我們來詳細了解一下被安踏投資且正高調(diào)入華的韓國潮牌 MUSINSA。
MUSINSA（???）是韓國一家非常有影響力的"設(shè)計師品牌集合店 (Designer Brand Multi-brand Retailer)"，而非傳統(tǒng)意義上的單一潮牌。它的“來頭”主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. "獨特的商業(yè)模式：設(shè)計師集合店" MUSINSA 的核心模式是匯集眾多韓國本土及國際的設(shè)計師品牌，為消費者提供一個一站式購買潮流單品的地方。這借鑒了日本蔦屋書店（TSUTAYA）等集合店的成功經(jīng)驗，但專注于時尚領(lǐng)域。 它不僅僅賣貨，更在塑造一種“潮流生活方式”和“審美社群”。店內(nèi)的陳列、空間設(shè)計、甚至活動策劃都非常有品味和話題性。
2. "強大的品牌庫和選品眼光：" MUSINSA 以其"精良的選品"和"對潮流的敏銳嗅覺"著稱。它代理或合作過許多韓國乃至國際的設(shè)計師品牌，其中不乏一些在小眾圈層但極具設(shè)計感的品牌。 它不僅僅是簡單鋪貨，更會與品牌進行深度合作，推出聯(lián)名系列，甚至參與品牌的設(shè)計過程，這體現(xiàn)了其強大的品牌運營能力。
3. "線上線下融合的成功者：" MUSINSA 早期以線下店為核心，憑借獨特的購物

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韓國潮牌MUSINSA在上海百盛圍擋的消息剛出，小紅書評論區(qū)直接炸了鍋。

這波入華操作背后站著安踏集團，但1.7%的持股比例和合資公司模式，讓業(yè)內(nèi)都在嘀咕：這到底是真風口還是資本局？

安踏這些年帶火的日韓品牌確實有一套。

迪桑特賣沖鋒衣賣到年收60億，可隆露營裝備成中產(chǎn)標配，但MUSINSA要復制的可是“線上集合店+線下倉儲式”的韓式打法。

查了下他們韓國官網(wǎng)，2000多個品牌里真正能打的不過三五十個，剩下全是湊數(shù)的獨立設(shè)計師牌子。

這種模式搬到天貓，怕是要被UR、熱風這些本土快時尚按在地上摩擦。

中國消費者對韓流時尚的濾鏡正在消退。

前兩年爆火的Mardi Mercredi，今年明顯后勁不足，雛菊T恤賣成地攤貨。

最近首爾明洞的潮牌店，中國代購數(shù)量直接腰斬。

MUSINSA想靠中國年輕人撐起100家店的目標，怕是沒算準這波Z世代早就轉(zhuǎn)戰(zhàn)國產(chǎn)設(shè)計師品牌了。

最要命的是線上渠道。

這牌子在韓國能起來全靠當年抓住了PC端轉(zhuǎn)移動端的流量紅利，可現(xiàn)在小紅書直播帶貨的玩法他們能玩明白？

淘寶現(xiàn)在扶持iFashion商家的力度，外來戶根本搶不到流量。

更別說海外電商那些老毛病——預售等半個月，退貨扣關(guān)稅，這些坑Farfetch們早幫中國消費者踩遍了。

弘大店中國游客消費額漲三倍的數(shù)據(jù)看著唬人，細想就知道都是代購在囤貨。

真要開線下店，淮海路店租每平米100塊/天起步，賣二三百塊的衛(wèi)衣得日均賣出200件才能保本。

韓國團隊堅持要經(jīng)營權(quán)，怕是還沒領(lǐng)教過中國商業(yè)地產(chǎn)的殘酷。

安踏這次當配角挺反常。

之前運作迪桑特可是全資子公司說了算，現(xiàn)在甘愿當小股東，搞不好是留著后手。

要是三年內(nèi)GMV沖不上30億，隨時可能撤資止損。

畢竟運動品牌和潮牌運營根本兩碼事，F(xiàn)ILA的成功經(jīng)驗在MUSINSA這兒可能全用不上。

小紅書上已經(jīng)有博主開始扒同款了，某書同款衛(wèi)衣搜出來1688上30塊包郵。

韓國設(shè)計、中國制造的套路現(xiàn)在越來越玩不轉(zhuǎn)，消費者早學精了。

MUSINSA要真敢按韓國定價賣，估計開業(yè)當天就得被價格俠們掛上熱搜。

這波中韓混搭的潮牌生意，怎么看都像是個資本故事。

等2026年首店開業(yè)，怕是韭菜都快割完三輪了。

咱普通消費者還是捂緊錢包，讓代購們先沖吧。