宋志平的《企業(yè)迷思》是一本非常有價值的關(guān)于企業(yè)管理和經(jīng)營的書籍，其中包含了許多深刻見解。以下是從書中提煉出的100條金句，涵蓋了戰(zhàn)略、管理、文化、執(zhí)行等多個方面：
"戰(zhàn)略與方向 (Strategy & Direction)"
1. 企業(yè)要成功，首先要選對行業(yè)。 2. 不要試圖做所有的事情，要專注于核心競爭力。 3. 市場是檢驗企業(yè)戰(zhàn)略的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 4. 戰(zhàn)略不是寫在紙上的，而是執(zhí)行出來的。 5. 企業(yè)要敢于取舍，才能集中力量辦大事。 6. 長期目標(biāo)必須有短期行動來支撐。 7. 不要害怕競爭對手，要害怕自己落后。 8. 市場機(jī)會總是存在的，關(guān)鍵在于能否抓住。 9. 企業(yè)的發(fā)展要順應(yīng)時代潮流。 10. 模仿是學(xué)習(xí)的第一步，但要逐步創(chuàng)新。 11. 品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，要精心培育。 12. 企業(yè)要為客戶創(chuàng)造價值，才能生存發(fā)展。 13. 不要把希望寄托在單一產(chǎn)品或市場。 14. 企業(yè)戰(zhàn)略要具有前瞻性，也要保持靈活性。 15. 增長是企業(yè)的生命線，但質(zhì)量是根本。 16. 企業(yè)要善于利用外部資源。 17. 財務(wù)是企業(yè)的血液，要管好現(xiàn)金流。 18. 不要為了短期利益而犧牲長期發(fā)展。 19. 企業(yè)要建立自己的

相關(guān)內(nèi)容：

中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會首席專家 宋志平

一個為企業(yè)眺望遠(yuǎn)方的人。

《企業(yè)迷思》是中國上市公司協(xié)會會長宋志平老師2015年到2018年，在北京大學(xué)光華管理學(xué)院授課的教案集籍，從戰(zhàn)略、管理、創(chuàng)新和文化4個維度，梳理出20對常見的企業(yè)迷思，每對迷思拆解成5個命題，以講故事的方式徐徐闡述，形成100個命題、100個故事和100個觀點，構(gòu)成本書主要內(nèi)容。

宋老師酷愛讀書、筆耕不輟、勤于思考、善于總結(jié)。為了使青年創(chuàng)業(yè)者少走彎路，少受挫折，退休后，他將40年治企心得、彷徨思索、經(jīng)驗教訓(xùn)全盤托出，才有了這本廣受贊譽(yù)的《企業(yè)迷思》。宋老師的著作之所以頗受歡迎，根本原因是來源于實踐，升華于實踐，反哺于實踐。

以下是《企業(yè)迷思》100條金句，歡迎品讀。

第一篇：戰(zhàn)略

001. 什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是一個企業(yè)的目標(biāo)、方向和大的思路，研究要做什么，是企業(yè)的頭等大事。

002. 做企業(yè)最重要的就是戰(zhàn)略先行。越是困難，越要花時間研究戰(zhàn)略。今天吃不上飯就是因為昨天沒想好，所以今天必須為明天想清楚。

003. 領(lǐng)導(dǎo)者就是被捆在桅桿上為整個團(tuán)隊遙望前方的人，雖然會經(jīng)歷風(fēng)吹浪打，但是永遠(yuǎn)不能遮掩遠(yuǎn)方的視線。

004. 戰(zhàn)略贏是大贏，戰(zhàn)略輸是大輸。

005. 做企業(yè)要有精兵、奇兵、鐵兵、將帥。戰(zhàn)略是取舍，打仗要靠“精兵”。戰(zhàn)略是特色，制勝要靠“奇兵”。戰(zhàn)略是堅持，執(zhí)行要靠“鐵軍”。戰(zhàn)略是方向，決策要靠“將帥”。

006. 企業(yè)在戰(zhàn)略制定上有兩種完全不同的思路，一種是有什么做什么，另一種是缺什么找什么。有什么做什么就是根據(jù)現(xiàn)有基礎(chǔ)條件來決定怎么做事和做多大的事兒。缺什么找什么正好相反，不考慮既有條件，而是先定目標(biāo)，之后圍繞目標(biāo)，把所需的資源找回來，最后把目標(biāo)完成。

