這是一篇基于您提供標(biāo)題的新聞稿或新聞?wù)?br/>"護(hù)寶行動(dòng)開進(jìn)武漢工貿(mào),美菱M鮮生再交硬核答卷"
近日,“護(hù)寶行動(dòng)”專項(xiàng)檢查組走進(jìn)武漢工貿(mào)學(xué)院,針對(duì)校園及周邊食品安全問(wèn)題展開深入檢查。在此輪行動(dòng)中,作為連鎖生鮮超市代表的美菱M鮮生憑借其過(guò)硬的食品安全管理體系和嚴(yán)格的操作規(guī)范,順利通過(guò)檢查,再次交出了一份令人信服的“硬核答卷”。
檢查組重點(diǎn)圍繞美菱M鮮生的進(jìn)貨查驗(yàn)、索證索票、儲(chǔ)存管理、加工操作、人員健康管理、環(huán)境衛(wèi)生以及應(yīng)急處置等方面進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查。從嚴(yán)格把控生鮮食材的源頭質(zhì)量,到確保存儲(chǔ)環(huán)境符合標(biāo)準(zhǔn);從規(guī)范加工操作流程,到加強(qiáng)員工健康管理和環(huán)境衛(wèi)生清潔——美菱M鮮生在各個(gè)環(huán)節(jié)都展現(xiàn)了其成熟、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系。
檢查過(guò)程中,檢查組對(duì)美菱M鮮生展示的詳細(xì)臺(tái)賬記錄、清晰的追溯體系以及整潔有序的店內(nèi)環(huán)境給予了肯定。特別是在面對(duì)檢查組提出的具體問(wèn)題時(shí),美菱M鮮生能夠迅速、準(zhǔn)確地提供相關(guān)依據(jù)和解決方案,體現(xiàn)了其日常管理的扎實(shí)性和應(yīng)急響應(yīng)的有效性。
此次“護(hù)寶行動(dòng)”的順利通過(guò),不僅是對(duì)美菱M鮮生在武漢市場(chǎng)食品安全工作的一次重要檢驗(yàn),更是對(duì)其品牌承諾的有力印證。美菱M鮮生始終將食品安全視為企業(yè)的生命線,持續(xù)投入資源,不斷
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這一次區(qū)別于傳統(tǒng)的市場(chǎng)行為,已經(jīng)開行4千公里的美菱M鮮生護(hù)寶行動(dòng),即使武漢在大雨傾盆,美菱與武漢工貿(mào)仍然掀起了一陣封存的狂潮。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)透明化的展示、客戶親手封存再加上消費(fèi)者的臨場(chǎng)見證,持續(xù)了半個(gè)月的M鮮生護(hù)寶行動(dòng),正在傳遞出品牌快速通關(guān)的秘訣。
在第15站的現(xiàn)場(chǎng),美菱的第15個(gè)客戶武漢工貿(mào)家電,將第15塊肉以及第15朵玫瑰,分別放入M鮮生冰箱的不同間室,封存之下靜待超長(zhǎng)的保鮮效果。從現(xiàn)場(chǎng)的舉動(dòng)可以發(fā)現(xiàn),每份食材均實(shí)現(xiàn)一一簽名對(duì)號(hào)入箱,確保了護(hù)寶行動(dòng)的真實(shí)有效性。而對(duì)于本次活動(dòng)的有效蓋章加持,進(jìn)一步提升護(hù)寶行動(dòng)的客觀性。 “封存我們經(jīng)歷過(guò)很多次,但是車輛開行中的封存卻是第一次,讓鮮肉與鮮花在車輛開動(dòng)的環(huán)境中保存,這是對(duì)于美菱M鮮生產(chǎn)品的考驗(yàn),更極大的彰顯了美菱品牌自身的自信實(shí)力。我很期待20天后的保鮮效果究竟怎么樣?”武漢工貿(mào)董事長(zhǎng)李豐表示。
事實(shí)上,在當(dāng)今銷售市場(chǎng),客戶與廠商的合作趨向更加統(tǒng)一與定制化。美菱是專業(yè)制造電器的品牌,武漢工貿(mào)是專業(yè)的產(chǎn)品銷售商,兩者的深度合作與融合創(chuàng)新,將決定著雙品牌不斷朝著新的目標(biāo)沖刺。 渠道決定市場(chǎng)的觸角長(zhǎng)度,產(chǎn)品則決定著市場(chǎng)的廣度。為了進(jìn)一步擴(kuò)大與客戶的合作共贏。美菱堅(jiān)持以創(chuàng)新科技的產(chǎn)品滿足客戶以及用戶的需求,通過(guò)在M鮮生冰箱的多維度開發(fā)設(shè)計(jì),美菱實(shí)現(xiàn)了水分子激活的玫瑰保鮮33天功能,十分鐘快速凈味的技術(shù)特點(diǎn)以及產(chǎn)品全面薄自由嵌入的功能,真正打造鮮、薄、凈的三大名片。產(chǎn)品贏得客戶,更不斷的走紅市場(chǎng)終端。 可以想象,33天的極鮮挑戰(zhàn)封存是對(duì)于自身產(chǎn)品的技術(shù)考量,而客戶的主動(dòng)參與則是對(duì)于渠道黏性的觀察。從第一站安徽百大到第十五站武漢工貿(mào),美菱正不斷找尋通關(guān)的密碼,通過(guò)客戶的深度參與,現(xiàn)場(chǎng)見證保鮮效果,正激發(fā)著品牌與客戶端的無(wú)限創(chuàng)新潛力。 7月1日,當(dāng)武漢工貿(mào)李豐董事長(zhǎng)的一聲令下,揮動(dòng)旗幟,可以發(fā)現(xiàn)客戶的信賴,可能就是通關(guān)秘訣,這種緊密配合正在支撐著品牌不斷走遠(yuǎn)。 業(yè)內(nèi)行業(yè)專家表示,況且不論產(chǎn)品能否實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間的保存,通過(guò)流動(dòng)與透明的展示方式,本身就是對(duì)于行業(yè)的一種全新模式探索。其不僅僅能影響并提升了高端產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)可靠性,同樣在彰顯著品牌不斷深入用戶與客戶的決心。

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