喬丹體育（361 Degrees）剛剛敗訴給耐克（Nike）和邁克爾·喬丹（Michael Jordan），敗訴對(duì)其品牌形象和財(cái)務(wù)狀況構(gòu)成了重大打擊。收購(gòu)英國(guó)體育品牌茵寶（茵寶 Aigle）被外界廣泛視為喬丹體育試圖重振品牌形象、擺脫“喬丹”關(guān)聯(lián)、實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展的重要一步。
然而，這次收購(gòu)能否順利，并最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，面臨著諸多挑戰(zhàn)和不確定性：
"潛在的機(jī)遇與優(yōu)勢(shì)："
1. "品牌重塑契機(jī)：" 收購(gòu)茵寶可以幫助喬丹體育擺脫對(duì)“喬丹”名字的過度依賴，利用茵寶在歐洲市場(chǎng)的知名度和歷史積淀，構(gòu)建一個(gè)獨(dú)立于“喬丹”的新品牌形象。茵寶在足球、網(wǎng)球、跑步等多個(gè)領(lǐng)域有產(chǎn)品線，與喬丹體育現(xiàn)有業(yè)務(wù)有一定互補(bǔ)性，也有拓展新市場(chǎng)的潛力。 2. "技術(shù)協(xié)同：" 茵寶擁有悠久的歷史和豐富的運(yùn)動(dòng)科技經(jīng)驗(yàn)（尤其在鞋類和服裝領(lǐng)域），雙方在研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造等方面可能存在協(xié)同效應(yīng)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。 3. "渠道拓展：" 茵寶在英國(guó)及歐洲市場(chǎng)擁有成熟的零售網(wǎng)絡(luò)和渠道資源，有助于喬丹體育拓展國(guó)際市場(chǎng)，特別是歐洲市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)地域多元化。 4. "提升品牌價(jià)值感：" 茵寶作為一個(gè)歷史悠久的歐洲品牌，其品牌價(jià)值感通常高于喬丹體育目前的定位，有助于提升整個(gè)集團(tuán)的品牌形象和消費(fèi)者

相關(guān)內(nèi)容：

據(jù)茵寶（Umbro）官網(wǎng)顯示，美國(guó)品牌管理公司艾康尼斯（Iconix Brand Group Inc.）與中國(guó)喬丹體育全資子公司香港喬丹投資有限公司（HK Qiaodan Investment）達(dá)成協(xié)議，喬丹體育購(gòu)買艾康尼斯所有的茵寶中國(guó)（Umbro China）股權(quán)以及茵寶在大中華區(qū)（包括中國(guó)大陸、香港、臺(tái)灣、澳門）的品牌知識(shí)產(chǎn)權(quán)。本次交易對(duì)價(jià)為6250萬(wàn)美元（約合4.4億人民幣），交易預(yù)計(jì)將于2020年9月15日完成。

本次交易的對(duì)象茵寶，是英國(guó)知名運(yùn)動(dòng)品牌，擁有近百年歷史，專注于足球相關(guān)運(yùn)動(dòng)裝備。但近年來，其經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)嚴(yán)重問題，2013年就曾因經(jīng)營(yíng)問題退出過中國(guó)市場(chǎng)。同時(shí)隨著耐克、阿迪達(dá)斯等品牌在足球運(yùn)動(dòng)裝備上市場(chǎng)份額的逐步壯大，茵寶市場(chǎng)份額被逐步蠶食，最終成為了整體出售和再次轉(zhuǎn)手的資產(chǎn)。2007-2008年，茵寶被耐克以2.85億英鎊的價(jià)格收購(gòu)。2012年底，耐克又以2.25億美元的價(jià)格將茵寶出售給美國(guó)品牌管理公司艾康尼斯。同時(shí)艾康尼斯又以5640萬(wàn)美元的對(duì)價(jià)收購(gòu)了茵寶在中國(guó)合作方Novel Fashion Brands Limited所有的50%股權(quán)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)茵寶中國(guó)的完全控股。

本次交易的賣方艾康尼斯，本身業(yè)績(jī)也十分堪憂。據(jù)公開資料顯示，2019財(cái)年艾康尼斯年銷售額為1.49億美元，同比下降21%，財(cái)年凈虧損1.12億元。而在2019年季度財(cái)報(bào)的電話會(huì)議中，其CEO也表示“中國(guó)市場(chǎng)依然是艾康尼斯的重要市場(chǎng)之一。然而運(yùn)動(dòng)品牌茵寶在中國(guó)的業(yè)績(jī)并不理想。我們正在為茵寶尋求其他中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商?！盀榇舜谓灰状蚝昧饲罢?。

本次交易的買方喬丹體育，更是剛剛在長(zhǎng)達(dá)近10年的商標(biāo)案中敗訴。2020年4月8日，最高法院對(duì)美國(guó)耐克旗下“飛人喬丹”（AIR JORDAN）品牌狀告喬丹體育商標(biāo)侵權(quán)案做出判決，終審裁定結(jié)果為喬丹體育敗訴，撤銷25類“喬丹+圖形”商標(biāo)。

喬丹體育（喬丹體育股份有限公司）1991年注冊(cè)“丹橋”商標(biāo)，2000年企業(yè)更名為喬丹體育。自2000年后，喬丹體育發(fā)展迅速，2010年已經(jīng)發(fā)展到年銷售額近30億的規(guī)模。同時(shí)，喬丹體育也開始嘗試資本化路徑，2011年11月，證監(jiān)會(huì)發(fā)行審核委員會(huì)就通過了喬丹體育IPO的申請(qǐng)，計(jì)劃于2012年3月正式掛牌上市。但在上市前1個(gè)月，邁克爾·喬丹本人及其團(tuán)隊(duì)一紙?jiān)V狀，拉開了此次商標(biāo)侵權(quán)訴訟的馬拉松序幕，同時(shí)也阻斷了喬丹體育IPO的進(jìn)程。2019年4月，喬丹體育提交上交所主辦上市的申請(qǐng)?jiān)俅瓮ㄟ^初審，有望于2020年成功登陸A股市場(chǎng)。但此前的敗訴判決，又成為其上市之路的重要不確定因素。

本次喬丹體育收購(gòu)茵寶中國(guó)的股權(quán)及大中華區(qū)的品牌知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在本土運(yùn)動(dòng)品牌發(fā)展進(jìn)程中并不是首次。貴人鳥曾收購(gòu)美國(guó)籃球裝備品牌AND1中國(guó)地區(qū)獨(dú)家商標(biāo)運(yùn)營(yíng)權(quán)；李寧擁有意大利品牌Lotto在大陸地區(qū)商標(biāo)權(quán)；安踏在2019年更是通過斐樂FILA產(chǎn)生品牌收益約150億元。同時(shí)，喬丹體育收購(gòu)茵寶中國(guó)的股權(quán)及大中華區(qū)的品牌知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在一定程度上，也體現(xiàn)了其擺脫擦邊球、山寨品牌等不良形象，加大力度進(jìn)行正規(guī)品牌運(yùn)營(yíng)的態(tài)度。

疫情影響下，奧運(yùn)會(huì)延期、賽事停擺，體育行業(yè)遭受不小打擊。同時(shí)，體育用品行業(yè)中各家零售出現(xiàn)了不小的下滑，一季度李寧、安踏、特步等國(guó)內(nèi)品牌零售額同比降幅在20%左右。喬丹體育此次通過收購(gòu)進(jìn)行品牌重塑和加碼，不失為在逆境中實(shí)現(xiàn)自我突破的一次嘗試。