007. 美國橋水基金創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐著有《原則》一書。原則實際上就是原理，做企業(yè)的原理是什么？具體包括四條：第一，先定目標(biāo)；第二，尋找做到目標(biāo)會遇到的問題；第三，分析找到解決問題的方法；第四，把這件事做成。這些觀點和我的想法完全一致。

008. 在做企業(yè)的過程中， 我總結(jié)了一個整合優(yōu)化的思路：一是整合， 即以聯(lián)合重組、資源整合的方式，解決行業(yè)集中度和布局結(jié)構(gòu)不合理的問題，減少增量、優(yōu)化存量，重塑競爭有序、健康運(yùn)行的行業(yè)生態(tài)。二是優(yōu)化，即以技術(shù)、管理、商業(yè)模式、機(jī)制的創(chuàng)新，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動力和競爭實力。

009. 從中國建材和國藥的實踐來看，資本運(yùn)營也好，聯(lián)合重組也好，管理整合也好，集成創(chuàng)新也好，其核心都是先找到資源，把資源聚集起來，然后找到資源整合的辦法，把各種資源有效地整合在一起，這是企業(yè)成長過程中一個最根本的東西。

010. 實踐證明，整合優(yōu)化是過剩行業(yè)走出困局、企業(yè)實現(xiàn)快速成長的有效方法。有哈佛大學(xué)學(xué)者把這種成長方式命名為 Growth in China， 即“中國式成長”， 也有人稱之為“宋志平模式”， 認(rèn)為這一模式能復(fù)制到鋼鐵、化工等行業(yè)。

011. 巴頓將軍的名言：“戰(zhàn)略就是占領(lǐng)一個地方。”這句話啟示我們，一是占領(lǐng)必須占領(lǐng)的地方，而且要鞏固對領(lǐng)地的控制權(quán)；二是不要占領(lǐng)所有地方，應(yīng)有進(jìn)有退、有得有失。

012. 我覺得，做企業(yè)有兩個問題很重要：一是要有分利思想。二是必須各有地盤。

013. 有一次在香港路演時，一位記者問我：“掌管大企業(yè)，你覺得自己最成功的地方在哪里？”我他：“就是看到機(jī)遇后抓住它，然后制定一個清晰的戰(zhàn)略，并且義無反顧地做下去?！?/span>

014. 在汪莊會談的談判桌上，我就端出了“三盤牛肉”：一是公平合理定價，確保創(chuàng)業(yè)者原始投資得到回報。二是給民企創(chuàng)業(yè)者留有30%的股份。三是對那些有能力、有業(yè)績、有職業(yè)操守的創(chuàng)業(yè)者給予充分信任并繼續(xù)留用，吸引他們以職業(yè)經(jīng)理人的身份加入中國建材。

015. 堅持專業(yè)化不等于產(chǎn)品單一化，在做好現(xiàn)有主產(chǎn)品的同時，可以按照有限相關(guān)多元戰(zhàn)略，在產(chǎn)業(yè)鏈上做適當(dāng)延伸，精耕主業(yè)內(nèi)的細(xì)分領(lǐng)域，建立風(fēng)險對沖機(jī)制。

016. 我一直倡導(dǎo)做企業(yè)要“市場領(lǐng)先”，要做到產(chǎn)品一貫的好、服務(wù)一貫的好。

017. 著名的帕卡德定律講到，人才成長速度跟不上企業(yè)成長速度，企業(yè)很快會衰敗；面臨的機(jī)遇太多，企業(yè)也可能會衰敗；很多企業(yè)失敗并不是不創(chuàng)新，而是戰(zhàn)線拉得過長，導(dǎo)致顧此失彼，找不到重點和關(guān)鍵。

018. 無論專業(yè)化還是多元化，都會涉及選擇新業(yè)務(wù)的問題。選擇新業(yè)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的大事，也是最難的事。企業(yè)要有選擇地做業(yè)務(wù)，在專業(yè)性和風(fēng)險管控之間進(jìn)行反復(fù)考量，而不是有業(yè)務(wù)就做。

