來源網(wǎng)絡(luò)卡帕（Kapa）這個名字可能指的是多個不同的人物，因為“卡帕”并不是一個特別常見的名字。在時尚界和體育圈中，可能有一些知名人士曾經(jīng)風(fēng)光無限，但后來變得不那么知名了。以下是一些可能導(dǎo)致這種情況的原因：
1. "個人選擇"：有些人可能因為個人原因，如家庭、健康或興趣的變化，選擇從公眾視野中退隱。
2. "職業(yè)轉(zhuǎn)型"：一些曾經(jīng)非常成功的時尚界或體育界人士可能轉(zhuǎn)行做了其他工作，或者減少了在公眾面前的曝光。
3. "媒體關(guān)注度的變化"：隨著時間和流行趨勢的變化，媒體和公眾的注意力可能會轉(zhuǎn)移到其他人物或領(lǐng)域。
4. "爭議或負面新聞"：有時，一些負面新聞或爭議事件可能會影響一個人的公眾形象。
5. "市場飽和"：時尚和體育領(lǐng)域競爭激烈，新的面孔和趨勢不斷涌現(xiàn)，可能導(dǎo)致一些老面孔的知名度下降。
6. "技術(shù)變革"：隨著社交媒體和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)的成名途徑可能不再那么有效。
如果您能提供更多關(guān)于“卡帕”的具體信息，我可以給出更具體的分析。
相關(guān)內(nèi)容：
作為一家來自意大利的運動品牌，它曾在輝煌時創(chuàng)造了運動行業(yè)高毛利、輕資產(chǎn)、低費用的行業(yè)神話，并且伴隨意甲豪門尤文圖斯征戰(zhàn)綠茵場長達二十年，然而隨著整個行業(yè)衰退，它經(jīng)歷了跳水式的業(yè)績下滑。這家曾經(jīng)主打青春時尚且紅極一時的高端運動服飾，如今已經(jīng)悄然退 出了年輕人的衣柜。
作為全球著名運動品牌之一，Kappa 的產(chǎn)品設(shè)計始終主打輕便休閑這一特色。它用鮮艷的色彩和極富個性的剪裁，展現(xiàn)了充滿活力、熱情的歐洲工藝。Kappa最早誕生于1916年的意大利都靈，20世紀(jì)七十年代時，便開始在歐洲展露頭角。2002年，kappa進入中國市場，2007年，它的營業(yè)額還只有17億元。然而在三年后，kappa的營業(yè)額急劇增長到42.6億元，毛利率達60%，利潤高達40%，成為增長最快的體育用品公司。然而一切在2011年戛然而止，kappa沒能在整個行業(yè)衰退的形勢下站穩(wěn)腳跟，“跳水式”的衰落，讓他很快淡出主流市場。這個有著百年歷史的運動品牌，在成立的前幾十年為何默默無聞，短暫輝煌后，如今又是為何無人問津？觸摸品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)未來，請立即觀看十萬個品牌故事之《kappa：來去匆匆》
和背靠背相坐的一男一女這一品牌logo類似，Kappa的誕生，源自一個浪漫的愛情故事。100多年前，創(chuàng)始人阿巴莫_維塔為了迎娶天主教女教徒安東尼婭_賽薩琳娜_馬里亞尼放棄了繼承家族公司，隨后僅僅接受了一部分家族資產(chǎn)的他與馬倫戈、艾托爾_蓋拉諾_唐恩于1916年11月12日一起創(chuàng)立了都靈襪子工廠，這便是kappa的前身。二戰(zhàn)時期，因被懷疑向意大利軍方提供補給，都靈襪子工廠遭到了轟炸，瞬間被夷為平地。時隔八年后，新的都靈襪子廠總部正式落成，隨著戰(zhàn)爭結(jié)束，該公司也將產(chǎn)品的市場定位轉(zhuǎn)向家用。
1955年，都靈襪子廠與一家紡織公司合并，后者的董事長Davide Vitale開始引領(lǐng)新公司，而公司名稱也更改為M.C.T。1956年，因為生產(chǎn)過程中的疏忽，一大批襪子成品遭到了客戶的退回。為了保證今后產(chǎn)品的質(zhì)量和口碑，Vitale家族用德語“K-Kontroll”來標(biāo)記新的產(chǎn)品，2年后，kappa在此基礎(chǔ)上正式誕生，成為了意大利人見人愛的襪子和內(nèi)衣生產(chǎn)商。十年后，年僅23歲的Maurizio Vitale接過了公司的經(jīng)營權(quán)，對kappa的運營模式和市場定位開始進行大刀闊斧的改革。在他的帶領(lǐng)下，kappa從飽受困境的傳統(tǒng)行業(yè)中脫穎而出，成為了叛逆、激情和張揚的代表。1969年對kappa來說具有劃時代的意義，這個如今被詬病為“難看”的經(jīng)典LOGO，就誕生于那個時候。
