標(biāo)題：創(chuàng)新模式促多贏——龍馬供應(yīng)鏈探索品牌授權(quán)賦能鞋業(yè)發(fā)展新路徑
正文：
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和消費(fèi)市場(chǎng)的日益成熟，鞋業(yè)行業(yè)正面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需求。龍馬供應(yīng)鏈作為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，積極探索創(chuàng)新模式，通過品牌授權(quán)賦能，助力鞋業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)多贏發(fā)展。
一、背景
近年來，我國(guó)鞋業(yè)市場(chǎng)呈現(xiàn)出多元化、個(gè)性化的特點(diǎn)，消費(fèi)者對(duì)鞋品的品質(zhì)、設(shè)計(jì)、品牌等方面要求越來越高。然而，傳統(tǒng)鞋業(yè)企業(yè)在品牌建設(shè)、渠道拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面存在諸多瓶頸。龍馬供應(yīng)鏈憑借其豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源優(yōu)勢(shì)，積極探索品牌授權(quán)賦能的新模式，為鞋業(yè)企業(yè)注入新的活力。
二、龍馬供應(yīng)鏈品牌授權(quán)賦能模式
1. 資源整合：龍馬供應(yīng)鏈整合國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)品牌資源，為鞋業(yè)企業(yè)提供全方位的品牌授權(quán)服務(wù)，包括品牌授權(quán)、品牌推廣、品牌管理等方面。
2. 渠道拓展：龍馬供應(yīng)鏈依托自身強(qiáng)大的渠道優(yōu)勢(shì)，為授權(quán)品牌提供線上線下全渠道拓展服務(wù)，助力品牌快速占領(lǐng)市場(chǎng)。
3. 產(chǎn)品創(chuàng)新：龍馬供應(yīng)鏈與授權(quán)品牌共同研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
4. 品牌管理：龍馬供應(yīng)鏈為授權(quán)品牌提供專業(yè)的品牌管理服務(wù)，包括品牌定位、品牌形象設(shè)計(jì)、品牌傳播等，助力品牌實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
三、多贏發(fā)展
1. 鞋業(yè)企業(yè)：

相關(guān)內(nèi)容：

通過品牌授權(quán)，賦能鞋業(yè)供應(yīng)鏈，可帶來多贏局面。像我們公司負(fù)責(zé)的才子運(yùn)動(dòng)男鞋，銷售業(yè)績(jī)持續(xù)向好?！弊蛉?，在安福電商城的“龍馬供應(yīng)鏈”店鋪，龍馬供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人陳長(zhǎng)煒對(duì)記者說道。

與其他鞋企自創(chuàng)品牌、購(gòu)買現(xiàn)成知名品牌進(jìn)行生產(chǎn)銷售不同，龍馬供應(yīng)鏈擅長(zhǎng)選貨、銷售，走的是獨(dú)立自主組建供應(yīng)鏈的發(fā)展路子。25歲的陳長(zhǎng)煒說，自己2016年初涉運(yùn)動(dòng)鞋銷售，而后成立了龍馬供應(yīng)鏈莆田有限公司，2020年5月在安福電商城開設(shè)實(shí)體店。目前，每月平均銷售3萬雙鞋子，這數(shù)量還沒包含線上天貓分銷的。公司與多家鞋廠穩(wěn)定合作，擁有多元分銷渠道，在天貓、淘寶有100多家分銷店鋪，還與5個(gè)粉絲量在500萬以上的“網(wǎng)紅”有著固定直播合作。通過不斷深耕天貓、淘寶、京東、唯品會(huì)、亞馬遜等主要電商渠道，公司積累了豐富的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，可順應(yīng)電商渠道流量規(guī)則變化調(diào)整運(yùn)營(yíng)方法。

隨著不斷發(fā)展壯大，龍馬供應(yīng)鏈開始試水新商業(yè)模式，在品牌授權(quán)賦能供應(yīng)鏈上發(fā)力。近年，公司與才子、南極人、森馬、木林森等品牌建立合作關(guān)系。去年6月，獲得才子服飾股份有限公司授權(quán)，從選品、銷售等方面負(fù)責(zé)才子品牌旗下運(yùn)動(dòng)男鞋品類的全方位運(yùn)營(yíng)。

“品牌授權(quán)賦能供應(yīng)鏈會(huì)是一個(gè)有效的‘多贏’模式。因?yàn)槲覀兘鉀Q了生產(chǎn)端、銷售端和品牌方各自發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn)?！痹摴竟ぷ魅藛T分析道。

從生產(chǎn)端看，一些制鞋企業(yè)雖然工藝好，但缺乏自主開發(fā)設(shè)計(jì)能力、缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，無法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得穩(wěn)定的訂單。從銷售端看，龐大本土供應(yīng)商群體為了提高客戶黏性，苦于到處尋找高性價(jià)比的產(chǎn)品來源，提升產(chǎn)品溢價(jià)。與此同時(shí)，品牌方也在尋求商業(yè)模式迭代升級(jí)，希望通過品牌授權(quán)等方式，進(jìn)行輕資產(chǎn)運(yùn)作，平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)，減少擴(kuò)充產(chǎn)品線帶來的人工和設(shè)備支出。對(duì)這三方的痛點(diǎn)難點(diǎn)，有實(shí)力的供應(yīng)鏈商可選擇市場(chǎng)知名度高的品牌，拿到其授權(quán)、組織產(chǎn)品生產(chǎn)銷售，既為鞋廠帶去訂單，也為鞋產(chǎn)品帶來品牌溢價(jià)，也有益于本土原有的鞋服品牌發(fā)展壯大，形成一條高效的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

“鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，一方面從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，要加強(qiáng)自主品牌創(chuàng)建，突破發(fā)展瓶頸。另一方面也要著眼于當(dāng)下，盡快為亟待轉(zhuǎn)型的企業(yè)找到新出路。我們希望能通過這次與才子品牌合作，打造莆田品牌授權(quán)賦能供應(yīng)鏈模式的行業(yè)標(biāo)桿，吸引更多的國(guó)內(nèi)知名品牌和本地制鞋企業(yè)加入，助力鞋業(yè)突破困局，更好地實(shí)現(xiàn)打造莆田好鞋、共建莆田鞋業(yè)新生態(tài)的目標(biāo)?！标愰L(zhǎng)煒表示。（湄洲日?qǐng)?bào)記者 吳琪娜）

來源：莆田網(wǎng)