哇，這確實(shí)是一個(gè)非常了不起的成就！在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的3C（計(jì)算機(jī)、通信和消費(fèi)電子產(chǎn)品）領(lǐng)域，能夠連續(xù)7年保持在某個(gè)主要類(lèi)目（比如大家最常買(mǎi)的那個(gè)類(lèi)目，比如智能手機(jī)、筆記本電腦等）的Top 1位置，通常意味著以下幾點(diǎn)：
1. "強(qiáng)大的品牌實(shí)力和用戶忠誠(chéng)度：" 這個(gè)品牌一定擁有極高的品牌知名度和美譽(yù)度，并且成功地建立了用戶的信任和偏好。 2. "卓越的產(chǎn)品力：" 產(chǎn)品在性能、設(shè)計(jì)、創(chuàng)新、質(zhì)量等方面持續(xù)領(lǐng)先或滿足用戶的核心需求，能夠年復(fù)一年地保持競(jìng)爭(zhēng)力。 3. "有效的市場(chǎng)策略和營(yíng)銷(xiāo)：" 包括精準(zhǔn)的定位、成功的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、有效的渠道管理等，能夠持續(xù)吸引并留住消費(fèi)者。 4. "精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)管理：" 對(duì)供應(yīng)鏈、成本控制、庫(kù)存管理、客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)有高效的運(yùn)作，確保了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。 5. "深刻的用戶洞察：" 對(duì)目標(biāo)用戶的需求和偏好有深入的理解，并能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。 6. "持續(xù)的投入和創(chuàng)新：" 在研發(fā)、技術(shù)升級(jí)、新功能開(kāi)發(fā)等方面持續(xù)投入，保持產(chǎn)品的領(lǐng)先性。
這個(gè)“7年”的里程碑，不僅證明了該品牌在特定領(lǐng)域的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，也展現(xiàn)了其強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和穩(wěn)定性。這對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一項(xiàng)值得驕傲的成就。
"您是在提到哪個(gè)具體的3C品牌嗎？" 如果方便透露，

相關(guān)內(nèi)容：

喻小勇意識(shí)到，“低價(jià)的道路注定無(wú)法長(zhǎng)久?！?/span>

基于此，Tessan開(kāi)始推出了品牌升級(jí)動(dòng)作，包括在研發(fā)、外觀、包裝、亞馬遜店鋪形象等多個(gè)維度，進(jìn)行了系統(tǒng)性優(yōu)化：

一、在亞馬遜旗艦店中，Tessan重新設(shè)計(jì)了Listing頁(yè)面，將產(chǎn)品特點(diǎn)、使用場(chǎng)景、用戶評(píng)價(jià)結(jié)合得更加清晰有力，這一策略使其Listing的轉(zhuǎn)化率最高提升了3%；

二、注重產(chǎn)品在包裝、命名等維度對(duì)用戶心智的影響，針對(duì)中高端用戶的偏好，團(tuán)隊(duì)不僅在功能上做差異化，還在品牌調(diào)性上下功夫。例如，Tessan在命名時(shí)跳出了傳統(tǒng)型號(hào)的老套，推出更具品牌故事感和辨識(shí)度的命名，如Explorer X（探險(xiǎn)家）；

三、通過(guò)亞馬遜DSP廣告（Demand-side Platform）投放，提高老用戶復(fù)購(gòu)轉(zhuǎn)化；同時(shí)搭配海外紅人營(yíng)銷(xiāo)，借助YouTube、TikTok等社媒平臺(tái)，用內(nèi)容種草實(shí)現(xiàn)“站外引流、站內(nèi)轉(zhuǎn)化”聯(lián)動(dòng)。

經(jīng)過(guò)2年的調(diào)整，Tessan在2024年Q1實(shí)現(xiàn)了復(fù)購(gòu)率環(huán)比增長(zhǎng)超10%，復(fù)購(gòu)銷(xiāo)售額環(huán)比增長(zhǎng)超13%。