019. 選擇業(yè)務(wù)之前，要進(jìn)行“四問”：一問自身是否有優(yōu)勢。二問市場是否有空間。三問商業(yè)模式能否復(fù)制。四問與資本市場能否對接。

020. 對照“四問”，還應(yīng)牢記“四要”：一要風(fēng)險評估。二要專業(yè)協(xié)同。三要收購團(tuán)隊。四要執(zhí)著堅守。

021. 在業(yè)務(wù)選擇上，還要設(shè)定底線，也就是“四不做”：過剩產(chǎn)能項目不做。不賺錢的項目不做。不熟悉的項目不做。有法律風(fēng)險的項目不做。

022. 兼并收購?fù)抢浔赜憙r還價，談好價格，完成交易，拿錢走人；聯(lián)合重組則是平等協(xié)商、利益均沾，體現(xiàn)了中國傳統(tǒng)文化中根深蒂固的包容、合作、共贏思想。

023. 在選擇重組的企業(yè)上，我提出聯(lián)合重組不是“拉郎配”，不是見企業(yè)就收，而是：第一，符合企業(yè)的區(qū)域戰(zhàn)略，要在我們的核心利潤區(qū)內(nèi)。第二，具有一定的規(guī)模、效益和潛在價值，通過一系列的管理整合，原來企業(yè)的效益得以大幅提高，原來虧損的企業(yè)能產(chǎn)生利潤。第三，能與現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。第四，風(fēng)險可控、可承擔(dān)。有風(fēng)險是正常的，關(guān)鍵是要知道風(fēng)險可能發(fā)生在哪兒、企業(yè)的承受力有多大，即使有了風(fēng)險，也要可控可承擔(dān)，要能把它剪掉，而不是火燒連營。

024. 重組是化合反應(yīng)，而不是簡單組合。正確的思想理念，是重組成功的前提。共同的戰(zhàn)略愿景，是重組成功的動力。恰當(dāng)?shù)牟僮鞣绞?，是重組成功的保證。只有這三個方面都做好了，大規(guī)模重組才能平穩(wěn)快速地推進(jìn)，重組后的企業(yè)才能真正發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，從而實現(xiàn)從無機(jī)到有機(jī)的轉(zhuǎn)變。

025. 中國建材是在行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的情況下實行聯(lián)合重組的，重組成本比較低，而且獲得了土地和礦山等資源，相當(dāng)于“抄底”，這就奠定了獲利的基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)盈利的第一個關(guān)鍵點。

026. 重組其他水泥企業(yè)之后，著重建設(shè)核心利潤區(qū)，提高產(chǎn)業(yè)集中度，增強(qiáng)在區(qū)域市場的話語權(quán)，使水泥價格合理回升，這是實現(xiàn)盈利的第二個關(guān)鍵點。

027. 后續(xù)集中結(jié)算、集中采購、集中銷售、降本增效等管理整合措施的實施，可以形成并提高企業(yè)的規(guī)模效益，這是盈利的第三個關(guān)鍵點。

028. 記得在2012年度的中央電視臺中國經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎儀式上，嘉里集團(tuán)董事長郭鶴年老先生告誡年輕的創(chuàng)業(yè)者，要做到四條：一是要專注；二是有耐心；三是有成績后要格外當(dāng)心，成功是失敗之母；四是有了財富要回饋社會。

029. 企業(yè)要想避免衰落、再造卓越：一是規(guī)模做大以后要有憂患意識，不能沾沾自喜，妄自尊大，被暫時的勝利沖暈頭腦。二是在擴(kuò)張時要突出主業(yè)，有所取舍，不做與企業(yè)戰(zhàn)略和自身能力不匹配的業(yè)務(wù)。三是出現(xiàn)危機(jī)時不能掉以輕心，要全力應(yīng)對，防止風(fēng)險點和出血點擴(kuò)大。四是解決問題時不能有“病急亂投醫(yī)”的僥幸心理，要對癥下藥，千萬不能盲目補(bǔ)救，一個項目做不成再做另一個，一個目標(biāo)實現(xiàn)不了再定下一個，那樣只會拖垮企業(yè)。

