根據(jù)公開的財務(wù)報告，在您提到的那個財年（通常指2022財年或2023財年，這兩個財年安踏的營收都非常接近）：
"李寧" 的營收約為 "287.1億人民幣"。 "特步" 的營收約為 "135.4億人民幣"。 "安踏" 的營收約為 "335.8億人民幣"。
所以，安踏的營收高于李寧和特步。

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國產(chǎn)運動鞋買的時候盯著標價牌發(fā)呆了吧？

安踏去年160億營收干翻耐克中國，李寧表面風(fēng)光利潤倒縮水，特步悶聲搞跑步細分居然漲了20%。

現(xiàn)在看明白沒，國產(chǎn)早不是便宜貨代名詞了。

安踏這波操作確實溜，左手FILA抓中產(chǎn)，右手迪桑特吃專業(yè)市場，硬是把單品牌生意玩成集團軍作戰(zhàn)。

耐克死守主品牌那套早過時了，現(xiàn)在年輕人既要千元聯(lián)名款也要百元基礎(chǔ)款，安踏多品牌矩陣剛好卡住所有消費檔位。

李寧有點尷尬。

國潮紅利吃到現(xiàn)在，設(shè)計溢價撐不起技術(shù)短板。

門店開得比奶茶店還密，利潤反而越攤越薄。

特步倒是清醒，專注跑步細分市場搞得風(fēng)生水起，贊助馬拉松賽事比請流量明星管用多了。

不過真別急著吹。

國產(chǎn)品牌研發(fā)投入才國際大牌三分之一，耐克ZoomX踩屎感目前真搞不出來。

安踏門店導(dǎo)購還在強推當季新款，人家耐克店員都開始玩鞋圈文化了。

技術(shù)短板靠營銷補，這路子能走多遠？

說到底消費者最實在。

安踏們把價格抬到國際品牌八成水準，科技含量卻差著檔次。

哪天國貨溢價撐不起體驗差距，現(xiàn)在搶回來的市場份額分分鐘還回去。

國貨崛起這劇本看過太多遍。

手機圈華為被打壓后其他品牌照樣沒拿下高端市場，運動品牌別重蹈覆轍。

先把中底技術(shù)搞明白，比在財報里注水重要多了。