這是一份關于耐克和阿迪達斯折扣店創(chuàng)業(yè)的經營策略全面解析，涵蓋了從市場分析到具體運營的各個方面。
"耐克阿迪達斯折扣店創(chuàng)業(yè)經營策略全面解析"
"一、 執(zhí)行摘要 (Executive Summary)"
本項目旨在通過開設一家專注于耐克（Nike）和阿迪達斯（Adidas）品牌折扣零售店，滿足消費者對高品牌價值運動鞋服的需求。核心策略在于精準定位目標客戶群體，建立穩(wěn)定可靠的貨源渠道，提供具有競爭力的價格和優(yōu)質的客戶服務，并通過線上線下結合（O2O）的模式擴大市場覆蓋面和品牌影響力。項目預期通過差異化經營和精細化成本控制，在競爭激烈的市場中取得盈利并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
"二、 市場分析 (Market Analysis)"
1. "行業(yè)概覽:" 運動服飾市場持續(xù)增長，尤其是在健康意識提升和全民健身政策推動下。 折扣零售模式在服裝鞋履領域成熟，消費者對性價比追求高。 耐克和阿迪達斯作為頭部品牌，擁有強大的品牌忠誠度和龐大的消費基礎。 二手市場、中古店、奧特萊斯、品牌官方折扣/清倉渠道并存，競爭激烈。
2. "目標市場:" "核心客戶:" 追求潮流、注重品牌、對價格敏感的學生、年輕白領、潮流愛好者。

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再好的項目也不可能躺著賺錢，除非搞壟斷。

作為零售項目的耐克阿迪達斯折扣店，雖然在品牌影響力上能夠為投資者的實體店帶來一些天然流量，但酒香也怕巷子深，如果想把自己的耐克阿迪折扣店做紅火，收獲可觀的利潤，作為經營者，必須建立一套可執(zhí)行且有效的經營策略方能實現(xiàn)預期的銷售目標，而自由散漫式的傳統(tǒng)經營方式會在今天激烈的市場競爭環(huán)境中迅速淘汰掉，這是大勢所趨的事情。

#何謂經營策略？

經營策略是指完成預期目標所采取的一整套可執(zhí)行且有效的解決方案，它包括多方面，每一部分工作內容之間相互關聯(lián)，且在執(zhí)行的過程中越專業(yè)越好。例如：耐克阿迪達斯折扣店，折扣貨品每個周期的款式可能存在差異，而這就需要一套配合銷售策略的采購方案方能實現(xiàn)短期內的銷售目標，貨品方面的調整需要在銷售策略上也需要做出相應的調整，那么執(zhí)行導購工作的業(yè)務員也需要對貨品有足夠多的了解才能在對顧客的服務上做出更好的服務水準，從而提升銷售業(yè)績。

#經營者或企業(yè)管理者如何制定經營策略？

作為企業(yè)決策人，應該把自己的業(yè)務進行拆解，這是很重要的一步，然后找出關鍵與非關鍵項，進行重新組合與排序，分配給專業(yè)的人來做，并且在執(zhí)行的過程中做好相互銜接工作，必要交流、溝通，會議與培訓工作要及時展開，有問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。例如：耐克阿迪達斯折扣店，業(yè)務的本質就是貨品采購與銷售，但要是對業(yè)務進行拆解，則會分解成十幾個項，就采購環(huán)節(jié)就會涉及到物流，財務，買手，理貨等，而這些工作執(zhí)行的好壞與專業(yè)程度則會影響前端銷售業(yè)績，因此，作為管理者，找對人做對事是很重要的。

#如何有效地執(zhí)行經營策略？

有了策略沒有執(zhí)行力同樣沒有意義，他不會為經營者帶來任何想要的結果。有些投資者以及背后的團隊都是缺少執(zhí)行力的，這樣的團隊很難在某個項目上有所成績。作為企業(yè)決策者必須意識到人在策略執(zhí)行過程中起到的決定性作用，用對人，會用人才是一家企業(yè)管理者的核心能力。因此，當管理者制定完經營策略以后，應該分配給對的人來做，才能收到預期的效果。當然了，管理并不像書本上說的那么簡單，它還要結合企業(yè)的財力物力，資源與市場地位等綜合運用。雖然開一家耐克阿迪達斯折扣店并不需要太多員工，但哪怕只有老板自己一個人經營同樣需要管理。因此，為了企業(yè)能夠實現(xiàn)高效運轉，制定的策略能夠有效的執(zhí)行，管理工作不能疏忽。