這個標題揭示了當前潮玩和設(shè)計玩具市場，尤其是在中國市場，一個非常重要的競爭格局和策略分化。我們可以從以下幾個方面來解讀這個現(xiàn)象：
"核心觀點："
"“潮玩巨頭曼谷‘撞臉’”": 這指的是市場上出現(xiàn)了大量外觀設(shè)計高度相似，甚至幾乎完全一樣的盲盒或設(shè)計玩具。這種“撞臉”現(xiàn)象在曼谷（或其他地區(qū)）的街頭、店鋪中非常普遍，反映了設(shè)計同質(zhì)化的問題。 "泡泡瑪特向左 (向左)": 指的是泡泡瑪特（POP MART）所代表的商業(yè)模式和設(shè)計策略。 "名創(chuàng)優(yōu)品向右 (向右)": 指的是名創(chuàng)優(yōu)品（MINISO）所代表的商業(yè)模式和設(shè)計策略。
"泡泡瑪特（POP MART） - “向左”的含義："
1. "強調(diào)IP（知識產(chǎn)權(quán)）和藝術(shù)性": 泡泡瑪特的核心競爭力在于其強大的IP孵化能力和與知名藝術(shù)家、設(shè)計師的合作。它售賣的不是玩具本身，而是IP故事、藝術(shù)家風格和收藏價值。 其產(chǎn)品通常設(shè)計更獨特、更具藝術(shù)感，強調(diào)“盲盒”帶來的驚喜和收藏體驗。 定位相對高端，目標客戶是對潮流、設(shè)計、IP有較高認知和消費能力的群體。
2. "運營模式": 線上線下結(jié)合

相關(guān)內(nèi)容：

熒光粉與亮藍交織的店鋪空間里，曲線劃分的功能區(qū)與天花板上跳躍的色塊，讓兩家中國品牌在泰國市場陷入一場戲劇性的“撞臉”爭議。

8月8日，泰國曼谷地標ICONSIAM購物中心，泡泡瑪特全球最大旗艦店開業(yè)現(xiàn)場人潮涌動。粉絲們排起長隊等待入場，店內(nèi)760平方米的空間里，高飽和度的色彩與流動曲線營造出夢幻氛圍。

短短幾小時后，社交媒體上出現(xiàn)質(zhì)疑聲浪——網(wǎng)友曬出對比圖，指出這家新店與名創(chuàng)優(yōu)品位于上海南京東路的MINISO LAND全球壹號店驚人相似：同樣的熒光粉與亮藍色系，相似的曲線劃分功能區(qū)，天花板的熒光色塊布局如出一轍。

“泡泡瑪特泰國店被指撞臉名創(chuàng)優(yōu)品”話題隨即登上熱搜，閱讀量迅速破億。

01 殊途同歸：從不同賽道到正面交鋒

曾經(jīng)涇渭分明的消費邊界正在消失。走進名創(chuàng)優(yōu)品門店，商品不再按傳統(tǒng)品類排列，而是根據(jù)IP分區(qū)，“三麗鷗”、“迪士尼”等IP專區(qū)占據(jù)醒目位置。

與此同時，泡泡瑪特店內(nèi)盲盒占比明顯下降。除了潮玩，貨架上還擺放著水杯、衣架、地墊、床單、耳機套、拖鞋，甚至貓窩等生活雜貨。

“名創(chuàng)優(yōu)品和泡泡瑪特，越長越‘像’了。”一位行業(yè)觀察者這樣評價兩條曾經(jīng)平行賽道如今交匯的現(xiàn)實。

資深潮玩愛好者小許是兩家品牌的?？停黠@感覺到“兩者的區(qū)別越來越模糊”。在她看來，泡泡瑪特作為盲盒界代表，勝在IP價值和收藏屬性；而名創(chuàng)優(yōu)品則憑借低價實用吸引普通消費者。

盲盒產(chǎn)品線上，名創(chuàng)優(yōu)品已成為泡泡瑪特的“平替”。對于非資深玩家而言，名創(chuàng)優(yōu)品的盲盒材質(zhì)多為亞克力，風格更大眾化，價格也更親民。