030. 企業(yè)的格局主要反映在四個方面：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知格局。二是企業(yè)的戰(zhàn)略格局。三是企業(yè)的工作格局。四是處理復(fù)雜問題的格局。

031. 企業(yè)的能力，不只是企業(yè)管理、市場開拓等應(yīng)知應(yīng)會的一般能力，更是卓越企業(yè)應(yīng)有的特殊能力，即捕抓力，整合力，創(chuàng)新力，承壓力。

032. 面對困難，我常講三句話：困難不是哪家企業(yè)獨有的，可能人家比你困難還大；任何困難都會過去，要用發(fā)展的眼光看問題，不要被困難嚇倒，最困難的時候，可能就是黎明前的黑暗；面對困難要主動作為，不要怨天尤人，不能坐等天亮，要用積極的發(fā)展解決困難。

第二篇 管理

033. 管理的目標(biāo)是提高效率。自1911年科學(xué)管理理論誕生以來，管理經(jīng)典層出不窮，但發(fā)展至今，管理的出發(fā)點始終都是讓人、機(jī)、物、料更好地匹配，目標(biāo)始終都是提高效率。

034. 做企業(yè)要以人為中心。企業(yè)是人，企業(yè)靠人，企業(yè)為人，企業(yè)愛人。

035. MBA課堂上老師的一句話讓我茅塞頓開，這句話是：“小型漲落是進(jìn)化過程。”漲落是個物理學(xué)名詞，指的是矛盾和沖突。大矛盾、大沖突會傷害感情和破壞團(tuán)結(jié)，但小矛盾、小沖突是客觀的，甚至是有益的。

036. 處理沖突的最好方式，不是控制、妥協(xié)、退讓、犧牲，而是在認(rèn)同雙方利益的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)利益的整合。

037. 管理需要人性化，一方面要尊重人、關(guān)心人、激勵人，提高大家的積極性，另一方面也要引導(dǎo)人、教育人、約束人，做到嚴(yán)格管理、賞罰分明。

038. 管理是正確地做事，主要目的是提高效率；而經(jīng)營是做正確的事，主要目的是提高效益。

039. 我常想，企業(yè)管理沒有秘訣，如果一定要說秘訣，那就只能是持之以恒地做下去。只要扎扎實實、一板一眼地做好那些最基本的工作，把我們熟知的管理信條真正付諸長期實踐就可以了——正是那些看上去繁雜瑣碎的管理制度、樸實無華的管理方法、一絲不茍的監(jiān)督落實，成就了企業(yè)的基業(yè)長青。

040. 在歸納總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我把經(jīng)營與管理理念融合在一起思考，提出并推行組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化的“三精管理”，旨在構(gòu)建精干高效的組織體系、成本領(lǐng)先的生產(chǎn)管理體系和效益優(yōu)先的經(jīng)營管理體系，讓企業(yè)實現(xiàn)從數(shù)量到質(zhì)量、從速度到效益的轉(zhuǎn)變。

041. 近年來，我們圍繞“三精管理”做了大量工作。一是組織精健化，聚焦減機(jī)構(gòu)、減層級、減冗員。二是管理精細(xì)化，聚焦降成本、提質(zhì)量、增品種。三是經(jīng)營精益化，聚焦價本利、零庫存、集采集銷。

042. 規(guī)模是把雙刃劍，企業(yè)做得得心應(yīng)手、規(guī)模適度才是最好。超越規(guī)模最大和基業(yè)長青，去追求活得更好、活出質(zhì)量，這才是企業(yè)存在的真正意義。

043. 企業(yè)的經(jīng)營之道是什么？靠什么盈利呢？我覺得主要靠幾點：一是技術(shù)創(chuàng)新，制造高科技產(chǎn)品，靠產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)的領(lǐng)先性來盈利。二是競爭策略，綜合運(yùn)用成本領(lǐng)先、差異化、集中化等競爭方式，全面提升競爭力。三是價格策略，把合理穩(wěn)定的價格作為盈利的前提。四是商業(yè)模式，即用不同以往的方式，提高價值創(chuàng)造能力。

