這是一個關(guān)于馬天奴（Mationu）與邦寶（Bangbo）合并，意圖打破女裝市場現(xiàn)有格局的消息。我們可以從幾個關(guān)鍵角度來解讀這個事件：
1. "市場背景與動機：" "女裝市場競爭激烈：" 中國的女裝市場已經(jīng)非常成熟，但也趨于飽和。國內(nèi)外品牌林立，線上線下一體化競爭激烈，消費者選擇多樣，品牌需要不斷創(chuàng)新才能維持增長。 "尋求突破：" 馬天奴和邦寶作為在各自細分領(lǐng)域有一定積累的品牌，可能都面臨著增長瓶頸或需要更強的市場競爭力。合并是尋求規(guī)模效應、拓展市場、整合資源、抵御風險、以及最重要的一步——"打破現(xiàn)有市場格局"的常見商業(yè)策略。 "資源整合：" 合并可以整合雙方的設計、生產(chǎn)、供應鏈、營銷渠道、客戶資源等，形成更強的綜合實力。
2. "“打破現(xiàn)有格局”的解讀：" "可能的方式：" "規(guī)模優(yōu)勢：" 合并后的新實體將成為國內(nèi)女裝市場的重要參與者，憑借更大的規(guī)模在采購、生產(chǎn)、營銷等方面獲得成本優(yōu)勢，對現(xiàn)有市場領(lǐng)導者構(gòu)成壓力。 "渠道整合：" 如果邦寶（通常被認為有較強的電商或線上渠道背景）與馬天奴（可能擁有一定的線下實體或品牌積淀）的渠道能夠有效結(jié)合，將形成更

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深圳馬天奴女裝與深圳邦寶女裝于4月14日聯(lián)合發(fā)表聲明，宣布實現(xiàn)戰(zhàn)略合并，正式成立深圳馬天奴時尚集團。

兩家國際知名女裝品牌在女裝界各自占有一席之地，如今的合并戰(zhàn)略更為日后長久穩(wěn)固發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)，合并之后的深圳馬天奴時尚集團旗下共擁有四大線下品牌：MYTENO、BUOUBUOU、La Danum、KODICE，以及線上品牌Ricci.Club。

此次兩大女裝品牌的合并，對各自具有重大意義，對集團的發(fā)展影響深遠，屆時集團將擁有線下門店超600家，直營店占比50%以上，年零售收入總額將達到28億元人民幣，集團營收超過15億元人民幣。

據(jù)相關(guān)負責人介紹，集團將繼續(xù)擴大其實體店規(guī)模并開拓新的在線市場業(yè)務。到2017年，集團計劃在全國新增開設超400家門店，店鋪總數(shù)超1000家，其中直營店占比超過60%，實現(xiàn)零售額超過50億元人民幣，集團營收超過30億元人民幣。

同時，集團將大力發(fā)展電子商務，并于2014年底在上海成立上海邦寶電子商務有限公司，致力于線上全渠道建設，并組建技術(shù)團隊開發(fā)針對中高端女性的O2O平臺，該產(chǎn)品將于今年第三季度正式上線運營。電商公司有望在2017年銷售額達到集團收入的10%以上。