黝黑的皮膚，滿滿的笑容，搭上那超粗框的眼鏡，這位董事長的存在感很強(qiáng)。

董事長在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)奮斗超過30年，自己跑業(yè)務(wù)，自己也做研發(fā)，縱然將近70歲，但好身材加上一身勁裝，那充滿沖刺感的企業(yè)家精神，一點都沒有掉屑。

他推了一下眼鏡，直搗話題。

嗯，我應(yīng)該沒有聽錯吧??！？

，董事長喝了口水，他欲罷不能??！

我總算了解董事長的擔(dān)心，但我也察覺他對這個總經(jīng)理很有意見呀。

如果你要刊登徵才廣告，你認(rèn)為什么樣的人可以擔(dān)任總經(jīng)理？

我們所稱或，就是負(fù)責(zé)擬定策略，設(shè)定產(chǎn)品或?qū)０改繕?biāo)，蒐集和分配有限資源，進(jìn)行人員管理，以獲取利潤。終極任務(wù)就是對股東或董事長負(fù)責(zé)。然而現(xiàn)今競爭激烈，人力市場對企業(yè)也愈來愈不友善，為了完成這個任務(wù)，總經(jīng)理僅進(jìn)行日常管理是不夠的。取而代之的應(yīng)該試著領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，讓他們發(fā)揮所長，讓有才的人產(chǎn)生價值，才是成功的關(guān)鍵。我們因此稱前者為，后者是，意思就在此。

當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者這個角色不是專屬經(jīng)理或管理者，只要對別人有影響力，我們就可稱他為。很自然的，我們都期待一位上市公司的總經(jīng)理，應(yīng)該同時扮演和兩種角色。只是期待歸期待，期待容易落空，這位董事長想要將已經(jīng)做了25年的管理人，瞬間變成有世界觀的領(lǐng)導(dǎo)人，我必須說，就算是神仙，也實在難辦事。

有太多經(jīng)理人曾對著我哀嚎：

這，我倒是要問你，如果大家不等你指令，就直接做事，你能接受的了嗎？

為數(shù)不少的 CEO 或總經(jīng)理，自認(rèn)能力高，氣場強(qiáng)，什么事自己辦都比較穩(wěn)妥，不放心交給別人，就怕出錯。我最常聽到他們說的話就是： 當(dāng)什么事都是你自己動手做，員工沒機(jī)會學(xué)習(xí)，久而久之沒有成就感，或如果員工多事會被你念，想當(dāng)然爾，員工接下來乖乖等指令就好，反正一方面輕鬆，二方面不會討罵挨，哪里不好？

當(dāng)主管什么都自己做，工作的指令也都只是給的手手腳腳，不告訴大家原因，沒有說出主管理念想法，只知其然不知其所以然，久而久之，，員工變笨，員工變懶，請問，這興師問罪究竟是要對誰？

你的老闆如果對著你說，，你會有什么反應(yīng)？ 我提醒你一下呀，老練的職場人先不要急著回答，因為變笨？ 還是裝笨？有時只在模糊一線間。 

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