在渠道方面，Tessan的線上布局已覆蓋亞馬遜、eBay、Walmart及自營(yíng)獨(dú)立站，與此同時(shí)，其線下渠道也在同步推進(jìn)。在日本，Tessan通過(guò)代理商，進(jìn)入了Yodobashi（友都八喜）、Bic Camera、Costco等大型連鎖零售店，增強(qiáng)了消費(fèi)者的線下體驗(yàn)。

目前，Tessan的產(chǎn)品已覆蓋全球150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，累計(jì)用戶規(guī)模超3000萬(wàn)。

從一個(gè)解決“充電不方便”的小點(diǎn)出發(fā)，Tessan逐漸構(gòu)建起“跨國(guó)通電”的產(chǎn)品生態(tài)，也慢慢地找到了其在小電器出海品牌中的位置。

01.
亞馬遜：霸榜細(xì)分類(lèi)目榜單7年

在亞馬遜美國(guó)站，Tessan正在用一款插頭適配器，重新定義“品牌護(hù)城河”的邊界。

我們以Tessan品牌下的200個(gè)ASIN在30天內(nèi)表現(xiàn)作為研究對(duì)象，以賣(mài)家精靈sellersprite數(shù)據(jù)顯示，其店鋪“Tessan Direct”的預(yù)估月銷(xiāo)量287.9萬(wàn)單，對(duì)應(yīng)的預(yù)估月銷(xiāo)售額約6806.6萬(wàn)美金。（該數(shù)據(jù)為算法推算，實(shí)際銷(xiāo)量或受新品上架、活動(dòng)節(jié)奏等因素影響而波動(dòng)。）

數(shù)據(jù)源/sellersprite

Tessan的打法不復(fù)雜，甚至可以說(shuō)是“簡(jiǎn)單粗暴”。

從產(chǎn)品緯度來(lái)看，旗下三個(gè)核心品類(lèi)分別為插頭適配器、電源板、旅行適配器，在居家和出行兩個(gè)場(chǎng)景中，打透人群、做深爆品。每一個(gè)SKU，都像是插進(jìn)類(lèi)目的楔子，穩(wěn)穩(wěn)撬動(dòng)用戶的購(gòu)買(mǎi)欲。

以銷(xiāo)量最好的單品（插頭適配器B0B27HX6P7）為例，在去年的年銷(xiāo)售額近900萬(wàn)美元，同比2023年增長(zhǎng)超4倍。不僅拿下了子類(lèi)目Power Converters的Best Seller第一名，還闖進(jìn)了大類(lèi)目Tools & Home Improvement的Top 10。

該產(chǎn)品的評(píng)分4.7，9500多條評(píng)論，沒(méi)有什么特別噱頭，靠的是剛需和實(shí)用，從“適配”出發(fā)，解決了跨國(guó)、多插孔使用問(wèn)題，廣泛適用于各種手機(jī)、電腦等電子設(shè)備的充電。

該產(chǎn)品并不是從單點(diǎn)突破，而是規(guī)?；⑾到y(tǒng)性地協(xié)調(diào)推進(jìn)。賣(mài)家精sellersprite數(shù)據(jù)顯示，其背后有14個(gè)變體，幾乎每一個(gè)都花了重金砸廣告。

從SP廣告、視頻廣告到品牌詞投放，共覆蓋了3600多個(gè)流量詞，廣告詞數(shù)量是自然流量詞的近3倍，占比超過(guò)了80%（含部分自然流量）。

數(shù)據(jù)源/sellersprite

而這種打法帶來(lái)的結(jié)果，直接反饋到了類(lèi)目的BestSeller榜單上。在Power Converters類(lèi)目下，僅Tessan的產(chǎn)品就占了7個(gè)席位。

過(guò)去6個(gè)月內(nèi)，這個(gè)細(xì)分類(lèi)目下，共有65個(gè)品牌在賽跑，品牌集中度達(dá)79.6%。

但Tessan一個(gè)品牌的月銷(xiāo)量（近15萬(wàn)單），就已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開(kāi)了后面整整一長(zhǎng)串對(duì)手，幾乎是Ceptics、BESTEK、SheLucki等品牌的總和。

