我們來(lái)分析一下百麗時(shí)尚（Belle）在中國(guó)市場(chǎng)如何通過(guò)本土化策略，對(duì)Champion品牌進(jìn)行價(jià)值重構(gòu)。
"背景：Champion品牌在中國(guó)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)"
Champion，作為美國(guó)運(yùn)動(dòng)休閑品牌，擁有悠久的歷史和一定的國(guó)際知名度。然而，在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，它面臨著一些普遍的挑戰(zhàn)：
1. "品牌形象老化：" 在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，Champion在中國(guó)被視為“老牌運(yùn)動(dòng)品牌”，形象相對(duì)保守、傳統(tǒng)，與Zara、優(yōu)衣庫(kù)等新興時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌相比，缺乏足夠的時(shí)尚感和吸引力，尤其是在年輕消費(fèi)群體中。 2. "產(chǎn)品同質(zhì)化：" 傳統(tǒng)的Champion產(chǎn)品（如C標(biāo)T恤、衛(wèi)衣）雖然經(jīng)典，但在設(shè)計(jì)上缺乏創(chuàng)新，難以滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的個(gè)性化、時(shí)尚化需求。 3. "本土化不足：" 過(guò)去可能更側(cè)重于全球統(tǒng)一的產(chǎn)品策略和營(yíng)銷，未能充分把握中國(guó)市場(chǎng)的獨(dú)特文化和消費(fèi)趨勢(shì)。
"百麗時(shí)尚（Belle）對(duì)Champion的本土化重構(gòu)策略"
百麗時(shí)尚，作為一家深耕中國(guó)市場(chǎng)的本土鞋履和服飾集團(tuán)，在2015年收購(gòu)了Champion在中國(guó)的業(yè)務(wù)。收購(gòu)后，百麗并未簡(jiǎn)單地將Champion作為現(xiàn)有業(yè)務(wù)的補(bǔ)充，而是對(duì)其進(jìn)行了深入的本土化改造和價(jià)值重構(gòu)，主要策略包括：
1. "產(chǎn)品創(chuàng)新與時(shí)尚化（Product Innovation & Fashionization）：" "設(shè)計(jì)本土化：

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rong>【2025 年全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)變局中，百麗時(shí)尚與 Authentic 圍繞 Champion 品牌大中華區(qū)業(yè)務(wù)深度合作成標(biāo)桿案例】2019 年百麗時(shí)尚開(kāi)啟 Champion 在中國(guó)的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)品牌大中華區(qū)鞋服包配全面覆蓋。此次雙方宣布成立合資公司，共同升級(jí)業(yè)務(wù)，為長(zhǎng)期合作、開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。百麗時(shí)尚集團(tuán)董事長(zhǎng)兼 CEO 盛放稱，雙方攜手將為 Champion 在中國(guó)的發(fā)展注入新動(dòng)能，這也是百麗時(shí)尚深化運(yùn)動(dòng)休閑領(lǐng)域的重要一步。Champion 在中國(guó)的本土化創(chuàng)新是與全球市場(chǎng)雙向的互動(dòng)過(guò)程，國(guó)際品牌扎根中國(guó)市場(chǎng)需平衡全球化與本土化。百麗時(shí)尚能將本土化與全球化有機(jī)組合，憑借對(duì)本土市場(chǎng)的洞察、全鏈條運(yùn)營(yíng)能力及數(shù)字化創(chuàng)新，探索重構(gòu)國(guó)際品牌本土化方法論。2021 年百麗時(shí)尚以鞋履及配飾深度授權(quán)為契機(jī)，將自主研發(fā)爆款注入產(chǎn)品線。如今，Champion 全國(guó)擁有 300 多家實(shí)體門店，線上也開(kāi)設(shè)多家店鋪，全渠道會(huì)員超 600 萬(wàn)。中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)，2023 年規(guī)模達(dá) 4926 億元，預(yù)計(jì) 2025 年將達(dá) 5989 億元。在此背景下，雙方成立合資公司，關(guān)系更緊密。百麗時(shí)尚集團(tuán)旗下有 20 個(gè)核心自有及合作品牌，各品牌定位清晰。Champion 正融合品牌經(jīng)典與本土文化，挖掘潮流運(yùn)動(dòng)風(fēng)格。百麗時(shí)尚已建立垂直一體化業(yè)務(wù)模式，能高效設(shè)計(jì)、精準(zhǔn)營(yíng)銷及快速迭代產(chǎn)品。2024 年 6 月，百麗時(shí)尚拿下 Allbirds 大中華區(qū)獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)。百麗時(shí)尚探索出將中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為品牌運(yùn)作系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的路徑，與 Authentic 的合作揭示了國(guó)際品牌本土化的新范式。