消費能力提高，較弱的品牌忠誠度之下，消費者容易流失，粘性弱。這就導致快時尚品牌容易快起快落。

另外，隨著用戶對時尚品牌的關注度和購買力提高，開始將目光投向海外品牌，一些來自美國、西班牙、意大利、德國、英國、瑞典、丹麥、澳大利亞等國家的設計師品牌正在悄然流行。據(jù)亞馬遜中國數(shù)據(jù)顯示，2015年其本地自營時尚選品中，超過600個國際品牌銷售額占整個時尚銷售的近80%；進口直采和獨家品牌數(shù)量較去年增長近兩倍。

消費升級是一個過程，快時尚逐漸會進入調(diào)整期，當消費升級趨于成熟時，像C&A這樣的品牌還能像現(xiàn)在這樣風光嗎？