這不再是第一名和第二名的差距，幾乎是“一個(gè)品牌撐起了整個(gè)細(xì)分類(lèi)目”的局面。

03.
獨(dú)立站:Tessan很佛系,銀發(fā)族是主要用戶

Tessan獨(dú)立站的總體流量并不高。

過(guò)去一年（2024年6月—2025年5月），其獨(dú)立站的總訪問(wèn)量?jī)H為55.49萬(wàn)，折算下來(lái)，月均訪問(wèn)量不到4.6萬(wàn)。

相比其在亞馬遜美國(guó)站日均近10萬(wàn)單的熱熱鬧鬧的局面，其獨(dú)立站有點(diǎn)冷清。

Tessan獨(dú)立站的移動(dòng)端訪問(wèn)占比為62.76%，在行業(yè)的排名為5075。

「品牌億觀」了解到，在國(guó)際市場(chǎng)上，有許多和Tessan類(lèi)似的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，包括美國(guó)的Epicka、英國(guó)的iBlockCube、深圳SlimQ。

其中，Epicka是亞馬遜的熱銷(xiāo)品牌，主打?qū)嵱眯腿蚵眯修D(zhuǎn)換器，其在產(chǎn)品功能上與TESSAN高度重疊，但在品牌建設(shè)方面較弱。

iBlockCube主打設(shè)計(jì)感小家電和透明款GaN快充插頭，但其產(chǎn)品不夠系統(tǒng)化、SKU較少，是一個(gè)新銳的小眾品牌。

在這么多品牌之中，Tessan不是“小而沉默”的品牌，而是有一定的流量厚度。

在總訪問(wèn)量方面，Tessan僅次于SlimQ（150.8萬(wàn)），遠(yuǎn)高于 EPICKA（13.6 萬(wàn)）和 iBlockCube（4.08 萬(wàn)）。

在付費(fèi)搜索方面，Tessan沒(méi)有盲目的燒廣告，而是有選擇地加碼搜索關(guān)鍵詞，比如“GaN旅行適配器”“美規(guī)插頭轉(zhuǎn)換器”等。其付費(fèi)搜索占比18.05%，略低于iBlockCube的22.5%，而明顯高于SlimQ（10.51%）。

從Tessan的用戶畫(huà)像來(lái)看，這個(gè)看似“小工具”類(lèi)的電源品牌，吸引了一群以“銀發(fā)男”為主的用戶，且多數(shù)來(lái)自美日英等發(fā)達(dá)市場(chǎng)。

其男性用戶占比達(dá)90.75%，年齡在55歲以上的占比近70%，而女性用戶占比僅9.25%。

值得注意的是，Tessan的用戶中，近六成來(lái)自美國(guó)（34.67%）、日本（11.47%）、英國(guó)（11.12%）。

這三個(gè)國(guó)家都有一個(gè)共同點(diǎn)：老年用戶多、旅游出境頻繁、電源標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜，尤其是美國(guó)，既是充電標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜的主場(chǎng)，又是銀發(fā)族互聯(lián)網(wǎng)使用比例最高的國(guó)家之一。

這些老年消費(fèi)者在出國(guó)旅行中，經(jīng)常需要攜帶多個(gè)國(guó)家的轉(zhuǎn)換插頭，非常耗費(fèi)精力和金錢(qián)。然而，他們的消費(fèi)觀念不像年輕人那樣，習(xí)慣在社交媒體上沖動(dòng)下單，而是更講究功能、兼容性、安全性和品牌背書(shū)等，至于那些連“說(shuō)明書(shū)都寫(xiě)得不清不楚”的產(chǎn)品，早就被他們列入了黑名單。

而TESSAN主打的旅行電源適配器，正好踩中這一人群的痛點(diǎn)。

整體來(lái)看，Tessan目前并未將獨(dú)立站，作為主要營(yíng)收渠道來(lái)運(yùn)營(yíng)，而更像是一個(gè)“產(chǎn)品展示櫥窗”或“跳轉(zhuǎn)的中轉(zhuǎn)站”。

04.
社交媒體：不追粉、不刷量，用YouTube撬開(kāi)獨(dú)立站轉(zhuǎn)化口子

社交媒體為T(mén)essan獨(dú)立站，貢獻(xiàn)了9.48%的流量占比，然而，其在社交媒體的整體粉絲體量并不大。

「品牌億觀」觀察到，截至2025年6月，其在Facebook、Instagram、TikTok和YouTube，這幾個(gè)主流社交媒體平臺(tái)的粉絲總量剛剛超過(guò)10萬(wàn)。

