溫州，作為中國東南沿海的一座充滿活力的城市，以其發(fā)達的民營經濟和“溫州模式”聞名。在過去幾十年里，溫州涌現(xiàn)出大量充滿活力的品牌，尤其在低壓電器、鞋革、服裝、打火機、塑料模具等領域，很多品牌曾在國內乃至國際市場上占據一席之地。
然而，隨著市場環(huán)境的劇烈變化、產業(yè)升級的挑戰(zhàn)、激烈的市場競爭以及部分企業(yè)自身的經營問題，一些曾經輝煌的溫州品牌逐漸淡出人們的視線，甚至消失。以下是一些被提及或具有代表性的“消失”或“衰落”的溫州品牌（需要注意的是，“消失”的定義可能很寬泛，有些是徹底退出市場，有些是品牌被收購后更名，有些是市場份額急劇萎縮）：
1. "打火機品牌：" 溫州曾是打火機王國，誕生了眾多品牌。例如 "“金鷹”（King Eagle）、“金點”（Golden Point）、“萬利達”（VANDA，雖然后期有轉型，但其早期打火機業(yè)務也很有代表性）" 等品牌，雖然“萬利達”后來轉型做電子產品，但在打火機領域曾是響當當的名字。許多其他不知名的小品牌更是難以計數，它們大多在激烈的國內外市場競爭中因成本、創(chuàng)新或渠道問題而被淘汰。
2. "低壓電器品牌：" 溫州低壓電器產業(yè)非常發(fā)達，涌現(xiàn)了 "“德力西”（DELIXI，雖然

相關內容：

海豚眼鏡PORPOISE 遺憾指數：4星

1993年，胡福林在香港海洋公園游玩，看見一只海豚奮身飛出水面，由此得到靈感，海豚PORPOISE品牌就此誕生，并成了當時中國眼鏡行業(yè)唯一的馳名商標。

故事真假不得而知，也不重要。但就像2002進入世界杯的中國足球隊，你以為這是王朝的開端，卻不曾想這已是巔峰。

2007年，巔峰時期的海豚請了當時的巔峰小鮮肉陳冠希做代言。高光時刻，經銷商遍地大江南北，加上在電商尚未崛起的年代，溫州眼鏡店的線下統(tǒng)治力比莆田醫(yī)院還要強，一度以為，海豚具備翻江倒海的能力。

轉眼到了令人激動的2008年，這一年東方大國舉世矚目，因為這里將舉行奧運大派對，一切都是那么的欣欣向榮，積極向上。

然而年初香江卻傳來一件令人上頭的新聞，陳老師的攝影作品被公開了，形象跌入谷底，對海豚眼鏡來說真是人生無常，大腸包小腸，冥冥中似有注定，老板大概在感嘆，請誰不好呢？

這次意外事件就像一個預兆，參加完第九屆溫州眼鏡展以后，海豚宿主信泰光學因為盲目擴張導致資金鏈斷裂，老板胡福林跑路，轟動溫州，眼鏡行業(yè)的龍頭老大轟然倒下。

如今，市場上依然還有海豚眼鏡的身影，只不過早已物是人非，成了邊緣龍?zhí)住?/p>

莊吉西服JUDGER 遺憾指數：5星

莊重一身，吉祥一生。

這朗朗上口的廣告語可以勾起很多人的回憶。服裝作為溫州的四大支柱產業(yè)，特別是在那個西服市場輝煌的年代，溫州企業(yè)幾乎請遍了港臺明星，任達華、鐘鎮(zhèn)濤、梁家輝等等，而周華健代言的莊吉就是其中的佼佼者。

莊吉曾經連續(xù)8年入選中國服裝行業(yè)雙百強，并進入中國民營企業(yè)500強。

企業(yè)運營的穩(wěn)定性決定著品牌的生死，然而BOSS的通病像是會傳染，就是這樣一家服裝業(yè)巨頭，開始上頭涉足不熟悉的領域多元化經營，很快重蹈海豚覆轍，釀成無可挽回的結果，一個冉冉升起的大牌，煙消云散......

游戲茶苑 遺憾指數 5星

不是溫州人不會明白它的經典。

這個2000年靠本土傳說級撲克牌游戲“雙扣”起家的互聯(lián)網品牌，可能是溫州迄今為止唯一一次占據互聯(lián)網一席之地。

2000萬以上注冊用戶，15萬同時在線，本地PC必裝游戲終端之一。

2005年被盛大收購，盛大的沒落逐漸消失在了溫州人的世界，成為了歷史中的記憶。

紅黃藍 遺憾指數：3星

2020年紅黃藍近100枚商標在阿里司法平臺拍賣，起拍總價約70萬元。

這個已經在大江南北耳熟能詳的童裝品牌，之所以倒下，原因仍然是企業(yè)盲目擴張導致資金鏈斷裂，城門失火，殃及魚池。

江南皮革廠 遺憾指數2星

嚴格講，這不算品牌，但卻意外成了溫州的標志性事件之一。

無論當事人還是吃瓜群眾，都想不到以此事件為賣點的魔性錄音會火遍全國。

“浙江溫州，浙江溫州，最大皮革廠，江南皮革廠倒閉了……我們沒有辦法，拿著錢包抵工資。原價都是三百多、二百多、一百多的錢包，通通二十塊，通通二十塊……”

現(xiàn)在聽到，仍然忍俊不禁，啼笑皆非。

與美特斯.邦威同時代的休閑品牌 遺憾指數 1 星

如拜麗德、高邦、林中鳥等等，

實際上現(xiàn)在森馬、美邦也正在沒落，令人捏一把汗。

某種意義上講，消失的溫州品牌象征著曾經聞名全國的溫州模式正在被人們逐漸遺忘.......

還有哪些已經消失或正在消失的溫州品牌，知道的讀者歡迎留言補充，這些品牌無一例外大多源于創(chuàng)始人的盲目擴張使企業(yè)陷入經營危機，最后禍及品牌，令人遺憾之余，多元化經營思路發(fā)人深思。