是的，你提到的這個(gè)說(shuō)法確實(shí)是圍繞達(dá)芙妮（Daphne）最近經(jīng)歷的一些重大事件而流傳的。我們來(lái)梳理一下關(guān)鍵點(diǎn)：
1. "巨額虧損與內(nèi)斗：" 達(dá)芙妮近年來(lái)確實(shí)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，出現(xiàn)了巨額虧損。公司內(nèi)部的管理層變動(dòng)和權(quán)力斗爭(zhēng)（所謂的“內(nèi)斗”）也一度引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注，這被認(rèn)為是導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)狀況惡化的因素之一。
2. "為愛關(guān)店（戰(zhàn)略性關(guān)店）：" 公司確實(shí)大規(guī)模關(guān)閉了門店，從高峰期的6000多家減少到后來(lái)的3000多家。將“為愛關(guān)店”解讀為“為了愛情（堅(jiān)守初心/品牌理念）而關(guān)閉門店”是一種比較浪漫化的說(shuō)法，更普遍的理解是公司為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、削減成本而進(jìn)行的"戰(zhàn)略性關(guān)店"，以圖“輕裝上陣”，提升核心門店的盈利能力。這個(gè)說(shuō)法可能帶有一些網(wǎng)絡(luò)傳播的戲謔或解讀色彩。
3. "但真沒倒閉：" 這是最重要的一點(diǎn)。盡管虧損嚴(yán)重、關(guān)店潮洶涌，達(dá)芙妮"并沒有"宣布破產(chǎn)或停止運(yùn)營(yíng)。公司仍然在運(yùn)營(yíng)著其剩余的門店，進(jìn)行著零售業(yè)務(wù)，并且仍在尋求扭轉(zhuǎn)局面、恢復(fù)經(jīng)營(yíng)的方法。
"總結(jié)來(lái)說(shuō)："
達(dá)芙妮確實(shí)經(jīng)歷了一段非常困難的時(shí)期，面臨巨額虧損、內(nèi)部動(dòng)蕩，并不得不進(jìn)行大規(guī)模的門店調(diào)整（戰(zhàn)略性關(guān)店）。但“

相關(guān)內(nèi)容：

達(dá)芙妮又殺回來(lái)了。

曾經(jīng)的家族內(nèi)斗、婚姻糾葛、電商豪賭，讓每五雙女鞋就占一雙的帝國(guó)倒塌。

如今頂流女團(tuán)的戰(zhàn)靴居然是它，原來(lái)它還活的不錯(cuò)。

01 白手起家

上世紀(jì)80年代初，臺(tái)灣商人張文儀在臺(tái)北租下小作坊，雇五名工人開始制鞋。

憑著價(jià)格公道質(zhì)量好的產(chǎn)品，在當(dāng)?shù)卮蝽懨?hào)。

隨著生意擴(kuò)大，他拉上妹夫陳賢民，開啟跨越海峽的創(chuàng)業(yè)之路。

1987年，兩人在香港成立永恩集團(tuán)，卻遭遇人工和土地成本高漲的困境。

改革開放的春風(fēng)中，他們果斷將工廠遷往福建莆田，押注內(nèi)地市場(chǎng)。

“達(dá)芙妮”誕生于1990年，取自希臘神話中仙女之名。

大陸市場(chǎng)第一年，張文儀做出豪賭。

將1500萬(wàn)啟動(dòng)資金中的1000萬(wàn)砸向廣告。

“漂亮100分，美麗不打折”的廣告語(yǔ)響徹大街小巷，搭配“三包”服務(wù)和“百元價(jià)格，千元品質(zhì)”的定位，迅速俘獲女性消費(fèi)者。

1995年成為關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

達(dá)芙妮從批發(fā)轉(zhuǎn)向零售，在上?；春Ｂ烽_出第一家專賣店。

初期管理漏洞百出，業(yè)績(jī)虧損嚴(yán)重。

陳賢民堅(jiān)持“肯德基開哪，我們就去哪”的策略。

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)街頭派發(fā)傳單，每天追求“多賣一雙鞋，少虧一塊錢”。