其中，Tessan的Facebook粉絲最多（4.7萬(wàn)），超過(guò)了Instagram（2.4萬(wàn)），TikTok（1.57萬(wàn)）和YouTube（1.4萬(wàn)）。然而，粉絲不多，并不意味著Tessan的社媒打法沒(méi)有價(jià)值。

從流量來(lái)源結(jié)構(gòu)看，Tessan的社交媒體選擇了，用少量的粉絲撬動(dòng)獨(dú)立站盡可能多的轉(zhuǎn)化。

這一點(diǎn)在YouTube上的表現(xiàn)尤為突出，雖然YouTube粉絲量?jī)H1.4萬(wàn)，但卻為其獨(dú)立站貢獻(xiàn)了66.73%的社媒流量。而Facebook、Instagram的流量貢獻(xiàn)幾乎可以忽略不計(jì)，僅占0.57%和2.07%。

在YouTube上，Tessan的布局很精準(zhǔn)，主要圍繞“轉(zhuǎn)化”做內(nèi)容，而不是做泛流量。

其內(nèi)容分兩條主線走，一方面，通過(guò)“產(chǎn)品講解+應(yīng)用場(chǎng)景”，做深度種草；另一方面，通過(guò)“情感連結(jié)+品牌調(diào)性塑造”，綁定品牌的“情緒價(jià)值”。

比如，其一條視頻直接把新品Voyager 2025拎出來(lái)，對(duì)產(chǎn)品的實(shí)用功能、兼容性和便攜性等方面做深度講解，視頻時(shí)長(zhǎng)4分鐘以上，實(shí)打?qū)嵉貪M足了消費(fèi)者“想知道它到底好不好用”的需求。

另一條視頻中，Tessan了歌手Rachael Yamagata做品牌合作，并推出「Next Journey」主題系列產(chǎn)品，在功能性傳播的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化了品牌調(diào)性。此外，品牌的其他視頻還通過(guò)黑色星期五的活動(dòng)，把消費(fèi)動(dòng)機(jī)直接拋給用戶等。

與此同時(shí)，Tessan的TikTok小店體系，也正在形成自己的矩陣打法。

美國(guó)小店是Tessan的現(xiàn)金流來(lái)源，而東南亞小店則以規(guī)?；劁亙?nèi)容、養(yǎng)市場(chǎng)心智。這一布局，讓TikTok Shop成為繼亞馬遜、獨(dú)立站之后，其在美國(guó)市場(chǎng)的“又一個(gè)渠道”。

其部分小店中，美國(guó)小店“Tessan Shop US”，以172萬(wàn)美元預(yù)估總銷(xiāo)售額，占到這幾小店總銷(xiāo)售額的60%以上。

而作為美國(guó)的“外延市場(chǎng)”，新加坡（49.75萬(wàn)美元）、馬來(lái)西亞（41.95萬(wàn)美元）、泰國(guó)（24.88萬(wàn)美元）這幾個(gè)小店的體量相對(duì)較小，銷(xiāo)量相對(duì)分散，但也各有打法。

從達(dá)人和視頻數(shù)量來(lái)看，Tessan并不是在做一刀切。

其美國(guó)小店的打法比較重，836個(gè)達(dá)人和828條視頻，人均產(chǎn)出1條視頻，其重點(diǎn)綁定的對(duì)象可能集中在頭部和腰部達(dá)人。

而馬來(lái)西亞小店則是典型的廣撒網(wǎng)模式，990個(gè)達(dá)人，2000條視頻，人均2條，通過(guò)知名度沒(méi)那么高的達(dá)人，反復(fù)地掛產(chǎn)品卡。

相比之下，泰國(guó)小店的達(dá)人和視頻數(shù)量適中，表現(xiàn)中規(guī)中矩。（文/品牌億觀）備注：部分?jǐn)?shù)據(jù)資料來(lái)自第三方，僅供行業(yè)參考。