匹克（PEAK）作為一個在中國運動品牌市場占據(jù)重要位置，且?guī)в幸欢ㄉ衩厣实膰a品牌，能夠持續(xù)吸引資本市場的目光，其原因可以歸結為以下幾個方面：
1. "強大的市場基礎和品牌認知度：" "歷史積淀：" 匹克并非新興品牌，成立于1987年，擁有超過30年的發(fā)展歷史。這在中國體育品牌中相對較長，為其積累了原始的品牌認知度和一定的用戶基礎。 "產品矩陣：" 匹克的產品線覆蓋廣泛，從專業(yè)運動裝備（如籃球鞋、跑鞋）到潮流休閑鞋服，再到兒童運動產品，形成了較為完整的產業(yè)鏈和產品矩陣，能夠滿足不同細分市場的需求。 "渠道建設：" 經過多年發(fā)展，匹克建立了龐大的線下零售網絡和線上銷售渠道，覆蓋全國，具備較強的市場滲透能力。
2. "清晰的戰(zhàn)略轉型與升級：" "“科技驅動”：" 近年來，匹克將戰(zhàn)略重點放在運動科技的研發(fā)和應用上，推出了如“態(tài)極”（A-FLASHFOAM）等自研核心科技，并持續(xù)投入。資本市場看重科技研發(fā)帶來的產品差異化、性能提升和品牌溢價能力。 "“籃球+”與“跑步+”生態(tài)：" 匹克重點發(fā)力籃球和跑步兩大核心運動領域，并圍繞這些領域構建生態(tài)系統(tǒng)，例如與NBA建立戰(zhàn)略合作關系（雖然有所調整，但

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匹克運動品牌，一個神秘的品牌，卻有著不一樣的夢！

匹克體育近日宣布獲得“國家隊”資本15億元的戰(zhàn)略投資，投資方包括華潤國調廈門消費基金、建信信托及其子公司建信（北京）等，公司將會開啟新一輪融資。2016年從港交所退市后，匹克正考慮明年在A股進行IPO，目前最新估值為90億元。

成功之后，從來都不缺資本市場的關注，但在成功之前的命運都有著一樣的顏色。

福建泉州向來一直是貿易的樞紐，也是昔日海上絲綢之路的起點。許景南就出生在這里，和安踏、361等運動品牌的創(chuàng)始人有著相同的背景，都是靠海吃海。

許景南家里靠近港口，港口來往的船舶需要裝卸貨物，這就為當?shù)厝颂峁┝速嶅X養(yǎng)家的機會，拉板車就是其中之一，當時家家戶戶都有板車。

80年代，許景南家境還是屬于貧寒一族，為改變家庭經濟狀況，讀完高中后，他也加入了拉板車的行列。

一個靠出賣苦力的年代，很容易成就第一桶金，許景南也說到，“我就是拉板車起家的。當時一趟板車從北門到南門可以賺兩元錢，只要肯干，多拉幾趟就能多賺幾趟的錢。要說我的第一桶金，就是從那時候開始?！?/p>

第一桶金，那就是好不容易成為萬元戶了。但此后，許景南的命運也是不濟，先后開過機磚廠、木箱廠等多個小企業(yè)，都名不見經傳。

那些成功的人士，都有一段吃苦的經歷，那絕對是他人生最寶貴的一筆財富，許景南也不例外。

一個遺憾也往往蘊藏著一次機會。

80年代，耐克在泉州投資了鞋廠，需要鞋面等配套廠家，隨后當?shù)匾裁俺隽舜笈谱鞣b、鞋帽的小加工廠。1988年，許景南將目光瞄準了運動鞋，希望為耐克配套加工，于是就決定籌資建廠。然而，就在許景南將廠房建成之后，耐克的泉州工廠卻撤走了。本來準備借助世界品牌做貼牌加工的許景南空歡喜一場，也讓他陷入了兩難境地，然而，他很快調整了狀態(tài)。

為什么一雙普通鞋子標上耐克商標后就立馬身價大漲？被耐克“涮”了一把的許景南當時一直在思考這個問題。與耐克打交道的這段經歷讓他堅定了創(chuàng)立自主品牌的想法。

