奢侈品牌收縮二線城市門店，這背后并非單一原因，而是多種因素交織的結(jié)果，核心目標(biāo)可以概括為："聚焦核心資源，提升品牌價(jià)值與盈利能力，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。"
具體來說，品牌們“想干嘛”可以從以下幾個(gè)方面理解：
1. "聚焦核心增長(zhǎng)引擎（一線城市和部分重點(diǎn)二線城市）：" "資源集中：" 奢侈品牌是資本密集型行業(yè)，開店、維護(hù)、營(yíng)銷都需要巨額投入。在一二線城市，雖然競(jìng)爭(zhēng)激烈，但客流量大、購(gòu)買力強(qiáng)、品牌認(rèn)知度高，能帶來更高的投資回報(bào)率。收縮非核心門店，可以將有限的資源集中投入到這些高價(jià)值區(qū)域，開設(shè)旗艦店、概念店或優(yōu)化現(xiàn)有門店，以提升品牌形象和銷售額。 "優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局：" 品牌需要不斷評(píng)估和優(yōu)化其全球及區(qū)域性的門店網(wǎng)絡(luò)。隨著市場(chǎng)成熟，一些原本被寄予厚望的二線城市可能并未達(dá)到預(yù)期的增長(zhǎng)，或者周邊出現(xiàn)了新的、更有潛力的市場(chǎng)。收縮是為了讓網(wǎng)絡(luò)布局更科學(xué)、更高效。
2. "應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)與消費(fèi)趨勢(shì)變化：" "經(jīng)濟(jì)下行壓力：" 全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、地緣政治不確定性增加等宏觀因素，影響了高消費(fèi)群體的信心和購(gòu)買力。二線城市通常對(duì)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的敏感度更高，居民收入和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性相對(duì)較低。品牌收縮門店，也是對(duì)潛在市場(chǎng)

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這些年，伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各家奢侈品店在國(guó)內(nèi)如雨后春筍一樣涌現(xiàn)出來，然而讓人感覺很意外的是最近一段時(shí)間各家奢侈品品牌開始收縮二線城市門店，面對(duì)著這樣的變化，讓人不禁想問這到底是怎么回事？奢侈品們想干什么？

一、奢侈品品牌收縮二線城市門店

據(jù)界面新聞的報(bào)道，近日，界面新聞綜合社交媒體搜索發(fā)現(xiàn)，數(shù)個(gè)奢侈品牌關(guān)閉在太原、昆明和貴陽等省會(huì)城市的門店。

Bottega Veneta和杜嘉班納分別關(guān)閉了在太原王府井百貨和天美新天地的門店；菲拉格慕在甘肅蘭州國(guó)芳百貨的專賣店已經(jīng)停止運(yùn)營(yíng)。而在昆明，蒂芙尼在2024年12月30日宣布關(guān)閉昆明金格百貨店門店，暫時(shí)退出云南市場(chǎng)，而LOEWE位于昆明恒隆廣場(chǎng)的云南唯一門店已經(jīng)在11月關(guān)閉。

此外，近期還有多位網(wǎng)友稱路易威登、Burberry、古馳等奢侈品牌將關(guān)閉貴陽首座奢侈品購(gòu)物中心荔星中心門店。界面新聞向貴陽荔星中心客服人員詢問上述消息真實(shí)性?？头Q，上述品牌門店正常開業(yè)，未接到關(guān)閉通知。而界面新聞未能從該購(gòu)物中心管理方及相關(guān)品牌處得到回應(yīng)。

目前，奢侈品牌在中國(guó)市場(chǎng)的頹勢(shì)肉眼可見，在非一線城市尤其是。但這并不等于奢侈品牌在中國(guó)已經(jīng)停止動(dòng)作。

更多資源被投入到一線和新一線城市。古馳和巴黎世家均在廣州K11開設(shè)新店。而路易威登則在上海南京西路落地“路易號(hào)”項(xiàng)目之后，又在香港K11 Musea圍擋一家面積超過3000平方米的旗艦店。而迪奧和蒂芙尼等品牌也對(duì)成都的旗艦店進(jìn)行擴(kuò)建、重裝。

這一是因?yàn)橐痪€和新一線城市有較多高凈值人群聚集，此外還有更多白領(lǐng)人群。另一方面，擴(kuò)建面積更大的旗艦門店有利于增加品類，提升顧客的連帶銷售額。

