來源網(wǎng)絡(luò)這則消息聽起來確實令人驚訝和遺憾。合作20年，這本身就代表了深厚的信任和長期的價值共創(chuàng)。如今因為12萬人民幣的金額而走到對簿公堂的地步，對雙方來說都可能是巨大的打擊和傷害。
我們可以從幾個角度來看待這件事：
1. "金額與合作的反差：" 12萬人民幣對于一家運作了20年的潮牌店來說，可能是一筆不小的數(shù)目，尤其是在維持運營、設(shè)計、推廣等方面。但這筆金額與20年的合作歷史相比，顯得有些微不足道。這讓人不禁思考，是這筆錢本身，還是這筆錢背后所代表的未解的矛盾或糾紛？
2. "合作關(guān)系的脆弱性：" 即使是看似堅不可摧的長期合作關(guān)系，也可能因為各種原因（如理念分歧、商業(yè)利益沖突、溝通不暢、合同糾紛等）而破裂。12萬人民幣可能只是一個導(dǎo)火索，暴露了更深層次的問題。
3. "品牌形象的影響：" 對于陳冠希及其潮牌店而言，與耐克的長期合作是品牌實力和影響力的證明。這場訴訟無疑會牽動雙方粉絲和公眾的目光，可能對陳冠希的品牌形象造成負(fù)面影響。對于耐克來說，雖然金額不大，但勝在“品牌維權(quán)”，但訴訟本身也可能被解讀為“大公司欺負(fù)小公司”或“斷人財路”。
4. "未披露的細(xì)節(jié)：" 新聞報道通常只
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作者｜萱草運動服飾巨頭耐克向其近二十年的明星合作伙伴、CLOT品牌創(chuàng)始人陳冠希（Edison Chen）提起訴訟，索賠金額是1.26億美元天價？這個消息震動了潮流業(yè)界和華語娛樂圈，不過很快被發(fā)現(xiàn)是一樁烏龍。受理本案的美國法院更改法庭文件，將金額改成約12.6萬美元——他們把小數(shù)點點錯了。盡管索賠金額從“天價”回歸到一筆常規(guī)的商業(yè)欠款，但這起訴訟的象征意義并未因此減弱。對于一家年營收數(shù)百億美元的跨國公司而言，為一筆僅有十幾萬美元的貨款，公開起訴一位合作近二十年、在全球潮流界擁有巨大影響力的前合作伙伴，此舉本身就極不尋常。
耐克起訴20年老朋友，索賠“1.2億美元”？2025年8月12日，耐克公司在美國加州中區(qū)聯(lián)邦地方法院提起訴訟，被告方為歌手陳冠希個人，及其在洛杉磯注冊的公司Juice Los Angeles LLC。消息一出，立即引爆了各大社交媒體和潮流資訊平臺。根據(jù)最初的法庭文件，案件的索賠金額高達(dá)1.26615億美元，這一數(shù)字讓業(yè)界嘩然。考慮到陳冠希在2023年結(jié)束與耐克的合作，并迅速投向其主要競爭對手阿迪達(dá)斯的懷抱，許多人猜測，這筆巨額索賠可能與違反競業(yè)協(xié)議或知識產(chǎn)權(quán)糾紛有關(guān)，是耐克對這位前功勛伙伴“倒戈”的嚴(yán)厲懲罰。一時間，關(guān)于雙方關(guān)系破裂的各種揣測甚囂塵上。然而，戲劇性的一幕很快發(fā)生。法庭更新了公開的文書，指出在錄入文件時出現(xiàn)了嚴(yán)重的“文書錯誤”，實際金額應(yīng)該是12.6615萬美元。權(quán)威球鞋媒體Sneaker News和Complex迅速發(fā)布了更正信息。訴訟文件明確指出，這筆款項是Juice Los Angeles LLC在作為耐克產(chǎn)品經(jīng)銷商期間，未能支付的“商品和服務(wù)”費用。而陳冠希之所以被列為個人被告，是因為他是Juice公司在耐克賬戶的個人擔(dān)保人，因此需要對這筆債務(wù)承擔(dān)個人連帶責(zé)任。它打破了外界對于雙方“合同自然到期，好聚好散”的普遍認(rèn)知，外界猜測，這意味著雙方的關(guān)系已經(jīng)惡化到需要通過法律途徑解決的地步。事件發(fā)生后，主要潮牌媒體沒有聯(lián)系到耐克官方發(fā)表評論，而陳冠希則在Instagram上發(fā)布了一張自己穿著CLOT與阿迪達(dá)斯聯(lián)名鞋款的照片，并配上了一個詞：“WORD!?!?”，疑似對此事的做出隱晦回應(yīng)。
