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海瀾之家微信群頻現(xiàn)剪標(biāo)打折清庫存?揭秘特賣會低價名牌真?zhèn)沃i

“剪標(biāo)打折清庫存”的海瀾之家特賣會頻現(xiàn)微信群,這些低價名牌究竟是不是正品?這是一個很多消費者都關(guān)心的問題。我們來分析一下:
"海瀾之家特賣會是真的嗎?"
"官方層面:" 海瀾之家官方并沒有大規(guī)模、常態(tài)化的線上特賣會,尤其不會通過微信群等非官方渠道進(jìn)行。他們的官方渠道主要是線下門店和官方線上商城(如天貓旗艦店)。 "市場層面:" 近年來,確實存在一些以“海瀾之家特賣會”為名,在微信群等社交平臺進(jìn)行推廣的活動。這些活動通常宣傳“剪標(biāo)打折清庫存”,吸引消費者購買。
"這些低價名牌究竟是不是正品?"
這需要分情況來看:
"可能性一:正品過季庫存" "來源:" 海瀾之家確實會有一些過季或庫存商品需要處理。這些商品可能是上一季的款式,或者由于各種原因(如色差、瑕疵、斷碼等)無法在正常渠道銷售。 "處理方式:" 正規(guī)的處理方式是通過官方渠道的折扣銷售或清倉活動。 "微信群的情況:" 如果是海瀾之家官方授權(quán)的清倉活動,理論上應(yīng)該會在官方渠道公布。但如果是經(jīng)銷商或個人商家利用海瀾之家的品牌影響力,在微信群進(jìn)行銷售,商品來源就難以保證。即使商品本身是正品

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河南商報見習(xí)記者 金艾琳 文/圖

“海瀾之家剪標(biāo)特賣”?這似乎已經(jīng)是坊間一個老談資了。電梯間的小廣告,莫名其妙地被拉進(jìn)特賣群……都是剪標(biāo)特賣們的“日常操作”。

對于服裝品牌來說,庫存似乎是永遠(yuǎn)繞不開的問題。這些剪標(biāo)特賣這到底是不是正品?賣衣服的人怎么賺錢?這是不是上市公司海瀾之家的自救?連日來,河南商報記者探訪了所謂“海瀾之家特賣會”的奧秘。

“海瀾之家特賣會”一月一次,一場下來有2000多傭金

河南商報記者發(fā)現(xiàn),活躍在日常微信群的“海瀾之家剪標(biāo)特賣”,主要來自于“云貨優(yōu)選”這一社交電商平臺。

該平臺官方介紹稱,云貨優(yōu)選是廣州微革網(wǎng)絡(luò)科技有限公司打造的社交電商小程序,主要是為寶媽來提供職業(yè)場所。該平臺利用創(chuàng)始團(tuán)隊前期積累的資源,以服裝類作為起盤品類。據(jù)資料顯示,“云貨優(yōu)選”目前不止涉足于服裝,還涉及美妝個護(hù)、家居家電、母嬰書籍、生鮮水果零食等熱門品類電商。

隨后,河南商報記者以想做兼職為由,添加了一位微信名為“Jennifer”的店主招募者。據(jù)她介紹,云貨平臺有5000多個品牌,都是清倉特賣。而問到海瀾之家的品牌特賣時,Jennifer表示,海瀾之家是因為知名度高,專柜不打折,所以用海瀾引流客戶?!埃▌傞_始做店主)從賣海瀾開始。”Jennifer這樣回復(fù)。

雖然用海瀾之家這種知名的服裝品牌來引流,但海瀾之家的特賣會并不是天天都有。

河南商報記者進(jìn)入了名為“芮芮一個品牌清倉1折特賣群”后,發(fā)現(xiàn)并沒有海瀾之家的“身影”,群里的鏈接在發(fā)一些其他品牌的女裝優(yōu)惠。記者添加了群昵稱為“宏福苑社區(qū)網(wǎng)@王芮”詢問特賣情況,王芮表示,海瀾之家的特賣會一個月一次。所以,“薅羊毛”要等到下月。

河南商報記者通過對比價格發(fā)現(xiàn),一件男士的羊毛衫標(biāo)價在87元,而在淘寶海瀾之家官方旗艦店檢索“羊毛衫”三個字,最便宜的羊毛衫也要129元。價格壓縮了,店主是如何賺錢的呢?

Jennifer告訴河南商報記者,貨品不用進(jìn)貨囤貨,廠家直接發(fā)貨,所以便宜。據(jù)其稱,成為店主之后,經(jīng)過云貨優(yōu)選的免費培訓(xùn),建個特賣群,分享鏈接,客戶通過分享的鏈接下單,店主就有傭金。

Jennifer隨即向記者展示了一場海瀾的收益,兩張圖片中隱去了海瀾之家的名頭,而是用優(yōu)品剪標(biāo)專場作為標(biāo)題。一場下來,貨品能賣出100多件,累積傭金在2300元左右。

到底是不是正品?門店這樣說

除了比較可觀的傭金,更多人困惑的是,天天轟炸社區(qū)群和電梯小廣告的“海瀾之家剪標(biāo)款”,到底是不是正品呢?