二、奢侈品品牌們想干嘛？

當(dāng)前，奢侈品品牌開始逐漸關(guān)閉其在二線城市的門店，開始收縮自己的布局，這一系列的變化我們到底該怎么看呢？

首先，過去，隨著中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，二線城市展現(xiàn)出了強(qiáng)大的發(fā)展?jié)摿Α＿@些城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善，城市化進(jìn)程加速推進(jìn)，居民收入水平穩(wěn)步提高，消費(fèi)能力也相應(yīng)增強(qiáng)。在這樣的背景下，奢侈品品牌敏銳地捕捉到了其中蘊(yùn)含的巨大商機(jī)。大量奢侈品品牌涌入二線城市，開設(shè)一家家裝修奢華、陳列精美的專賣店。彼時(shí)，對(duì)于許多二線城市的消費(fèi)者來說，擁有一件奢侈品不僅是身份與地位的象征，更是一種對(duì)高品質(zhì)生活的追求。品牌的入駐滿足了當(dāng)?shù)匦屡d富裕階層的消費(fèi)欲望，也使得奢侈品在二線城市獲得了廣闊的市場(chǎng)空間。

其次，近年來，電子商務(wù)的發(fā)展以及跨境電商的興起徹底改變了消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣?，F(xiàn)在，無論是居住在一、二線城市還是三線及以下城市的消費(fèi)者，都可以輕松地通過網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買到來自全球各地的商品。特別是對(duì)于奢侈品來說，電商平臺(tái)提供的便捷性與價(jià)格優(yōu)勢(shì)讓越來越多的消費(fèi)者選擇在線上完成購(gòu)買，而不是局限于本地實(shí)體店。

此外，海購(gòu)平臺(tái)的普及也為消費(fèi)者提供了更多樣化的選擇。許多消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，在海外直接購(gòu)買某些奢侈品不僅可以享受更低的價(jià)格，還可能獲得國(guó)內(nèi)無法提供的款式或限量版商品。這種趨勢(shì)導(dǎo)致了二線城市中傳統(tǒng)實(shí)體店鋪客流量的減少，因?yàn)楫?dāng)?shù)叵M(fèi)者不再僅僅依賴于家門口的奢侈品店來滿足自己的消費(fèi)需求。

面對(duì)這樣的市場(chǎng)變化，奢侈品牌意識(shí)到僅依靠擴(kuò)大線下零售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)難以維持高速增長(zhǎng)。同時(shí)，高昂的租金成本和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用也使得繼續(xù)維持低效店鋪?zhàn)兊貌磺袑?shí)際。于是，調(diào)整戰(zhàn)略布局成為了必然的選擇。

第三，面對(duì)市場(chǎng)的變化，奢侈品品牌開始重新審視自己的戰(zhàn)略布局，做出了收縮二線城市門店、將資源集中到一線和新一線城市的決策。一線城市和新一線城市具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

一方面，這些城市的經(jīng)濟(jì)實(shí)力更為雄厚，高凈值人群密度更高。高凈值人群是奢侈品的核心消費(fèi)群體，他們對(duì)品質(zhì)、設(shè)計(jì)和品牌文化有著更高的要求，并且具有較強(qiáng)的購(gòu)買力。將更多的資源投入到這些城市，可以更好地滿足高端客戶的需求，提升品牌形象和市場(chǎng)地位。

另一方面，一線和新一線城市的商業(yè)環(huán)境更加成熟，擁有國(guó)際化的消費(fèi)氛圍和完善的配套設(shè)施。品牌可以在這里舉辦各類時(shí)尚活動(dòng)、新品發(fā)布會(huì)等，增強(qiáng)與消費(fèi)者的互動(dòng)和溝通，進(jìn)一步鞏固品牌的忠誠(chéng)度。

第四，從長(zhǎng)期來看，奢侈品的價(jià)格持續(xù)上漲，其消費(fèi)者的分層作用也日益明顯。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)于奢侈品的態(tài)度也在發(fā)生變化。過去，奢侈品被視為身份和地位的象征，許多消費(fèi)者愿意花費(fèi)大量的金錢來購(gòu)買這些產(chǎn)品。然而，隨著消費(fèi)者變得更加務(wù)實(shí)，他們開始更加注重產(chǎn)品的性價(jià)比和實(shí)用性。這種趨勢(shì)使得奢侈品品牌在二三線市場(chǎng)的吸引力逐漸減弱，未來的開店策略也將更加謹(jǐn)慎。品牌可能會(huì)更加注重在核心市場(chǎng)的深耕細(xì)作，而不是盲目地追求市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)張。

因此，奢侈品牌收縮二線城市門店，是其在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中謀求生存與發(fā)展的必然選擇。這一現(xiàn)象不僅反映了奢侈品市場(chǎng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的深刻變革，也預(yù)示著奢侈品品牌未來將以更加精細(xì)化、差異化的戰(zhàn)略布局，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中持續(xù)前行，這才是當(dāng)前最大的現(xiàn)實(shí)。