確實(shí)，關(guān)于溫州大型綜合體更換品牌（通常指引入新的運(yùn)營(yíng)商或品牌）的新聞，在本地一直挺受關(guān)注的。這類“換血”通常伴隨著改造升級(jí)，目的往往是為了提升檔次、吸引新客流、激活商業(yè)活力。
不過(guò)，要直接回答“人氣有沒(méi)有變好”這個(gè)問(wèn)題，答案并不是簡(jiǎn)單的“是”或“否”，需要具體情況具體分析。原因如下：
1. "信息不透明：" 并非所有更換品牌的大型綜合體都會(huì)有公開(kāi)的、精確的客流或銷售額對(duì)比數(shù)據(jù)。商業(yè)運(yùn)營(yíng)方通常不會(huì)主動(dòng)公布詳細(xì)的“換牌前后”業(yè)績(jī)對(duì)比。 2. "影響因素眾多：" 商業(yè)人氣受多種因素影響，除了品牌運(yùn)營(yíng)商，還包括： "地理位置：" 是否處于成熟商圈或新興區(qū)域？ "周邊競(jìng)爭(zhēng)：" 是否有新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)業(yè)或老對(duì)手關(guān)閉？ "宏觀經(jīng)濟(jì)：" 整體消費(fèi)趨勢(shì)如何？ "自身定位與業(yè)態(tài)：" 新品牌帶來(lái)的業(yè)態(tài)是否更符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣？升級(jí)改造是否成功？ "營(yíng)銷推廣：" 新運(yùn)營(yíng)商的營(yíng)銷策略是否有效？ "疫情因素：" 過(guò)去幾年的疫情對(duì)線下商業(yè)影響巨大，恢復(fù)情況也各不相同。 3. "時(shí)間效應(yīng)：" 品牌更換和商業(yè)升級(jí)后，人氣需要一個(gè)培育期才能顯現(xiàn)效果。短期內(nèi)可能變化不大，甚至因?yàn)檠b修、調(diào)整等原因暫時(shí)性

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樂(lè)清人苦商場(chǎng)冷清久矣！

2025年6月28日，正大廣場(chǎng)被銀泰接手后重新開(kāi)張，16.8萬(wàn)方的體量直接干到溫州前三。

這次真不一樣了。

以前的正大廣場(chǎng)空蕩蕩的，開(kāi)業(yè)四年沒(méi)起色。

現(xiàn)在銀泰把雅詩(shī)蘭黛、蘭蔻這些大牌美妝全搬來(lái)了，樂(lè)清獨(dú)一份。

女裝整了EDITION、江南布衣十幾個(gè)牌子，黃金珠寶柜臺(tái)周大福潮宏基排著隊(duì)開(kāi)。

吃飯選擇也多了，MANNER咖啡溫州首店，麥記牛、海底撈全擠在一層，晚飯排隊(duì)叫號(hào)聲震天響。

最狠的是把8000㎡草坪改造成露天市集，周末直接變音樂(lè)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。

AB兩棟樓用連廊串起來(lái)，遛娃的能直接從兒童樂(lè)園躥到j(luò)nby童裝區(qū)，MK潮酷運(yùn)動(dòng)館里全是半大孩子。

銀泰這波操作把親子、餐飲、零售全盤活了。

輕資產(chǎn)接手玩得溜。

不用自己蓋樓，光輸出運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和數(shù)字化系統(tǒng)。

溫州四家銀泰店的經(jīng)驗(yàn)直接復(fù)制，S2線地鐵口的人流終于接住了。

瑞安新湖廣場(chǎng)就是活例子，銀泰接手三個(gè)月客流翻倍。

這次升級(jí)把樂(lè)清商業(yè)短板補(bǔ)上了。

南虹廣場(chǎng)的銀泰不再孤單，兩商場(chǎng)聯(lián)動(dòng)能撐起個(gè)新商圈。

樂(lè)清GDP常年千億級(jí)，消費(fèi)力憋著沒(méi)地方花，這回總算有個(gè)像樣的逛街地兒。

就看后續(xù)運(yùn)營(yíng)能不能把冷飯炒成香餑餑。

遛娃的吃飯的買化妝品的各得其所。

以前開(kāi)車去溫州逛街的油錢都能省下來(lái)，家門口品牌陣容比市區(qū)還硬核。

商場(chǎng)中間那個(gè)大草坪周末帶娃放電絕了，比游樂(lè)場(chǎng)省錢。

銀泰會(huì)員積分能換停車券這點(diǎn)挺實(shí)在，三小時(shí)免費(fèi)夠吃頓飯了。