波蘭紡織服裝業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型壓力，尋求新的增長點和競爭優(yōu)勢。這一轉(zhuǎn)型受到多種因素的影響，包括全球市場的變化、消費者需求的變化、以及波蘭自身的經(jīng)濟和政策環(huán)境。
"轉(zhuǎn)型的主要原因包括："
"全球市場競爭加?。? 低價競爭日益激烈，尤其是在亞洲市場。波蘭紡織服裝業(yè)需要提升產(chǎn)品附加值，轉(zhuǎn)向更高品質(zhì)、更具設計感的產(chǎn)品。 "消費者需求升級：" 消費者越來越注重可持續(xù)性、環(huán)保和個性化。波蘭紡織服裝業(yè)需要適應這些變化，開發(fā)更符合消費者需求的產(chǎn)品。 "勞動力成本上升：" 相比亞洲國家，波蘭的勞動力成本相對較高。這促使波蘭紡織服裝業(yè)提高生產(chǎn)效率，轉(zhuǎn)向自動化和智能化生產(chǎn)。 "歐盟政策的影響：" 歐盟對可持續(xù)發(fā)展和勞工權(quán)益的要求越來越高，這促使波蘭紡織服裝業(yè)進行相應的調(diào)整。 "疫情的影響：" 新冠疫情對全球供應鏈造成了沖擊，也改變了消費者的購物習慣。這加速了波蘭紡織服裝業(yè)向數(shù)字化和線上銷售轉(zhuǎn)型。
"波蘭紡織服裝業(yè)轉(zhuǎn)型的方向主要包括："
"提升產(chǎn)品附加值：" 聚焦于設計、品牌建設和產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)更具競爭力的中高端產(chǎn)品。 "發(fā)展可持續(xù)時尚：" 采用環(huán)保材料和生產(chǎn)工藝，減少對環(huán)境的影響，滿足消費者對可持續(xù)性的需求。 "推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型：" 利用數(shù)字技術提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化

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>波蘭中央統(tǒng)計局最近公布的數(shù)據(jù)顯示，2019年，波蘭紡織和服裝業(yè)出口額比10年前翻一番，占波蘭年出口總額的8.5%。波蘭曾是歐洲重要的紡織業(yè)大國，加入歐盟后，成為許多西歐國家的代工廠。如今，通過發(fā)揮本土特色和優(yōu)勢，波蘭已成為歐洲時尚產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)。

19世紀時，波蘭中部城市羅茲市曾是歐洲紡織中心之一。上世紀90年代，西歐服裝品牌涌入后，波蘭紡織服裝業(yè)受到?jīng)_擊，許多企業(yè)瀕臨倒閉，大批紡織工人失業(yè)。許多服裝制造商只好承接訂單，做起了來樣加工生意。羅茲市副市長皮亞克夫斯基還記得當時的境況：“波蘭很多老品牌都倒閉了，很多具有民族特色的紡織花樣慢慢消失。紡織業(yè)不再是羅茲的特色產(chǎn)業(yè)，甚至成了負擔?！?/p>

轉(zhuǎn)型從技術和管理的現(xiàn)代化開始。本世紀初，波蘭有4萬多家服裝加工企業(yè)。經(jīng)過激烈競爭，大批效率低下的作坊式服裝加工廠被淘汰，一批現(xiàn)代化的服裝企業(yè)逐漸成長起來。2010年，歐洲區(qū)域發(fā)展基金撥出約6000萬歐元，用于波蘭紡織和服裝業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

目前，波蘭擁有近1.5萬家紡織服裝公司，建立了現(xiàn)代紡織工業(yè)體系，提供近20萬個就業(yè)崗位。羅茲也不再僅僅是紡織工廠的集中地，而是一個集服裝設計、會展與物流于一體的集群式服裝基地，成為中東歐地區(qū)的時尚中心。

羅茲PTAK時尚城是當?shù)刈畲蟮姆b交易市場之一。它的前區(qū)是各大品牌的銷售店面，后區(qū)可供批發(fā)交易。這樣的服裝交易市場在羅茲有好幾家。PTAK時尚城集團主席妮娜·熱亞茲卡說：“經(jīng)過十幾年的結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術升級，波蘭本土服裝產(chǎn)品在質(zhì)量、設計上都表現(xiàn)亮眼，可以和西歐國家的產(chǎn)品相提并論?！?/p>

為了推動波蘭紡織和服裝業(yè)由“產(chǎn)業(yè)集群”向“品牌集群”轉(zhuǎn)變，波蘭政府加大了對中小企業(yè)和品牌的扶植力度，在稅收及貸款等領域提供一系列優(yōu)惠政策。同時，還每年舉辦多場大型紡織和服裝展會，對外推廣波蘭服裝品牌，致力于成為中東歐地區(qū)的紡織和服裝物流中心。去年，波蘭企業(yè)與技術部聯(lián)合波蘭發(fā)展基金會建立了波蘭時尚品牌加速器，以提升中小企業(yè)品牌在國際市場的口碑和影響力。近年來，一些具有濃郁波蘭特色的民族品牌逐漸打開市場。例如，波蘭高端內(nèi)衣女襪品牌“加塔”將研發(fā)和設計作為企業(yè)發(fā)展重點，成功打入了歐美高端市場，為波蘭服裝業(yè)贏得了聲譽。

波蘭紡織服裝協(xié)會主席瓦熱茲尼亞克說：“波蘭紡織服裝業(yè)曾經(jīng)以代工為主，忽視了國內(nèi)市場和品牌建設。這些年來我們認識到，代工產(chǎn)業(yè)很重要，但找準產(chǎn)品市場定位、開發(fā)推廣本土品牌更重要。在國內(nèi)市場占據(jù)份額，才能在國際市場上尋得一席之地?！?/p>

(本報華沙電)

《 人民日報 》( 2020年04月01日 17 版)