業(yè)務(wù)邊界的模糊化趨勢在財報數(shù)據(jù)中清晰可見。2024年，泡泡瑪特手辦收入占比已從高峰期的70%降至53%，而生活衍生品品類快速擴容。

名創(chuàng)優(yōu)品則透露，盲盒已為其貢獻約7%銷售額，加上毛絨等IP衍生品，整體占比近三成。

02 設(shè)計風波：同一設(shè)計師與“商戰(zhàn)”疑云

當“撞臉”爭議登上熱搜后，事件出現(xiàn)戲劇性轉(zhuǎn)折。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，兩家爭議門店的設(shè)計單位實為同一家知名建筑設(shè)計公司——唯想國際。

該公司不僅設(shè)計了泡泡瑪特全球旗艦店，還操刀了名創(chuàng)優(yōu)品MINISO LAND全球壹號店和TOPTOY首家全球旗艦店，這三家店都位于上海南京東路，主持設(shè)計的都是設(shè)計師李想。

更令人意外的是，社交媒體上流傳出截圖，顯示名創(chuàng)優(yōu)品疑似以300元/篇的價格招募博主制作兩家店鋪的“抄襲對比內(nèi)容”，并特別要求強調(diào)“泡泡瑪特努力在學名創(chuàng)優(yōu)品開店”等觀點。

雖然該文件很快被刪除且真實性尚未證實，但已經(jīng)將單純的設(shè)計爭議升級為潛在的商業(yè)競爭行為。

針對爭議，泡泡瑪特客服回應(yīng)稱：“門店的裝修是由專門的設(shè)計部門負責，調(diào)查后如果有問題會及時整改并發(fā)布公告，若沒有問題則不做回應(yīng)?！泵麆?chuàng)優(yōu)品則簡短表示：“若屬實肯定會跟進?！?/p>仔細觀察兩家門店的設(shè)計理念，區(qū)別依然明顯。泡泡瑪特曼谷店融合泰國“水文化”和傳統(tǒng)建筑元素，運用流暢曲線與圓形結(jié)構(gòu)；而MINISOLAND則以“斜切”線條為主，空間布局呈現(xiàn)分割形態(tài)。

03 東南亞戰(zhàn)場：兩種出海模式的較量

表面上的“撞臉”爭議，背后是兩家企業(yè)在東南亞市場的激烈角逐。東南亞已成為中國潮玩品牌出海的核心戰(zhàn)場，而泰國正是這場較量的前沿陣地。

在出海策略上，兩家企業(yè)選擇了截然不同的路徑。名創(chuàng)優(yōu)品采取“安卓模式”，類似打造開放平臺。其TOP TOY定位潮玩集合店，貨架上擺放漫威、迪士尼、王者榮耀等IP產(chǎn)品。

憑借先發(fā)優(yōu)勢和代理模式，名創(chuàng)優(yōu)品在東南亞建立了密集渠道網(wǎng)絡(luò)。截至2025年初，名創(chuàng)優(yōu)品在泰國擁有57家門店，印尼高達392家，海外門店總數(shù)突破3000家。

而泡泡瑪特則選擇了“iOS模式”——構(gòu)建封閉而完整的IP生態(tài)，從IP開發(fā)設(shè)計、模型制造到渠道銷售，基本全由自家完成。

雖然2023年9月才進入泰國市場，但泡泡瑪特采取“標志性門店+話題事件”策略，僅一年便在泰國布局11家門店（8家獨立店+3家快閃店）。

業(yè)績數(shù)據(jù)彰顯了兩種模式的不同效果。2024年，泡泡瑪特在東南亞市場營收24億元，約占海外總營收的一半，同比激增619.1%。名創(chuàng)優(yōu)品同年海外營收同比增長42.0%至66.8億元。

