這確實(shí)是一個(gè)值得關(guān)注的事件，反映了當(dāng)前服裝零售行業(yè)，尤其是男裝市場的深刻變化和挑戰(zhàn)。
以下是對此事件的一些分析和解讀：
1. "戰(zhàn)略調(diào)整，聚焦核心：" 品牌將關(guān)閉所有男裝線下門店，并轉(zhuǎn)向聚焦女裝業(yè)務(wù)，這表明他們正在進(jìn)行戰(zhàn)略收縮和聚焦。這可能是基于對男裝市場當(dāng)前狀況（如競爭加劇、利潤空間縮小、消費(fèi)者需求變化等）的判斷，認(rèn)為女裝業(yè)務(wù)更具增長潛力或更符合其未來的發(fā)展方向。
2. "男裝零售面臨的挑戰(zhàn)：" "線上沖擊加?。? 電商平臺(tái)的成熟和消費(fèi)者購物習(xí)慣的線上遷移，對線下實(shí)體店構(gòu)成了巨大壓力。男裝因其標(biāo)準(zhǔn)化程度相對較高，線上銷售的比例通常更高，線下門店的坪效和引流作用可能不如以往。 "男裝市場變化：" 現(xiàn)代男性消費(fèi)者在服裝上的投入和關(guān)注度可能正在提升，但市場競爭也異常激烈，快時(shí)尚品牌、設(shè)計(jì)師品牌、以及各類線上新興品牌都在爭奪市場份額。品牌可能需要更精準(zhǔn)的定位和更高效的運(yùn)營。 "成本壓力：" 線下門店的租金、人力、運(yùn)營成本不斷上升，對于利潤率可能受到擠壓的男裝業(yè)務(wù)來說，負(fù)擔(dān)加重。
3. "女裝業(yè)務(wù)的機(jī)遇：" "持續(xù)增長：" 相較于部分成熟市場的男裝，女裝市場

相關(guān)內(nèi)容：

下個(gè)月起全國RAZZLE男裝專柜陸續(xù)關(guān)燈，曾花8億砸一線商場的國貨，連高光都來不及留下

不是撤柜，是徹底熄滅。

地素時(shí)尚發(fā)出的公告只有兩行字：八月三十一日前，全部實(shí)體店關(guān)張，會(huì)員只剩兩條路，換女裝卡或作廢。

看完這條消息，很多在旗艦店買過幾條褲子的人卻連品牌名字都拼不準(zhǔn)。

2017年開的牌，最高光時(shí)全國22家店，上海老佛爺、北京SKP、成都太古里都有專柜，一條短袖定價(jià)翻過快時(shí)尚兩倍。

八年過去，它在集團(tuán)里占的營收還沒超過2%。

這個(gè)數(shù)字放在任何老板桌上，都夠讓一條產(chǎn)品線直接死刑。

很多人疑惑男裝不掙錢嗎。

現(xiàn)實(shí)是不但掙錢，還卷到發(fā)燙。

6312億規(guī)模的男裝盤子里，前二十名拿走了六成流水，留給后面的全是刀口舔血。

誰先吼一聲高端，誰就先把脖子伸出去讓裝修成本和租金砍。

店鋪選在黃金樓層，可不是為了賣衣服，是給商場交租借錢買品牌面子。

RAZZLE撲在直營，所有門店自己扛房租、自己養(yǎng)員工。

一年光上海恒隆那點(diǎn)鋪?zhàn)饩湍芡痰羯锨f。

直營聽起來格調(diào)高，其實(shí)最怕淡季。

女裝能在節(jié)日借折扣清庫存，男裝換季那口氣咽不下去就噎死。

賬面上看，八家新店開出來，換回的是銷量又掉了四成。

再硬的招牌也頂不住這么砸。

關(guān)店消息出來那天，天貓旗艦店照常掛著618大促，客服回得飛快，好像樓下那幾十家柜臺(tái)從沒存在過。

小動(dòng)作其實(shí)早已開始：京東旗艦店先消失，小紅書停更一個(gè)月，微博最新動(dòng)態(tài)停留在五月一場沒下文的新品秀。

品牌死去也可能是靜音模式，等你發(fā)現(xiàn)時(shí)連撲通一聲都聽不見。

有買過RAZZLE的顧客翻出購物袋，上面印著大大的R字，隨手一拍發(fā)到網(wǎng)上。

留言里不少人問這哪家的，記憶停留在2019年。

品牌最怕這種遺忘，沒有討論就根本不存在。

有人惋惜，更多人卻連它長什么樣都回憶不起。

烈火烹油的年代最不缺新款，關(guān)門只是洗牌里的又一個(gè)注腳。

女裝業(yè)務(wù)救得了地素嗎。

DAZZLE、d’zzit接連下滑的開店數(shù)、跌幅接近兩成的營收表，把答案寫得很白。

丟掉男裝可能是止血，也可能是把沒結(jié)痂的傷口撕得更大。

兩位女老板曾在采訪里說，男裝是為了完善品類，現(xiàn)在看更像是功能試驗(yàn)，一試八年，宣布失敗。

所有正在上班的打工人都能讀讀這封死亡預(yù)告：崗位、品類、客戶，沒有誰是永遠(yuǎn)安全。

品牌如此，人也如此。

跳槽換崗前記得先看清自己所處的那條曲線，別等關(guān)店短信發(fā)到手機(jī)才想起簡歷沒更新。

商場燈亮燈滅之間，早一步轉(zhuǎn)身才不狼狽。