陳冠希CLOT品牌與耐克的20年2003年，陳冠希與好友潘世亨（Kevin Poon）在中國香港共同創(chuàng)立了潮流品牌CLOT，取義“凝結(jié)”，其核心使命是成為“一座連接?xùn)|西方文化的橋梁”，希望在當(dāng)時由美日街頭文化主導(dǎo)的時代，代表一股來自中國的新生力量。2006年，CLOT同時與多家服裝品牌建立了聯(lián)名設(shè)計的合作關(guān)系，包含耐克、LEVI'S、BAPE等。就耐克合作而言，它們希望借助陳冠希的明星光環(huán)與CLOT的文化視野，深入亞太市場，而CLOT則獲得了耐克這一全球頂級平臺。 2008年，當(dāng)時的陳冠希是演藝圈炙手可熱的新人小生，卻被爆出與大量當(dāng)紅女星的不雅照，引發(fā)風(fēng)波。經(jīng)警方介入，2月陳冠希道歉并宣布無限期退出香港娛樂圈。2009年，因“艷照門”經(jīng)歷人生低潮的陳冠希，在演藝事業(yè)方面沒有重整旗鼓，但在商場上積極奮發(fā)。CLOT走出中國香港，在馬來西亞吉隆坡成立首間海外時裝分店JUICE KL，同時在上海開了一段時間的快閃店。雙方的首次合作Air Max1“死亡之吻”（Kiss of Death）奠定了其后所有合作的基調(diào)，即設(shè)計需要講“中國故事”，承載東方哲學(xué)。這雙鞋的設(shè)計靈感源于中醫(yī)的“氣”、經(jīng)絡(luò)和足底按摩理論，透明的鞋頭導(dǎo)向印有足底穴位圖的鞋墊，將一雙運動鞋提升為承載東方哲學(xué)的文化藝術(shù)品。Air Max1不斷推出變體，但“死亡之吻”的地位至今無人撼動。在當(dāng)下各種花樣養(yǎng)生的療愈賽道，冠希哥早在十年前就已經(jīng)超前引領(lǐng)潮流。初代“死亡之吻”發(fā)售量極少，只在JUICE香港發(fā)售，沒有在其他地區(qū)大規(guī)模鋪貨。2021年，復(fù)刻版的“死亡之吻”通過全球指定耐克官方抽簽渠道SNKRS App、精選耐克線下門店以及JUICE全球各分店等渠道進行全球性發(fā)售，主打潮流鞋友們的回憶殺。
這款設(shè)計在2021年復(fù)刻時，當(dāng)時圈內(nèi)有評論說冠希哥在潮牌界帶貨地位穩(wěn)固，“穿什么火什么”。從2009年的“紅絲綢”Air Force 1開始，CLOT開創(chuàng)了其最具標(biāo)志性的設(shè)計語言，即“可撕裂”鞋面設(shè)計：當(dāng)表面的絲綢層磨損或被撕開后，會露出底下印有精美圖案的皮革層。當(dāng)其他鞋還在遵循什么出廠穿什么，冠希哥已經(jīng)遙遙領(lǐng)先，自己動手，才是個性和王道。這一設(shè)計蘊含了“超越表象，探尋內(nèi)在”的哲學(xué)寓意，從紅絲綢、白絲綢、藍(lán)絲綢到與Fragment Design聯(lián)名的黑絲綢，每一款都引發(fā)了市場狂熱。“絲綢之王”，陳冠希當(dāng)之無愧。 
“紅絲綢”這雙鞋5年前在交易網(wǎng)站就已經(jīng)被炒到5萬美元一雙，可以說LABUBU剛剛開啟內(nèi)地潮玩引領(lǐng)全球關(guān)注的歷史，但放大到整個華人圈，陳冠希才是先驅(qū)。2018年，冠希哥推出Air Jordan 13/14 Low系列，再續(xù)輝煌。CLOT將合作版圖擴展至耐克旗下的Jordan Brand，以秦始皇兵馬俑為靈感，運用縫線和紋理，在鞋面上模擬出古代盔甲的質(zhì)感。誰說球鞋只趕快潮流？陳冠希將塵封的中國歷史以一種現(xiàn)代、潮流的方式呈現(xiàn)給世界。這再次證明了CLOT在轉(zhuǎn)譯、重塑中國文化元素方面的卓越能力，不得不說，難道他真的是設(shè)計天才？