044. 所謂企業(yè)家能力，一個重要的方面應(yīng)是發(fā)現(xiàn)和判斷風(fēng)險的能力、防止企業(yè)發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險的能力，以及出現(xiàn)風(fēng)險后降低損失的能力。

045. 在戰(zhàn)略清晰、文化統(tǒng)一、運(yùn)作合規(guī)的前提下，讓前線聽得見炮聲的人發(fā)命令，后方做支持，而不是后方發(fā)命令，前方去執(zhí)行。

046. 我在中國建材提出了“格子化”管控的思路，集團(tuán)眾多企業(yè)都被劃分到不同格子里，每個企業(yè)只能在自己的格子里活動，給多大的空間，就干多大的事。怎樣讓大家各適其位呢？我研究了五個辦法：第一，治理規(guī)范化。第二，職能層級化。第三，平臺專業(yè)化。第四，管理精細(xì)化。第五，文化一體化。

047. 管控說復(fù)雜也復(fù)雜，說簡單也簡單，關(guān)鍵在于解決“兩亂”：一是行權(quán)亂，政出多門，不知道該聽誰的，不能令行禁止；二是投資亂，投資決策不能高度集中，子子孫孫的公司都在亂投資，母子公司職能缺位。

048. 提高上市公司質(zhì)量，有三條很重要：一是要合規(guī)。二是要高效。三是要負(fù)責(zé)任。

049. “央企市營”就是中央企業(yè)市場化經(jīng)營。關(guān)于“央企”，首先要明確四個屬性，包括堅持黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，帶頭執(zhí)行黨和國家的方針政策，主動承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益、為國有資本保值增值，為全民積累財富。

050. 關(guān)于“市營”，我概括了五點內(nèi)涵：一是股權(quán)多元化。二是規(guī)范的公司制和法人治理結(jié)構(gòu)。三是職業(yè)經(jīng)理人制度。四是內(nèi)部市場化機(jī)制。五是按照市場化機(jī)制開展運(yùn)營。

051. 干部能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減。三項制度的改革看似簡單，是改革最初的出發(fā)點，但直到今天仍是國企改革的難點。

052. 混合所有制企業(yè)關(guān)鍵是轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，我倡導(dǎo)一個公式，“國企的實力+民企的活力=企業(yè)的競爭力”。

053. 中國建材在發(fā)展混合所有制的過程中，提煉出了“十二字”混改方針、“三優(yōu)先”混改原則、“十六字”混改口訣以及一整套混改的基本做法?！笆帧被旄姆结樖腔斓眠m度、混得規(guī)范、混出效果?！叭齼?yōu)先”是活力、利潤、機(jī)制優(yōu)先?！笆帧被旄目谠E里是規(guī)范運(yùn)作、互利共贏、互相尊重、長期合作。

054. 機(jī)制是企業(yè)的分配制度，是微觀搞活最根本的因素。做企業(yè)不僅要靠責(zé)任心、事業(yè)心、政治覺悟，還要靠激勵機(jī)制。沒有機(jī)制，神仙也做不好企業(yè)；有了機(jī)制，做企業(yè)不需要神仙。

055. 機(jī)制，說白了，就是通過合理的分配手段，讓企業(yè)的所有者、經(jīng)營者、員工的利益與企業(yè)效益掛起鉤來。

056. 開展機(jī)制革命，歸根到底，就是要把企業(yè)打造成讓資本所有者、經(jīng)營者和勞動者分享、共享利益的平臺。

057. 機(jī)制革命不應(yīng)只在民企實現(xiàn)，國企也應(yīng)成為共享平臺。

058. 改革開放之初，為了打破“大鍋飯”，我們在國有企業(yè)進(jìn)行了“勞動、分配、人事”三項制度改革，我稱之為“老三樣”?！袄先龢印敝饕鉀Q“干多干少一個樣、干和不干一個樣”的問題，實現(xiàn)獎勤罰懶，提高效率。今天我們要推行員工持股、管理層股票計劃、科技企業(yè)分紅和超額利潤分紅的“新三樣”，解決企業(yè)的財富分配問題，提高員工的獲得感和幸福感。