Jennifer表示,貨品全部都是廠家直接發(fā)貨,由于庫存多所以清庫存。而王芮也表示肯定,并回復(fù):“每月清一次庫存?!?/p>然而,海瀾之家的門店卻并不這么認(rèn)為。河南商報記者走訪了海瀾之家(航海東路一站廣場店),該店的店員表示,許多顧客都來詢問剪標(biāo)特賣群的事情,因為這些不是公司承認(rèn)的,不知道(特賣的)來源和渠道是什么樣的。

海瀾之家(航海東路一站廣場店)

“不知道,退(群)了吧趕緊。”海瀾之家(鄭汴路店)的店員這樣建議。她認(rèn)為,正品的可能性不高。而當(dāng)問到賣不出去的貨如何處理時,這位店員說,海瀾之家是全國連鎖店,這里賣不出去可能會調(diào)到其他偏遠(yuǎn)的城市,“老款的往下走,不往市區(qū)走?!?/p>同屬海瀾集團(tuán)的“海1家”,河南商報記者也進(jìn)行了走訪。海1家(寶龍城市廣場店)的店員表示,換季的時候,賣不出的貨品都會退還給公司,不會留積壓貨,而對于剪標(biāo)特賣群,該店員也表示不清楚。

海1家(寶龍城市廣場店)

而對于線下剪標(biāo)款是否為正品,海瀾之家在線上平臺同花順圈子進(jìn)行了回復(fù)。12月9日,網(wǎng)友“張志南投資之旅”在同花順圈子的“問董秘”當(dāng)中提問關(guān)于微信朋友圈、云貨優(yōu)選平臺經(jīng)??吹胶懼壹魳?biāo)商品2折促銷信息的問題。

對此,海瀾之家的董秘回復(fù),公司不存在上述網(wǎng)購平臺處理剪標(biāo)商品的情形,針對反映的情況,公司相關(guān)責(zé)任部門會積極核實情況并處理,維護(hù)公司和消費者的合法權(quán)益,并建議消費者前往線下實體門店或線上官方旗艦店等正規(guī)渠道選購公司產(chǎn)品。

專家:屬常規(guī)操作,但會增加供應(yīng)商的風(fēng)險

庫存問題,是近年來海瀾之家涉及到的輿論焦點。該公司的財報顯示,截至今年三季度末,庫存仍高達(dá)86.38億元,雖然相比去年的期末存貨90.44億元來說有明顯的下降,但數(shù)目依舊龐大。

對于清理庫存的方法,鞋服行業(yè)獨立評論人馬崗告訴河南商報記者,其實有很多方法解決庫存。比如說在正品店里打折銷售,去互聯(lián)網(wǎng)上售賣,去專門清庫存的工廠店銷售等等。而剪標(biāo)售賣,也是普遍存在的,但這只能是清理庫存的終極辦法。

馬崗表示,海瀾之家主要的貨品銷售主要有兩個模式,第一種是買斷制,第二種是賒銷制。在第二種模式中,有些貨是可以退給供應(yīng)商。他認(rèn)為,海瀾之家的大量庫存,從內(nèi)部管理的角度看,核心原因是它的供應(yīng)鏈的缺乏創(chuàng)新。

在馬崗看來,剪標(biāo)售賣會對品牌和供應(yīng)商產(chǎn)生兩個方面的影響。第一個方面,減少了品牌的美譽度。馬崗解釋道,如果品牌和供應(yīng)商這邊退換貨的比例變得很多的話,對供應(yīng)商來說,加大了自己的風(fēng)險,海瀾之家自己的風(fēng)險卻相對減少。

第二個影響,是影響品牌與供應(yīng)商的合作。馬崗表示,供應(yīng)商在清理這些庫存的時候,本身會有虧損,甚至?xí)ǖ舾蟮馁Y源去消耗它,這對供應(yīng)商來說是得不償失的。

所以,在這之后,供應(yīng)商可能會供應(yīng)品質(zhì)更差的貨品,而消費者對品質(zhì)差的貨品并不買賬,品牌也沒有賺到錢,可能陷入惡性循環(huán)。

當(dāng)被問及像“云貨優(yōu)選”這樣的平臺售賣的海瀾之家的服裝是否是正品時,馬崗表示,不排除商家為了宣傳以次充好。“這個東西它沒辦法去監(jiān)管,很難去界定它,但是實際上這種合作模式永遠(yuǎn)存在這樣的漏洞?!瘪R崗說。

父子交接班,海瀾之家線上收入大漲

今年11月25日,海瀾之家正式發(fā)布公告,公司創(chuàng)始人周建平正式將企業(yè)交給兒子周立宸,由其擔(dān)任董事長及戰(zhàn)略委員會委員。32歲的周立宸逐步接手海瀾之家后,將代言人換成“一代人的青春”的周杰倫,自己也頻繁露臉電商直播,積極帶貨??梢钥闯?,海瀾之家大力向“新零售”靠攏。

發(fā)展線上業(yè)務(wù)確實也起到了一些作用,在線上收入翻倍增長的帶動下,海瀾之家的單季度收入增速重新回正。海瀾之家2020年三季度財報中顯示,第三季度終端零售增長由負(fù)轉(zhuǎn)正,已走出疫情帶來的不利影響。其中,線上銷售額達(dá)到13.26億元,同比增長55.54%,線上營業(yè)收入占主營業(yè)務(wù)收入比例從上年同期的5.93%提高到11.59%,首次突破10%。

浙商證券研究所零售首席分析師陳騰曦在接受河南商報記者采訪時,對線上的業(yè)務(wù)相帶動了海瀾之家的發(fā)展表示了肯定。此次的財報也明確表示,海瀾之家加碼線上營銷,推出線下會員系統(tǒng),進(jìn)一步夯實品牌龍頭地位。面對海瀾之家利潤增速問題,陳騰曦表示,海瀾之家的規(guī)模較大,到了一定水準(zhǔn)之后,能夠穩(wěn)定增長已經(jīng)極其不易了。

而馬崗認(rèn)為,引入更多的多品牌多元化的策略,解決的都是營銷層面的問題;而改變其傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理方式和協(xié)作方式,或許才是海瀾之家持續(xù)發(fā)展的真正出路。

(編輯 吉倩倩 劉夢鴿 施尚景)

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