An Action A Day (簡稱AADA) 作為新世相控股的國產(chǎn)運動品牌，確實具備一定的潛力，能否成為真正的“黑馬”，取決于多個因素的綜合作用。以下是一些分析：
"AADA的優(yōu)勢："
"新世相的品牌背書：" 新世相在內(nèi)容營銷領域擁有強大的影響力和口碑，其“文案式”營銷風格深入人心。AADA可以借助新世相的品牌知名度、用戶基礎和營銷經(jīng)驗，快速打開市場。 "精準的定位和目標人群：" AADA主打“每日行動，即刻開動”，強調(diào)年輕、活力、自律的生活方式，目標人群為追求健康、時尚和品質(zhì)的年輕一代，這與新世相的受眾高度契合。 "差異化的產(chǎn)品策略：" AADA的產(chǎn)品設計注重時尚感和功能性，強調(diào)“運動無界”，涵蓋跑步、訓練、戶外等多個場景，試圖打破傳統(tǒng)運動品牌的界限。 "全渠道的營銷布局：" AADA線上線下全渠道布局，既在天貓、京東等電商平臺開設旗艦店，也在線下開設快閃店，并與各大運動賽事、健身房等合作，提升品牌曝光度。 "注重用戶體驗：" AADA強調(diào)用戶參與和互動，通過社交媒體、社群運營等方式，與用戶建立緊密的聯(lián)系，提升用戶粘性和品牌忠誠度。
"AADA面臨的挑戰(zhàn)："
"競爭激烈的市場環(huán)境：" 運動品牌市場競爭激烈，既有

相關內(nèi)容：

界面新聞記者 | 陳奇銳

界面新聞編輯 | 樓婍沁

一個名為An Action A Day（下文稱“AAAD”）的休閑運動服飾品牌在上海愚園路圍擋了一家新店。這是其自2024年11月在上海HAI550開出線下首店后的第三家獨立店，還有一家在上海徐匯區(qū)的五原路。

根據(jù)官方微信公眾號，AAAD還進入杭州和成都的Block和上海安福路和淮海中路的Looknow等買手店銷售。此外它還在北京朝陽門的The Box、成都麓湖CPI、上?；春Ｖ新贰皀iko and ...”開設快閃店。

AAAD從線上起家，目前在天貓、小紅書和抖音等平臺進行銷售。

其團隊向界面新聞稱，2024年線上渠道累計銷售額超過3億元，訂單量超過132萬。在小紅書電商，AAAD已售商品數(shù)量為43.9萬件，抖音電商為29萬件。作為對比，已經(jīng)被安踏集團收購的女性運動服飾品牌Maia Active在上述兩個平臺的銷售量為37.8萬件和52萬件。

電商數(shù)據(jù)分析平臺蟬媽媽顯示，AAAD在過去一年的線上銷售過億元，達到該平臺所能展示銷售額數(shù)字的上限。預估產(chǎn)品銷量為25萬件至50萬件，平均成交價為200元至300元，以銷售低價產(chǎn)品為主。

根據(jù)天眼查App，AAAD由一種新世物（杭州）網(wǎng)絡科技有限公司運營。該公司成立于2021年，法定代表人是張偉。股東信息一欄則顯示，微信公眾號“新世相”運營方北京世相科技文化有限公司持有AAAD全部股權。

這解釋了AAAD的運營方式。

在社交媒體，AAAD很少講產(chǎn)品。微信公眾號和小紅書賬號像雜志一樣輸出內(nèi)容，以女性議題為主，搭配視覺風格簡潔的廣告，大碼模特經(jīng)常出鏡。

這有些像過去幾年在彩妝、護膚等領域出現(xiàn)的新消費品牌。它們在向市場推出極具研發(fā)能力或創(chuàng)意特點的產(chǎn)品之前，往往都是通過社交媒體營銷、上價值觀和給出平替的形式，從大型品牌的縫隙中搶奪市場。

