來(lái)源網(wǎng)絡(luò)安踏和利郎作為泉州知名的體育用品和男裝品牌，近年來(lái)都在不斷尋求發(fā)展和突破，展現(xiàn)出一些新的動(dòng)向。以下是一些關(guān)鍵點(diǎn)：
"安踏 (Anta):"
1. "全球化加速與國(guó)際品牌合作:"
"收購(gòu)斐樂 (Fila):" 這是安踏近年來(lái)最重要、影響最深遠(yuǎn)的一步。通過(guò)收購(gòu)歐洲知名運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌斐樂，安踏成功進(jìn)入了更高端的市場(chǎng)，拓展了國(guó)際知名度和品牌影響力，并獲得了更強(qiáng)大的設(shè)計(jì)、營(yíng)銷和渠道資源。
"拓展國(guó)際市場(chǎng):" 在鞏固中國(guó)市場(chǎng)份額的同時(shí)，安踏持續(xù)加大海外市場(chǎng)的投入，尤其是在“一帶一路”沿線國(guó)家和歐美市場(chǎng)，通過(guò)自建渠道和合作經(jīng)銷商等方式提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
"與國(guó)際設(shè)計(jì)師合作:" 推出與全球知名設(shè)計(jì)師（如Karl Lagerfeld, Virgil Abloh時(shí)期）合作的限量系列，提升品牌時(shí)尚感和設(shè)計(jì)感。
2. "產(chǎn)品多元化與科技升級(jí):"
"科技研發(fā)投入:" 持續(xù)投入研發(fā)，推出更多運(yùn)用前沿科技的運(yùn)動(dòng)裝備，如A-FLASHFOAM中底技術(shù)、氮科技等，提升產(chǎn)品性能。
"拓展產(chǎn)品線:" 在核心的籃球、跑步品類上，積極拓展戶外、綜訓(xùn)、時(shí)尚運(yùn)動(dòng)等多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，滿足消費(fèi)者更多元化的需求。例如，通過(guò)收購(gòu)亞瑪芬體育（旗下?lián)碛惺甲骧BArc't
相關(guān)內(nèi)容：
安踏集團(tuán)近日被傳即將收購(gòu)銳步，雖官方未予確認(rèn)，但這家泉州企業(yè)的全球化戰(zhàn)略已顯露無(wú)遺。從收購(gòu)狼爪到傳聞中的銳步，加上利郎合資運(yùn)營(yíng)萬(wàn)星威、鵬泰服飾并購(gòu)澳洲品牌，泉州服飾企業(yè)正通過(guò)并購(gòu)加速國(guó)際化步伐，在全球市場(chǎng)書寫新篇。
8月2日，安踏官方回應(yīng)稱“不對(duì)市場(chǎng)傳聞發(fā)表評(píng)論，建議以公司官方發(fā)布的信息為準(zhǔn)”。
盡管安踏官方對(duì)收購(gòu)銳步的傳聞三緘其口，但這座千年海港城市的空氣中，彌漫著中國(guó)制造向全球品牌國(guó)際化躍遷的焦灼與期待。
安踏的國(guó)際化堪稱標(biāo)桿。從拿下斐樂中國(guó)經(jīng)營(yíng)權(quán)，到收購(gòu)亞瑪芬體育（含始祖鳥等品牌），再到今年4月以 2.9億美元收購(gòu)狼爪，其多品牌矩陣覆蓋大眾、高端及戶外等多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。狼爪的451家海外門店，更成為安踏突破歐洲市場(chǎng)的重要支點(diǎn)，與東南亞既有的240家門店形成互補(bǔ)。
同城的利郎則選擇穩(wěn)健路線，以合資公司形式拿下美國(guó)高爾夫品牌萬(wàn)星威中國(guó)經(jīng)營(yíng)權(quán)，持股54%，試圖借助其“美式傳統(tǒng)風(fēng)格”切入高端細(xì)分市場(chǎng)，同時(shí)推進(jìn)馬來(lái)西亞首店落地，開啟海外直營(yíng)。
鵬泰服飾的路徑更側(cè)重產(chǎn)業(yè)鏈整合。通過(guò)收購(gòu)澳大利亞百年品牌Dina及本土品牌CSM等，結(jié)合自身“小單快反”的智能制造優(yōu)勢(shì)，成為澳洲航空、鐵路制服的長(zhǎng)期供應(yīng)商，自有品牌與收購(gòu)品牌海外市場(chǎng)份額達(dá)30%。
