裝修難，這幾乎是每個(gè)計(jì)劃新房或舊房改造的人都面臨的共同痛點(diǎn)。從設(shè)計(jì)理念到材料選擇，從施工隊(duì)協(xié)調(diào)到工期把控，再到預(yù)算控制，每一個(gè)環(huán)節(jié)都充滿了挑戰(zhàn)和不確定性。
在這個(gè)背景下，一些有洞察力的創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始嘗試用新的方式來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。90后創(chuàng)業(yè)者就是其中的佼佼者，他們更懂年輕人的需求，也更擅長(zhǎng)利用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)整合資源、提升效率。
今天，我們就來(lái)聊聊一個(gè)名為「倍維奇」的品牌，以及它是如何順應(yīng)時(shí)代潮流，實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)級(jí)GMV的。
"倍維奇是誰(shuí)？"
倍維奇（Bevic）是一個(gè)專注于提供全屋整裝服務(wù)的品牌，由90后創(chuàng)始人創(chuàng)立。他們瞄準(zhǔn)的是當(dāng)下年輕人裝修的痛點(diǎn)，致力于通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品、透明的價(jià)格、高效的施工和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，為用戶提供一站式、省心、高效的裝修體驗(yàn)。
"為什么選擇全屋整裝？"
傳統(tǒng)的裝修模式通常需要業(yè)主自己采購(gòu)材料、尋找施工隊(duì)、監(jiān)工等，過(guò)程繁瑣且耗時(shí)耗力。而全屋整裝模式，則將設(shè)計(jì)、選材、施工、軟裝等環(huán)節(jié)整合在一起，由裝修公司負(fù)責(zé)，業(yè)主只需享受過(guò)程和結(jié)果。
倍維奇選擇全屋整裝，正是看中了這種模式能夠有效解決年輕人裝修痛點(diǎn)，并且符合現(xiàn)代快節(jié)奏的生活方式。
"倍維奇如何實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)GMV？"
倍維奇的成功并非偶然，而是基于對(duì)市場(chǎng)需求的精準(zhǔn)把握和對(duì)自身模式的

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在新品研發(fā)和生產(chǎn)效率方面，倍維奇同樣進(jìn)行了精準(zhǔn)規(guī)劃。通過(guò)借助AI技術(shù)分析競(jìng)品評(píng)論和用戶反饋，倍維奇能夠精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)優(yōu)化。品牌還通過(guò)分析社交媒體平臺(tái)上的熱門話題，精準(zhǔn)捕捉市場(chǎng)新興趨勢(shì)以及消費(fèi)者的喜好與痛點(diǎn)，“我們圍繞客戶的認(rèn)知，再去布局我們的產(chǎn)品材質(zhì)等一系列的東西?！背谈咔胺窒淼馈?/span>

以熱門產(chǎn)品新三層地板為例，品牌發(fā)現(xiàn)即便是一些知名品牌，也未能充分滿足客戶的多樣化需求，于是果斷切入市場(chǎng)。去年，該產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了高達(dá)約300%的快速增長(zhǎng)，創(chuàng)造了約九千萬(wàn)的 GMV。不過(guò)，在程高前看來(lái)，“GMV等數(shù)據(jù)是后置的結(jié)果，把產(chǎn)品服務(wù)做好，提升肯定是一個(gè)必然的結(jié)果。”

除了自身的努力，倍維奇還積極借助天貓平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。天貓作為具有高度品牌調(diào)性和成熟經(jīng)營(yíng)體系的電商平臺(tái)，為倍維奇提供了豐富的市場(chǎng)數(shù)據(jù)和行業(yè)動(dòng)態(tài)分析，助力品牌更精準(zhǔn)地進(jìn)行選品和制定營(yíng)銷策略。在618等大促活動(dòng)期間，天貓的流量支持和資源傾斜為倍維奇帶來(lái)了前所未有的曝光機(jī)會(huì)，極大地推動(dòng)了銷售額的增長(zhǎng)。

然而，在程高前看來(lái)，經(jīng)歷過(guò)新品牌典型的快速成長(zhǎng)期后，倍維奇并未急于持續(xù)擴(kuò)張，而是選擇放穩(wěn)腳步沉淀品牌價(jià)值。自2025年5月加入“天貓千星計(jì)劃”以來(lái)，品牌計(jì)劃進(jìn)一步借助天貓的支持，深入了解新創(chuàng)品牌快速發(fā)展的組織建設(shè)與賦能課程，提升管理層的視野與經(jīng)驗(yàn)，拓寬戰(zhàn)略思維，以全局視角推動(dòng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)步成長(zhǎng)與創(chuàng)新。

“天貓千星計(jì)劃”也能為品牌提供多元支持，如數(shù)據(jù)優(yōu)化等相關(guān)權(quán)益，助力潛力商家在穩(wěn)定中逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。除此之外，倍維奇也有機(jī)會(huì)獲得千星計(jì)劃提供的站內(nèi)流量增長(zhǎng)、診斷與優(yōu)化等服務(wù)，全方位提升品牌在營(yíng)銷投放、流量獲取等環(huán)節(jié)的效率與效果，打造全方位的成長(zhǎng)體系。

當(dāng)品牌跨越初期的生存階段后，需要從單純追求業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的“機(jī)會(huì)型思維”轉(zhuǎn)向更高維度的品牌戰(zhàn)略與組織建設(shè)。程高前坦言，早期以貿(mào)易型電商模式逐利市場(chǎng)縫隙，但如今品牌已初具雛形，僅靠傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)技術(shù)與結(jié)果導(dǎo)向思維已難以為繼。他提到，倍維奇正努力將品牌定位、核心價(jià)值觀等戰(zhàn)略命題轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)共識(shí)，避免陷入“只看GMV增長(zhǎng)”的短期主義陷阱。從戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行到戰(zhàn)略架構(gòu)的思維躍遷，正是新品牌在成長(zhǎng)階段必須直面的組織進(jìn)化命題。

程高前提到，希望團(tuán)隊(duì)真正與品牌共同成長(zhǎng)，明確品牌在建材行業(yè)中扮演的角色，能為客戶解決哪些問(wèn)題、創(chuàng)造何種價(jià)值，以及致力于將品牌塑造成何種模樣。這些核心命題亟待厘清。在此基礎(chǔ)之上，品牌才能進(jìn)一步確立品牌的價(jià)值觀。“如果純粹以GMV這種增長(zhǎng)的方式，我覺(jué)得可能走不遠(yuǎn)。”