04 IP對決：自有孵化vs授權(quán)合作

在IP戰(zhàn)略這一潮玩行業(yè)的核心競爭力上，兩家企業(yè)的差異更加顯著。

名創(chuàng)優(yōu)品自2019年起重注IP戰(zhàn)略，與迪士尼、三麗鷗、寶可夢等全球150多種IP合作，成為“IP聯(lián)名專業(yè)戶”。但這種授權(quán)模式成本高企——2022至2024年間，其IP授權(quán)費用從1.78億元飆升至4.21億元，年復(fù)合增長率高達54%。

泡泡瑪特則堅持“藝術(shù)家合作+IP孵化”路線。旗下IP LABUBU在泰國被成功定位為“LISA同款”，推出的泰國限定系列融入傳統(tǒng)服飾元素，成為社交平臺上的爆款。

針對泰國市場，泡泡瑪特推出多款本土化限定產(chǎn)品：DIMOO系列融入蓮花、大象等泰國文化元素；以傳統(tǒng)甜品“芒果糯米飯”為靈感的Molly限定系列；以及泰國特色“哭娃大象”系列。

這些本土化設(shè)計不僅提供了購買體驗，更打造了社交傳播場景，讓消費者在消費的同時參與文化互動。相比之下，名創(chuàng)優(yōu)品的“IP超市”模式更多是逛買體驗，在互動性與社交屬性上稍顯不足。

泡泡瑪特自主IP貢獻超八成收入，使其毛利率長期維持在60%以上。2024年，泡泡瑪特營收同比增長106.9%，凈利潤增長185.9%，增速遠超名創(chuàng)優(yōu)品。

05 未來之戰(zhàn)：生活方式品牌的終極競賽

隨著邊界日益模糊，兩家企業(yè)正不約而同地向“生活方式品牌”轉(zhuǎn)型，這場競賽才剛剛開始。

面對泡泡瑪特的快速增長，名創(chuàng)優(yōu)品也在主動調(diào)整策略，開發(fā)墩墩雞、吉福特熊等自有IP，試圖擺脫“IP搬運工”的標簽。與此同時，泡泡瑪特也在借鑒名創(chuàng)優(yōu)品的渠道管理經(jīng)驗，加速海外市場布局。

在潮玩業(yè)內(nèi)人士李哥看來，“這種趨同本質(zhì)是市場從細分走向泛化的縮影，類似優(yōu)衣庫與ZARA的界限模糊化?！钡P(guān)鍵區(qū)別在于，“在消費者心智占領(lǐng)上，泡泡瑪特已成功將盲盒與品牌綁定，名創(chuàng)優(yōu)品雖門店數(shù)量龐大，卻尚未培育出真正破圈的自有IP?！?/p>未來的競爭焦點將集中在三個維度：本土文化理解深度、體驗設(shè)計能力以及社群運營水平。泡泡瑪特在曼谷旗艦店引入咖啡社交場景，用水流曲線和多巴胺色塊打造可傳播的“打卡”畫面，正是這一趨勢的體現(xiàn)。

隨著Z世代成為消費主力，情緒價值和社交屬性正在超越產(chǎn)品功能本身。清華大學爆點戰(zhàn)略營銷顧問孫巍指出：“售賣場景也是傳遞價值的重要方式，消費者要購買的不僅僅是產(chǎn)品本身，而是購買帶來的情緒價值?！?/span>

曼谷商場的色彩之爭只是序幕。隨著唯想國際設(shè)計同源性的揭示，兩家品牌的競爭重點重新回歸本質(zhì)：誰更能用IP講述打動人心的文化故事。

在泰國市場，泡泡瑪特推出的Dimoo蓮花精靈、Labubu傳統(tǒng)服飾系列，將當?shù)厮疅艄?jié)和大象元素融入設(shè)計；而名創(chuàng)優(yōu)品依然陳列著全球統(tǒng)一的迪士尼和三麗鷗聯(lián)名商品。

消費者用排隊和社交分享投票——泡泡瑪特曼谷旗艦店開業(yè)首日，粉絲通宵守候的身影被當?shù)孛襟w廣泛報道。

潮玩經(jīng)濟終局的答案，或許就藏在這些渴望文化認同的年輕面孔中。#夏季圖文激勵計劃#