三年摸索后，達(dá)芙妮探索出可復(fù)制的零售連鎖模式。

直營(yíng)店與加盟店雙軌并進(jìn)，銷售額節(jié)節(jié)攀升。

1995年，永恩集團(tuán)成功登陸香港聯(lián)交所，達(dá)芙妮躋身國(guó)內(nèi)一線女鞋品牌。

2012年，達(dá)芙妮迎來(lái)巔峰時(shí)刻。

全國(guó)門店擴(kuò)張至6881家，年銷售女鞋5000萬(wàn)雙。

相當(dāng)于中國(guó)市場(chǎng)每五雙品牌女鞋就有一雙來(lái)自達(dá)芙妮。

市值飆升至195億港元，楊冪、劉詩(shī)詩(shī)等一線明星爭(zhēng)相代言，“國(guó)民鞋王”實(shí)至名歸。

02 禍起蕭墻

光鮮背后，裂痕早已顯現(xiàn)。

張文儀與陳賢民這對(duì)姐夫與小舅子，因經(jīng)營(yíng)理念分歧逐漸對(duì)立。

張文儀頭腦靈活，主導(dǎo)銷售與戰(zhàn)略。

陳賢民性格沉穩(wěn)，專注工廠管理。

隨著公司壯大，權(quán)力爭(zhēng)奪浮出水面。

1998年，張文儀通過(guò)一系列運(yùn)作排擠陳賢民派系，最終逼得陳賢民遠(yuǎn)走加拿大。

獨(dú)攬大權(quán)后，張文儀卻將鞋業(yè)拋在腦后，沉迷資本運(yùn)作。

他甚至在臺(tái)灣創(chuàng)辦食品廠，通過(guò)虛假交易炒高股價(jià)，企圖快速獲利。

忽視實(shí)業(yè)的代價(jià)迅速顯現(xiàn)。

達(dá)芙妮庫(kù)存積壓如山，經(jīng)營(yíng)效益斷崖式下滑。

意識(shí)到危機(jī)后，張文儀慌忙請(qǐng)回陳賢民救火。此時(shí)達(dá)芙妮已命懸一線。

1999年冬，公司同時(shí)面臨清算工廠貨款和償還銀行貸款壓力，資金鏈差點(diǎn)斷裂。

陳賢民回歸后，做出一個(gè)震驚決策。

將自己23歲、毫無(wú)管理經(jīng)驗(yàn)的兒子陳英杰推上總經(jīng)理寶座。

這位夢(mèng)想成為搖滾歌手的年輕人，被迫放棄音樂理想，從基層作業(yè)員做起，在長(zhǎng)輩刻意磨練中熟悉制鞋流程。

令人驚喜的是，陳英杰竟展現(xiàn)驚人商業(yè)天賦。

他引入第三方投資者稀釋張氏股權(quán)，推動(dòng)“去家族化”。

S.H.E代言重塑品牌形象。

更前瞻性地布局電商，與百度、雅虎合作推出“耀點(diǎn)100”平臺(tái)。

2012年，達(dá)芙妮銷售額突破百億，門店超6000家。

陳英杰成為拯救家族的英雄。

無(wú)人料到，一場(chǎng)婚姻正將這位英雄變成帝國(guó)掘墓人。

03 愛情來(lái)了

2010年，41歲的陳英杰在酒局邂逅28歲的女星韓雨芹。

在張國(guó)立的撮合下，兩人迅速墜入愛河。

為博紅顏一笑，陳英杰包下三亞整座海島求婚，婚禮現(xiàn)場(chǎng)豪擲12輛賓利車隊(duì)，轟動(dòng)全國(guó)。

沉浸在溫柔鄉(xiāng)中的陳英杰開始頻繁缺席公司會(huì)議，經(jīng)營(yíng)決策愈發(fā)隨意。

當(dāng)電商浪潮席卷而來(lái)時(shí)，他輕信“耀點(diǎn)100”CEO承諾，切斷與淘寶、京東的合作，將全部資源押注自營(yíng)平臺(tái)。

首次投資失敗后，他不顧反對(duì)追加3億元注資，結(jié)果血本無(wú)歸。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)也淪為愛情獻(xiàn)禮。

陳英杰堅(jiān)持采用妻子鐘愛的蕾絲、蝴蝶結(jié)等“公主風(fēng)”元素，無(wú)視市場(chǎng)轉(zhuǎn)向簡(jiǎn)約風(fēng)的趨勢(shì)。