059. 做企業(yè)有“三大法寶”：黨的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)家精神，市場化經(jīng)營機(jī)制。

060. 這些年來，無論遇到什么情況，我都始終保持積極樂觀的心態(tài)。“Never，never，never，never give up”。一分耕耘一分收獲，從不懈怠、從不自我原諒、從不輕言放棄，這就是企業(yè)家成功的原則。

061. 企業(yè)家精神是對企業(yè)家價值取向和思想境界的概況，我簡單歸納為六個字：創(chuàng)新、堅守、責(zé)任。

第三篇：創(chuàng)新

062. 廣義的企業(yè)創(chuàng)新主要包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，分別解決的是競爭力問題、效率和成本問題、活力和發(fā)展動力問題、效益和規(guī)模問題。

063. 我主張，開展有效的創(chuàng)新，簡言之，就是提高創(chuàng)新效率，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，減少盲目、不必要的風(fēng)險，有效的創(chuàng)新才是好創(chuàng)新。

064. 開展有效的創(chuàng)新，應(yīng)從以下幾個方面去考慮：一是有目的地創(chuàng)新。二是有組織的創(chuàng)新。三是在熟悉的領(lǐng)域創(chuàng)新。四是創(chuàng)新要善于把握機(jī)遇。五是選擇合適的方法。六是開展有效的管理。

065. 在我國建設(shè)創(chuàng)新型國家的過程中，建立創(chuàng)新文化至關(guān)重要，這是激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動力的沃土，也是點燃草根創(chuàng)新活力的火種。

066. 如果說過去創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是靠“膽商、情商、智商”的依次排列而實現(xiàn)，今天的排列應(yīng)是“智商、情商和膽商”。也就是說，科學(xué)的態(tài)度可能要放在首位，之后是艱辛的實踐過程，而情商和膽商體現(xiàn)在對創(chuàng)新的熱忱和堅守的毅力上。

067. 作為一個過來人，如果說要對年輕的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者提些建議，我覺得有幾點很重要：清晰思路，學(xué)習(xí)精神，合作精神，量力而行，耐得住寂寞，提高自身修養(yǎng)。

068. 我覺得，做創(chuàng)新不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是為了解決顧客的問題，為顧客創(chuàng)造價值而創(chuàng)新，這是企業(yè)創(chuàng)新的根本理念。

069. 我時常提醒自己和部下兩句話：“大企業(yè)失敗的原因往往在于總是用過去成功的經(jīng)驗?！薄拔覀兛傄蚯耙徊??！币馑际?，一個企業(yè)不愿意創(chuàng)新改變，不研究新方法、新模式，只靠經(jīng)驗主義發(fā)展，注定會被顛覆，走向失敗。

070. 大量實踐證明，當(dāng)顛覆技術(shù)出現(xiàn)時，企業(yè)要保持敏銳和冷靜，不能犯以下錯誤：一是輕敵大意，對新技術(shù)視而不見。二是反應(yīng)過激，如解體仍在盈利的業(yè)務(wù)。三是用人不當(dāng)，讓原來做持續(xù)性創(chuàng)新的那撥人去做顛覆性創(chuàng)新。

071. 英國思想大師查爾斯·漢迪有個“第二曲線理論”，他認(rèn)為任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都有周期，最繁盛的時期既是峰值也是拐點，越過這個點位就是下坡路。實現(xiàn)持續(xù)增長的秘密就是在拐點出現(xiàn)前開始一條新增長曲線。受這一理論啟發(fā)，我提出產(chǎn)業(yè)升級的“三條曲線”，即傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進(jìn)步、發(fā)展新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)、發(fā)展新業(yè)態(tài)。

072. 常言道，沒有不掙錢的行業(yè)，只有不掙錢的企業(yè)。尤其是實體經(jīng)濟(jì)，在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的今天，更要加大創(chuàng)新力度，加快轉(zhuǎn)型升級，這是根子上的事。

073. 自主創(chuàng)新是我國科技發(fā)展的戰(zhàn)略基點，也是企業(yè)提高核心競爭力優(yōu)勢的根本途徑。要想在激烈的國際競爭中掌握主動權(quán)，扭轉(zhuǎn)核心技術(shù)受制于人的被動局面，就必須提高自主創(chuàng)新的能力。

