Burberry,作為英國奢侈品牌的代表,自1856年創(chuàng)立以來,以其獨特的格子圖案和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品聞名于世。從頂奢品牌到面臨困境,Burberry的轉(zhuǎn)型之路充滿了挑戰(zhàn)和機遇。
### 從頂奢到困境
1. "品牌定位調(diào)整":在2018年,Burberry宣布將品牌定位從頂奢轉(zhuǎn)向更為大眾化的奢侈品,試圖吸引更多年輕消費者。
2. "業(yè)績下滑":盡管品牌定位有所調(diào)整,但Burberry的業(yè)績并未如預(yù)期般好轉(zhuǎn),反而出現(xiàn)了下滑。
3. "疫情影響":2020年,新冠疫情對全球奢侈品行業(yè)造成了巨大沖擊,Burberry也未能幸免。
### 圍巾能否救市
1. "圍巾作為標(biāo)志性產(chǎn)品":Burberry的格子圍巾是其標(biāo)志性產(chǎn)品之一,具有很高的辨識度和品牌價值。
2. "市場潛力":圍巾作為日常配飾,市場需求相對穩(wěn)定,尤其是在寒冷的冬季。
3. "創(chuàng)新與營銷":通過創(chuàng)新設(shè)計和營銷策略,Burberry可以進(jìn)一步提升圍巾的銷量。
### 可能的挑戰(zhàn)
1. "競爭激烈":奢侈品圍巾市場競爭激烈,其他品牌也在不斷推出具有競爭力的產(chǎn)品。
2. "品牌形象調(diào)整":從頂奢轉(zhuǎn)向大眾化奢侈品,Burberry需要平衡品牌形象和產(chǎn)品定位。
3. "供應(yīng)鏈問題":受疫情影響,全球供應(yīng)鏈面臨挑戰(zhàn),
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