全球市場(chǎng)仍有藍(lán)海數(shù)據(jù)顯示，戶外運(yùn)動(dòng)品類近年增速保持在15%以上，高爾夫服飾雖小眾，但高凈值人群的消費(fèi)力穩(wěn)定得驚人?！斑@正是我們看中的機(jī)會(huì)?！痹诶筛笨偛煤\(chéng)初看來(lái)，萬(wàn)星威的美式風(fēng)格在高端圈層有辨識(shí)度，“就像在擁擠的菜市場(chǎng)里，我們找到了一家賣有機(jī)蔬菜的小店，競(jìng)爭(zhēng)小，利潤(rùn)穩(wěn)?！?/span>
近年來(lái)，全球運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)的增長(zhǎng)為泉州品牌提供廣闊空間，也印證了胡誠(chéng)初的觀點(diǎn)。戶外運(yùn)動(dòng)熱潮持續(xù)，安踏旗下始祖鳥、狼爪等品牌有望持續(xù)受益；高爾夫等細(xì)分領(lǐng)域雖小眾，但高凈值人群消費(fèi)穩(wěn)定，為利郎的萬(wàn)星威提供機(jī)會(huì)。
在服飾業(yè)界人士看來(lái)，新興市場(chǎng)與成熟市場(chǎng)各有潛力。東南亞人口紅利顯著，安踏、利郎的布局可搶占先機(jī)；歐美市場(chǎng)雖競(jìng)爭(zhēng)激烈，但通過(guò)狼爪、銳步（若收購(gòu)成功）等本土品牌渠道，泉州企業(yè)可實(shí)現(xiàn)“曲線滲透”。
此外，收購(gòu)帶來(lái)的技術(shù)與渠道協(xié)同值得期待。國(guó)際品牌的研發(fā)能力、供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，可反哺泉州企業(yè)的自主品牌升級(jí)，形成“全球資源+中國(guó)智造” 的組合優(yōu)勢(shì)。
正如利郎集團(tuán)副總裁梁超指出，海外設(shè)計(jì)師加入帶來(lái)了產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計(jì)的改革，有效地提升了集團(tuán)的效率。“原來(lái)我們做產(chǎn)品主要靠猜測(cè)和推演，現(xiàn)在是基于數(shù)據(jù)，再通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研來(lái)反推。方法和邏輯都比以前嚴(yán)謹(jǐn)。說(shuō)實(shí)話，原來(lái)心里沒底，現(xiàn)在心里有底?！?/span>
收購(gòu)后的平衡術(shù)在晉江市發(fā)展和改革局副局長(zhǎng)肖芳族看來(lái)，泉州企業(yè)的全球化是“被逼出來(lái)的創(chuàng)新”：“早期靠代工生存，后來(lái)做自主品牌發(fā)現(xiàn)天花板太低，必須通過(guò)并購(gòu)獲取國(guó)際資源。”
他認(rèn)為，泉州服飾品牌的國(guó)際化已從“走出去”邁向“融進(jìn)去”。能否在并購(gòu)中實(shí)現(xiàn)品牌、技術(shù)與文化的深度融合，將決定其在全球市場(chǎng)的最終高度，也是業(yè)界關(guān)注的一個(gè)重要課題。
“以前我們學(xué)耐克、阿迪達(dá)斯怎么做品牌，現(xiàn)在輪到他們研究安踏們?cè)趺赐娌①?gòu)了。”泉州一位資源品牌策劃人楊祖謙的話，道出了泉州品牌全球化的新邏輯——通過(guò)并購(gòu)獲取入場(chǎng)券，用“全球資源+中國(guó)智造”重新定義游戲規(guī)則。
他認(rèn)為，機(jī)遇在于快速獲取核心資源。通過(guò)并購(gòu)，企業(yè)可直接獲得國(guó)際品牌的商標(biāo)、技術(shù)專利、全球渠道及用戶群體，縮短品牌培育周期。安踏借助亞瑪芬體育躋身全球高端市場(chǎng)，鵬泰通過(guò)收購(gòu)快速打開澳洲制服市場(chǎng)，均是例證。
而挑戰(zhàn)則集中在整合與運(yùn)營(yíng)。文化差異可能導(dǎo)致品牌協(xié)同不暢，如何平衡收購(gòu)品牌的獨(dú)立性與集團(tuán)戰(zhàn)略統(tǒng)一性，考驗(yàn)管理智慧；本土化運(yùn)營(yíng)成本高企，銳步北美市場(chǎng)的渠道維護(hù)、萬(wàn)星威在中國(guó)的品牌重塑，都需要持續(xù)投入；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)亦不容忽視，大額收購(gòu)可能加劇現(xiàn)金流壓力，若整合不及預(yù)期，將拖累整體業(yè)績(jī)。
□來(lái)源：東南早報(bào)□融媒體記者：杜連財(cái) 文/圖
微信掃一掃打賞
支付寶掃一掃打賞