相較Levi's、BAPE、麥當(dāng)勞等聯(lián)名，CLOT和耐克在20年合作歷程中，聯(lián)名款更新快、品質(zhì)佳、關(guān)系親，可以說是穩(wěn)坐“嫡長閨”的地位。有些CLOT的作品比如2023年八代Levi's“長壽”系列也曾被坊間批評是“情懷溢價”，但對于耐克的合作款，玩家評測和二級市場價位都證明了它們的長期價值，經(jīng)久不衰，生生不息。在合作的后期，雙方的設(shè)計愈發(fā)破圈。2022年的“Flux Dunk”以道家陰陽流動為靈感，采用全鞋面光柵材料，呈現(xiàn)出液態(tài)金屬般的幻彩效果，未來科技感滿滿。2023年的“CLOTEZ”則從功夫鞋中汲取靈感，創(chuàng)造出可拆卸的“一鞋三穿”結(jié)構(gòu)。 
然而，2023年雙方“合同自然到期”，融合了歷年經(jīng)典元素的Dunk Low “What The CLOT”成為了收官之作。同年10月，陳冠希在上海時裝周宣布與阿迪達(dá)斯開啟全新的全球合作伙伴關(guān)系，說這是“一次主動尋求新挑戰(zhàn)、渴望更大創(chuàng)作自由的決定”。
本次起訴是否真是“非和平分手”？表面上看，2023年CLOT和耐克之間是一次和平分手，但吃瓜群眾在其“轉(zhuǎn)會”之前就早已腦補出了多種理由和傳聞。 例如，2020-21年的“新疆棉”事件時，耐克曾要求青島工廠停止招聘新疆員工，并“切斷與新疆供應(yīng)鏈的一切聯(lián)系”。2021年3月事件發(fā)酵，王一博、譚松韻、白敬亭等超20位藝人24小時內(nèi)終止合作，樂華娛樂聲明“國家尊嚴(yán)不容侵犯”。當(dāng)時就立刻有傳聞?wù)f陳冠希也要解約。但事后什么都沒發(fā)生，而且陳冠希其實至今都沒有正式回到內(nèi)地的演藝圈，因此當(dāng)時表不表態(tài)根本影響不到他那里。本次消息也是類似，很多第一時間的八卦分析，是根據(jù)法庭一開始上億美元的烏龍數(shù)字進行的。綜合目前為止的各方信息，小娛覺得這些信息指向，問題更可能出在陳冠希旗下一家單一門店身上，而不是引申到整個合作關(guān)系。Juice是陳冠希創(chuàng)立的潮流集合店品牌，銷售包括其個人潮牌CLOT在內(nèi)的多家潮牌產(chǎn)品。該零售店網(wǎng)絡(luò)遍布全球，包括中國香港、上海、成都、廣州、深圳、中國臺灣和美國。
Juice Los Angeles于2021年7月27日開幕Juice在美國只有LA一家門店，這說明本次起訴的對象Juice Los Angeles LLC應(yīng)該是Juice品牌在美國洛杉磯設(shè)立的分公司或門店。而且，欠款金額修正以后也沒有太夸張，如果認(rèn)為是經(jīng)營過程中正常的糾紛金額，也是合乎情理的。小娛觀察到，近年來，耐克采取了愈發(fā)激進的法律策略來保護其商業(yè)利益，如此前對BAPE和The Shoe Surgeon的訴訟。耐克在2023年1月起訴日本潮牌BAPE，指控其BAPE STA鞋款系列抄襲了耐克的多款經(jīng)典設(shè)計，包括Air Force 1、Dunk和Air Jordan 1等，利用耐克標(biāo)志性鞋型輪廓、中底設(shè)計等元素牟利，損害品牌價值。最終在2024年4月雙方達(dá)成和解，BAPE同意停產(chǎn)部分鞋款并修改其他鞋款的設(shè)計。2024年9月，耐克起訴曾經(jīng)合作過的美國定制鞋公司The Shoe Surgeon，索賠6000萬美元，指控其侵犯商標(biāo)權(quán)和生產(chǎn)假冒產(chǎn)品。