074. 自主創(chuàng)新常被誤認(rèn)為是單打獨斗搞創(chuàng)新，實際上自主創(chuàng)新不是自己創(chuàng)新、封閉創(chuàng)新，而是要協(xié)同創(chuàng)新、開放創(chuàng)新。我們要堅持自主創(chuàng)新和開放創(chuàng)新的辯證統(tǒng)一，運(yùn)用合二為一的智慧，加大協(xié)同創(chuàng)新力度，突破創(chuàng)新主體間的壁壘，實現(xiàn)互相融合、互補(bǔ)共贏。

075. 協(xié)同創(chuàng)新主要有三種方式：一是企業(yè)間的合作。二是產(chǎn)學(xué)研協(xié)同。三是政府組織的聯(lián)合創(chuàng)新。

076. 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的生命線。企業(yè)技術(shù)有一般技術(shù)和核心技術(shù)之分，核心技術(shù)是最具競爭力的專有技術(shù)，也是影響、帶動整個技術(shù)體系實現(xiàn)跨越的關(guān)鍵所在。

077. 培育核心技術(shù)要過四關(guān)：一是秉持扎實的創(chuàng)新態(tài)度。二是加大創(chuàng)新投入。三是健全激勵機(jī)制。四是重視開放型創(chuàng)新。

078. 創(chuàng)新不一定都靠高科技，中科技、低科技、零科技也可以創(chuàng)新，零科技指的就是商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性。所以企業(yè)在創(chuàng)新時，既要著眼于技術(shù)，也要著眼于商業(yè)模式，兩者結(jié)合起來會讓企業(yè)更加強(qiáng)大。

第四篇：文化

079. 如果用一句話概括企業(yè)文化的地位，我覺得應(yīng)是“文化定江山”。

080. 企業(yè)文化是企業(yè)真正的基石。一個企業(yè)從表面看，看到的是廠房、設(shè)備、產(chǎn)品；再往里看，看到的是技術(shù)、管理、人才；而最深層次的，則是涌動在干部員工內(nèi)心的精神文化。

081. 做企業(yè)實際上就是做文化，文化是企業(yè)競爭的決賽。

082. 讓不同所有制，不同文化背景的企業(yè)迅速融合并取得效益，是一道世界性難題。聯(lián)合重組成功的關(guān)鍵是文化融合。

083. 中國建材這么大規(guī)模的重組，能成功推進(jìn)是不容易的，關(guān)鍵還在于我們的價值觀，我們用潤物細(xì)無聲的方式推動了文化融合。具體表現(xiàn)為：一是以人為中心。二是以先進(jìn)文化為前提。三是以文化一致為底線。四是以制度創(chuàng)新為保證。五是以有效宣貫為基礎(chǔ)。

084. 做一把手這些年，我在企業(yè)里忙忙碌碌實際是為兩件事：一是把握方向，二是布道文化。與這兩件事對應(yīng)的角色：一是董事長，任務(wù)是開好董事會，借助各位董事及企業(yè)的治理資源，做出最好的決策；二是布道者，任務(wù)是創(chuàng)造并傳遞企業(yè)思想。

085. 我曾提出過做企業(yè)的“三個信心”，即“沒有比客戶對企業(yè)有信心更重要的事，沒有比員工對企業(yè)有信心更重要的事，沒有比投資者對企業(yè)有信心更重要的事”。

086. 在選人方面，這些年我給自己定的一個重要任務(wù)就是尋找癡迷者。所謂癡迷者，就是干一行、愛一行、精一行、專一行，能俯下身子、鉆得進(jìn)去的人，就是每天一睜眼就想企業(yè)里的事，半夜醒了還在想這件事的人。

087. 做企業(yè)寧要“笨人”，不要“聰明人”，笨人對事業(yè)無比癡迷，不到終點誓不罷休，心無旁騖反而更容易創(chuàng)造奇跡。

088. 我在中國建材常說的一句話就是：“把時間用在學(xué)習(xí)上，把心思用在工作上?！苯ㄔO(shè)學(xué)習(xí)型組織正是中國建材眾志成城且成為世界500強(qiáng)企業(yè)的重要秘訣。