他決定自己干，“一不做，二不休，我要自創(chuàng)品牌！”1989年，許景南成立了自己的鞋服企業(yè)“豐登”，開始踏上創(chuàng)牌之路，并提出要“創(chuàng)國際品牌”。

他用高薪引入了耐克走后留下的技術人員和工人，斥資引進了國外生產線，花力氣建立了質量管理機制。為了品牌的長遠發(fā)展，許景南將“豐登”改名“山登”，最后改成了山峰的英文“PEAK”及音譯“匹克”。

匹克，寓意不斷攀越高峰的自我挑戰(zhàn)精神！ 匹克三角形圖形標志代表著山峰，傳遞著不斷進取的堅定信念，象征著匹克不斷攀越高峰的自我挑戰(zhàn)和創(chuàng)造未來。

上世紀90年代，好像做運動鞋的發(fā)展道路都非常順利，就好像現(xiàn)在的短視頻一樣。

90年代之前，當時的中國籃球隊并沒有真正的籃球鞋，運動員穿的都是膠底布鞋。1991年，因贊助八一隊，匹克名聲大振，其他品牌還沒有這么大的名氣，很快匹克鞋也成了搶手貨?！澳掀タ耍彪p星”傳為佳話。

在匹克與籃球的聯(lián)姻過程中，NBA無疑是最大的助力。自姚明2002年加盟NBA后，休斯敦火箭隊成為中國球迷的熱愛，商業(yè)頭腦展現(xiàn)的許景南敏銳捕捉到了這一商機。

2005年12月22日，中國觀眾發(fā)現(xiàn)，一塊印有鮮紅匹克山峰標識的廣告牌出現(xiàn)在了休斯敦豐田中心球館籃球醒目位置。自此，匹克正式登陸NBA，在國內外引發(fā)強烈反響。當?shù)厝A文媒體在報道中使用了“劃時代”一詞。

嘗到甜頭的匹克加速了國際市場的品牌推廣?！皩幙刹灰鹕?、銀山，也要做品牌。”這是許景南當初的決心，曾經一度被代工的同行嘲笑著，如今過去17年，終于實現(xiàn)了這份雄心壯志。

繼火箭隊之后，匹克迎來輝煌，先后簽約雄鹿、馬刺等多支NBA球隊，為巴蒂爾、帕克等多位球星打造專屬戰(zhàn)靴，成為NBA官方市場合作伙伴，建立起以NBA主場贊助、簽約NBA球星代言、攜手NBA聯(lián)盟、贊助海外頂級體育賽事和體育組織、設立海外代理機構、網店同步拓展為支撐的“品牌推廣立體化戰(zhàn)略”。

與籃球結緣，讓匹克品牌國際化之路越走越寬。

其后借助2008年北京奧運會的東風，匹克一年后躍上香港資本市場，成為繼中國動向、李寧、安踏、特步和361度之后，登陸香港資本市場的第6家國內運動鞋服制造商。

“20多年來，匹克一直朝著國際品牌的目標前行，創(chuàng)國際化品牌，不僅是民企義不容辭的責任，也是民企最大的光榮，更是我一生孜孜不倦的追求。”許景南今天一如既往，信心依舊如此堅定。

匹克的國際品牌之路，與其發(fā)展的“六步走”戰(zhàn)略功不可沒，那就是有自己的特色和風骨，名稱、商標、管理標準、品牌、資本、市場國際化每一個戰(zhàn)略都踩住了點。

隨著國潮風起，匹克開始將主要目標用戶從專業(yè)領域轉向普通大眾。

盡管匹克的簽約球星陣容依然擁有安德魯-威金斯這樣的大牌，但隨著NBA近年來在中國市場漸涼，NBA球星的市場號召力也在減弱。

但是今年9月1日匹克簽下年輕演員吳磊，令外界眼前一亮，感受到前者的轉型正在加速——目標用戶已經對準了Z世代，試圖借此拉升市場占有率。

隨著國內消費升級、消費模式的變化，即將上市的匹克成為體育概念的最強代表之路也將走近大眾視野，未來表現(xiàn)指日可待。

（記錄于10月17日下午及傍晚，工作方案PPT忙完之后的創(chuàng)作）