盡管雙方曾為詹姆斯定制球鞋，但耐克認(rèn)為The Shoe Surgeon在此之后利用合作關(guān)系誤導(dǎo)消費者，未經(jīng)授權(quán)使用耐克商標(biāo)（如Swoosh標(biāo)志）生產(chǎn)銷售定制鞋，開設(shè)課程教授模仿耐克設(shè)計的技法等。2025年6月雙方達(dá)成和解，可以在嚴(yán)格條件下繼續(xù)定制耐克球鞋，但被禁止使用可能混淆消費者的耐克標(biāo)識。與上述案例相比，本次對陳冠希所開店鋪的賬款訴訟并不是什么原則性問題，連陳冠希本人也感到驚訝，似乎他很難直接顧及其全球開設(shè)的終端門店的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，看起來是否有點小題大做？JUICE的門店數(shù)量近年來大幅縮減，目前官網(wǎng)顯示中國內(nèi)地在上海、廣州、深圳和沈陽有4家店。北京三里屯太古里店和成都遠(yuǎn)洋太古里店已于2022年關(guān)閉。JUICE在全球的門店數(shù)量也在減少。2024年JUICE在中國香港大本營，中環(huán)店、上環(huán)店和銅鑼灣百德新街的店鋪已陸續(xù)關(guān)閉，整個中國香港只剩銅鑼灣加寧街和K11的兩家店鋪。在美國，冠希因疫情滯留在火奴魯魯期間“順手開的”JUICE店鋪也早已閉店。
JUICE北京三里屯太古里店在2018年時，平均每月銷售額在70萬元左右，當(dāng)陳冠希本人到店時，當(dāng)月銷售額最高可以達(dá)到150多萬元。但后來因為店員將限量聯(lián)名款球鞋賣給黃牛的丑聞，和服務(wù)態(tài)度差等問題，導(dǎo)致品牌形象受損，銷售下滑。在得物等線上交易平臺興起后，JUICE的線下生意不可避免被擠壓，而潮牌在“經(jīng)濟下行期的美”當(dāng)中都會普遍受到?jīng)_擊，球鞋的價格就從歷史高點滑落了很多。因此，在更多信息曝光之前，不妨?xí)簳r將耐克這次訴訟看作是一次并不特殊的商業(yè)糾紛即可。最后，結(jié)合剁椒去年10月在耐克換掉空降CEO，讓公司老臣埃利奧特·希爾（Elliot Hill）返聘上位的時候做的分析，在2023年CLOT和耐克分手的期間，耐克方面遭遇了一個比較大的問題，就是因為渠道改革，過分壓榨了經(jīng)銷商的利益，引發(fā)自下而上的不滿。2020-2022年期間，被換掉的時任耐克CEO多納霍主導(dǎo)將耐克近一半的銷售轉(zhuǎn)移到自有的網(wǎng)站和App，甚至在中國大陸都不依賴天貓和京東等大平臺，而是堅持自建渠道，同時帶來的副作用也包含冷落了線下經(jīng)銷商。不容忽視的是，盡管是潮牌渠道而非一般球鞋，陳冠希的JUICE當(dāng)然也是耐克非自營的經(jīng)銷渠道的一部分。2020年年中，多納霍與Belk、Big 5、Bob’s Stores、Boscov’s、City Blue、DSW、梅西百貨、Olympia Sports等眾多全球經(jīng)銷商解約。美國零售商Foot Locker與耐克合作長達(dá)五十年，2020年左右耐克占到Foot Locker75%的購買量，這一比例在2021年下降到70%，2022年下降至60%，空出來的份額被競品占據(jù)。當(dāng)時一位中國消費者在歐洲旅行時看到“逛Foot Locker還以為進了阿迪達(dá)斯門店”。 陳冠希選擇CLOT的聯(lián)名方時，必然考慮到品牌在非潮牌的普通消費者當(dāng)中的認(rèn)知程度，當(dāng)耐克和阿迪在普通人眼中地位此消彼長，很難說這沒有影響到他的“轉(zhuǎn)會”決定?？催@兩年的品牌走向，不知道冠希哥今后要不要考慮一下Lululemon？
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