AAAD也因此塑造出了女性友好的形象，也是它所輸出的情緒價值核心。

盡管這是顯而易見的營銷舉措，AAAD卻向界面新聞稱甚少做過復雜的商業(yè)社群行為，甚至沒配有商業(yè)傳播。而在一篇由公眾號發(fā)布的文章中，它更是宣稱“完全不從商業(yè)、營銷這些角度出發(fā)考慮產(chǎn)品”。

然而，一個品牌僅是存續(xù)就離不開商業(yè)和營銷。

可以看到的是，AAAD會頻繁地在小紅書和抖音上直播賣貨，蟬媽媽數(shù)據(jù)顯示其在過去一年里的關聯(lián)直播達到4578場。也是在上述官方公眾號文章中，它表示要在中國創(chuàng)造一個“非Lululemon模仿者”的品牌，但主播卻會說產(chǎn)品價格不高卻有大牌的質(zhì)量。

目前AAAD的產(chǎn)品品類涵蓋羽絨服、運動服和內(nèi)衣、針織衫等，核心價位段在200元至700元之間。在小紅書，銷售量最高的產(chǎn)品是折扣前售價429元的長褲，在天貓則是優(yōu)惠前159元的工字吊帶背心。

AAAD的發(fā)展路和過往女性運動服飾品牌初創(chuàng)后的軌跡有所區(qū)別。

Maia Active和Lululemon以強調(diào)功能性和專業(yè)性的爆款產(chǎn)品起家，隨后才逐漸加大對文化和社會議題的營銷投入。AAAD也會介紹頁表述服飾的功能，許多產(chǎn)品表述突出的效果卻是顯瘦、展示身體線條，與功能性相關的內(nèi)容也局限在透氣、輕柔。

但幾乎所有運動服飾品牌都會提及這些內(nèi)容，作為運動服飾品牌的AAAD并不特別。

它其實更像一個時尚品牌，設計踩中強調(diào)簡約的CleanFit風潮，講的故事也契合近年消費者對女性議題關注度上升的趨勢。但這樣的設計和營銷敘事并不難被復制，市面上不缺具有極強功能性的專業(yè)運動服飾，好穿和實穿的運動風品牌更多。

這意味著AAAD的不可替代性還不夠高，其價格段瞄準的消費者多以定價高低而非價值理念為關注核心。即便是在其極其著力強調(diào)的多元和包容價值觀領域，它實際做得也遠未完美。

小紅書網(wǎng)友“塑料草莓”是AAAD的消費者，她在HAI550門店開業(yè)后不久前去逛過，同時還是一名大碼博主。品牌在社交媒體上打動她的點是，其比其它強調(diào)“身材包容”的中國品牌更頻繁地使用大碼模特，更直接地強調(diào)對于身材多元的包容。

實際購物體驗是，整體碼數(shù)依然偏小，即使無尺碼產(chǎn)品的包容度也有限。

一個可以舉出例子是，在天貓上，AAAD美式拼接短褲的XL碼對應腰圍是69厘米——一位成年女性，在正常體重下，腰圍在70厘米左右。優(yōu)衣庫女士高彈力運動短褲的XL碼腰圍區(qū)間為75厘米至81厘米，和腰圍69厘米款式關聯(lián)的型號是M碼和L碼。

這并非個例，社交媒體可以看到的評論就包括“尺碼更適合細腰翹臀人群”和“不適合小個子”。

“當品牌采用了一個相對大碼的模特，消費者便會默認品牌主張的包容應該包括身材包容，但AAAD實際并沒有在產(chǎn)品上完全做到這點，給我的感受更多是美學或思想上的包容?！彼芰喜葺a充說。

作為一個成立時間不足五年的品牌，AAAD從線上到線下密集擴張，可以稱得上是大跨步；但從產(chǎn)品和運營方式來看，它仍然存在缺陷。做品牌需要價值理念支撐，但若沒有在產(chǎn)品端建立扎實基礎且又提前把“遠離營銷”、“抗拒商業(yè)化”的敘述說得太滿，便會有踏入虛空的風險。