089. 現(xiàn)代企業(yè)管理包括幾個大的方面，一是戰(zhàn)略和文化，二是組織行為，三是量化分析，四是科技創(chuàng)新，五是市場運(yùn)作。從上述分析中可以看出，西方文化多集中于量化分析、科技創(chuàng)新方面，東方思想多集中于戰(zhàn)略文化、組織行為管理及市場運(yùn)作方面。所以說，東西方文化各有側(cè)重，各有所長，我們絕不能非此即彼或厚此薄彼，而是要把兩者結(jié)合起來。

090. 新商道，“新”從何來？我覺得來源有三個：一是中國5000年古老而燦爛的文化。二是結(jié)合中國實際，向發(fā)達(dá)國家的企業(yè)家學(xué)習(xí)。三是從中國今天鮮活的市場經(jīng)濟(jì)、企業(yè)實踐中概括成功經(jīng)驗。

091. 我認(rèn)為，做企業(yè)有四個不能“過頭”：發(fā)展不能“過頭”，要追求可持續(xù)性，實現(xiàn)眼前利益與長遠(yuǎn)利益的平衡；業(yè)務(wù)不能“過頭”，要集中做好優(yōu)勢業(yè)務(wù)，把握舍與得的平衡；風(fēng)險不能“過頭”，要考慮承受力，這是抓機(jī)遇與防風(fēng)險之間的平衡；市場不能“過頭”，不能“包打天下”，而要“三分天下”，做好規(guī)模與控制力的平衡。

092. 我主張做企業(yè)需要包容。什么叫包容？顧名思義，“包”是包羅，“容”是容納，包容意味著兼容并蓄，不僅要接受別人好的東西，還要接納別人有欠缺的地方；不僅意味著獲得，更可能意味著付出。包容是一種智慧，也是一種胸懷，更是一種境界。

093. 松下幸之助說過：“帶領(lǐng)十幾人的團(tuán)隊，言傳身教就夠了；帶領(lǐng)幾千人的團(tuán)隊，用管理就夠了；而帶領(lǐng)四五萬人的團(tuán)隊，就要用思想去感化他們?！蔽矣X得還可以加上一條：如果帶領(lǐng)的是幾十萬人的團(tuán)隊，你可能就要雙手合十，用一顆包容的心去拜托他們。

094. 市場經(jīng)濟(jì)不是零和博弈。在市場中，競爭者不僅是競爭對手，更應(yīng)是競合伙伴，他們的共同利益大過分歧。競爭，體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新、精細(xì)管理、環(huán)境保護(hù)、品牌塑造、社會責(zé)任等方面；合作，體現(xiàn)在執(zhí)行產(chǎn)業(yè)政策、確保市場健康、管理技術(shù)的交流學(xué)習(xí)等方面。

095. 市場競合，從根上說其實是一種文化。這種文化的核心就是樹立與競爭者共生多贏的思想，樹立行業(yè)的大局觀，弘揚(yáng)利他主義精神。

096. 我認(rèn)為，做企業(yè)有三重境界：利己、互利、利他。

097. 古人講，“君子愛財，取之有道?！边@句話用在做企業(yè)上就是企業(yè)要盈利，但前提是把德行和責(zé)任擺在首位。

098. 企業(yè)品格究竟包括哪些呢？我歸納了四條：一是保護(hù)環(huán)境。二是熱心公益。三是員工發(fā)展。四是世界公民。

099. 企業(yè)家是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，自身素質(zhì)和思想境界深深地影響著企業(yè)品格。我主張，企業(yè)家要胸懷“先天下之憂而憂”的家國情懷，秉持“利他主義”的人生態(tài)度，遵從“仁義禮智信”的思想要求，把做企業(yè)作為終身事業(yè)，不斷學(xué)習(xí)、思考、實踐，為推動企業(yè)發(fā)展、社會進(jìn)步和國家強(qiáng)盛傾注全力。

100. 我常講一生做好一件事，退休后我要做什么呢？我給自己的定位是，做一個為企業(yè)眺望遠(yuǎn)方的人，一個有精神財富的人，一個有理想、有思想的人。