他甚至專門為韓雨芹設(shè)計(jì)成本過(guò)萬(wàn)的鑲鉆高跟鞋。

最終只能以999元低價(jià)清倉(cāng)，單此一項(xiàng)就讓公司損失慘重。

就在陳英杰沉迷愛情時(shí)，市場(chǎng)已天翻地覆。

90后職場(chǎng)女性轉(zhuǎn)向舒適休閑鞋，高跟鞋需求萎縮。

中國(guó)女性平均身高五年增長(zhǎng)0.8厘米，對(duì)“增高”功能需求銳減。

電商滲透率飆升，傳統(tǒng)門店淪為試衣間。

崩塌來(lái)得迅猛。

2015年至2019年，達(dá)芙妮五年虧損40億，平均每天關(guān)閉4家門店。

從6881家門店萎縮至不足300家，市值從195億港元暴跌至3億，蒸發(fā)98%。

張文儀也因非法套取資金入獄，家族三代基業(yè)幾近歸零。

04 跌落分析

達(dá)芙妮的衰敗并非偶然，三次戰(zhàn)略誤判構(gòu)成了衰?。?/span>

電商豪賭錯(cuò)失良機(jī)

2006年達(dá)芙妮已布局線上，2009年入駐天貓并開發(fā)專供款。

但2010年陳英杰押注“耀點(diǎn)100”垂直電商平臺(tái)，切斷成熟渠道。

當(dāng)百麗與淘寶深度合作時(shí)，達(dá)芙妮在自建平臺(tái)的泥潭中燒光3億資金，徹底錯(cuò)過(guò)轉(zhuǎn)型窗口。

渠道反噬品牌

巔峰時(shí)期達(dá)芙妮年增千家門店，2011年單年租金支出就達(dá)15億元。

陳英杰自嘲是“佃農(nóng)”，面對(duì)廣州北京路年租900萬(wàn)的店鋪仍咬牙續(xù)租。

重資產(chǎn)模式在電商沖擊下，關(guān)店止血成為唯一選擇。

產(chǎn)品失語(yǔ)自絕于客

當(dāng)耐克、阿迪達(dá)斯抓住運(yùn)動(dòng)風(fēng)潮時(shí)，達(dá)芙妮仍固守過(guò)時(shí)的高跟鞋品類。

設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)閉門造車，消費(fèi)者說(shuō)：“走進(jìn)達(dá)芙妮就像穿越回十年前”。

過(guò)度打折更讓品牌貼上“廉價(jià)”標(biāo)簽，年輕人路過(guò)門店都加快腳步。

2017年達(dá)芙妮嘗試自救：與潮牌Opening Ceremony聯(lián)名推新品，廣告片啟用外模營(yíng)造國(guó)際感，開設(shè)形象店重塑品牌等。

但窗口已然關(guān)閉。

時(shí)任高管坦言：“船大難掉頭，顧客反饋到產(chǎn)品調(diào)整需要半年，而網(wǎng)紅品牌只需兩周?！?/span>

05 輕裝歸來(lái)

2024年，沉寂已久的達(dá)芙妮突然殺回大眾視野。

官宣宋茜為全球代言人，財(cái)報(bào)顯示營(yíng)收3.22億元（同比增23%），凈利潤(rùn)1.07億元（同比增71%）。

昔日鞋王靠什么翻盤？

輕資產(chǎn)模式成為救命稻草。

砍掉自有生產(chǎn)線，制造外包給合作工廠。

品牌授權(quán)費(fèi)收入占比達(dá)39.4%，貢獻(xiàn)1.27億元。

線上渠道收入飆升至85%以上。

利用流量玩法激活平價(jià)格局。

產(chǎn)品鎖定100-300元價(jià)格帶，主打“高性價(jià)比平替”。

抖音平臺(tái)2000款SKU全覆蓋，18個(gè)月蟬聯(lián)女鞋銷冠。

供應(yīng)鏈周期壓縮至1-2個(gè)月，比肩ZARA快反速度。

高端化嘗試同步推進(jìn)。

孵化子品牌DAPHNE.LAB，定價(jià)突破千元。

登陸巴黎時(shí)裝周，快閃店試水年輕客群。

計(jì)劃2025年在一線城市開設(shè)賽博朋克風(fēng)概念店。

家族企業(yè)內(nèi)斗，百億市值蒸發(fā)如煙云。

職業(yè)經(jīng)理人操盤，輕資產(chǎn)模式讓吊牌比鞋子更值錢。

但復(fù)興背后也存在風(fēng)險(xiǎn)。

1.95億元貨品收入中87%來(lái)自百元級(jí)產(chǎn)品，高端線占比不足13%。

授權(quán)模式削弱品牌了壁壘，就像當(dāng)初的南極人。

白牌廠商低價(jià)圍攻下，達(dá)芙妮的“吊牌生意”能走多遠(yuǎn)？

如今達(dá)芙妮高管王俊剛談及轉(zhuǎn)型時(shí)直言：“輕資產(chǎn)不是救命仙丹，而是生死時(shí)速的供應(yīng)鏈革命。