在一次泳裝樣本拍攝中，Maurizio Vitale偶然發(fā)現(xiàn)了一張一男一女背靠背坐著的逆光剪影，并決定將它作為kappa的LOGO，這也成為卡帕后來風(fēng)靡世界最具標(biāo)志性的符號。準(zhǔn)確地說，此時的kappa才算是正式登上了歷史舞臺，在前幾十年的小打小鬧之后，kappa開始大量投放廣告。在以激進聞名的意大利攝影師奧利維奧托斯卡尼的主導(dǎo)下，Kappa品牌連同當(dāng)時母公司旗下的牛仔褲品牌Jesus Jeans都憑借其張揚而大膽的手法，引起了社會上的廣泛爭議。雖然這些在當(dāng)時屬于觀念過于超前的照片，令部分保守的意大利人產(chǎn)生了反感，但這種叛逆、激情與張揚卻得到了當(dāng)時正流行嬉皮文化的意大利年輕人的瘋狂支持。
二十世紀(jì)七十年代，意大利發(fā)生了一場深刻的社會文化變革，兩性服裝一體化的理念開始萌芽，服裝隨著社會文化的變革而適應(yīng)著新的生活方式，逐漸成為宣揚人性之美和飛揚個性的最有力武器。隨著這股風(fēng)潮的不斷演進，M.C.T將旗下品牌重新定位，“kappa sport”（不久后被簡稱為kappa）逐漸成為年輕購買群體追逐的一個世界知名品牌。kappa的logo發(fā)音是Omini（雙子），而品牌針對當(dāng)時的社會風(fēng)潮給予了logo特殊的內(nèi)涵：這對男女之所以背靠背席地而坐，是因為 kappa相信男性和女性可以共同分享運動的樂趣。而且無論是在運動場內(nèi)還是在運動場外，男性和女性都可以相互支持以達成目標(biāo)。
在取得了細分市場的成功之后，kappa也開始將重點業(yè)務(wù)放到體育用品市場，為專業(yè)運動員和隊伍提供贊助。Maurizio Vitale 是贊助意大利球隊的第一人，1979年，在那不勒斯的圣保羅球場擊敗巴勒莫后，Kappa助力尤文圖斯捧起了俱樂部史上第六座意大利杯冠軍，自此黑白軍團戰(zhàn)衣右胸前的Omini背靠背Logo延續(xù)了長達20年。此時的kappa，迎來了一段鼎盛時光，1980年BANDA（串標(biāo)）產(chǎn)品誕生后，其簡潔休閑的運動款式深受明星們的青睞，令Kappa在當(dāng)時的潮流運動服飾領(lǐng)域獨領(lǐng)風(fēng)騷。而在更加專業(yè)的領(lǐng)域，kappa繼續(xù)與美國國家隊簽下長約，當(dāng)卡爾·劉易斯、格里菲斯以及喬伊那等名將都穿著kappa的服裝參加1984年美國洛杉磯奧運會時，kappa破天荒地將比賽服采用反光金銀色面料來緩解運動時的高溫這一設(shè)計，引領(lǐng)了當(dāng)時的運動服飾風(fēng)潮。
1987年，Maurizio Vitale的得力助手馬可_伯格萊離開公司與朋友開創(chuàng)了一家足球運動產(chǎn)品專營公司，創(chuàng)下無數(shù)輝煌的Maurizio Vitale也遺憾離世，這宣告了kappa一個時代的完結(jié)，也為后來公司的變故埋下了伏筆。1994年，缺少了主心骨的M.C.T公司破產(chǎn)，公司資產(chǎn)恰恰被馬可_伯格萊的公司接盤。1996年，馬可_伯格萊又引入了貝納通集團的創(chuàng)始人亞歷桑德羅_貝納通作為合作伙伴，啟動BasicNet項目，而BasicNet S.p.A.也就是現(xiàn)在卡帕的母公司。 1999年初，BasicNet成為意大利足協(xié)的科技贊助商，并于米蘭證券交易所上市。2000年歐洲杯，身著kappa球服的意大利殺進決賽，雖然未能如愿捧杯，但是這場經(jīng)典比賽依然成為日后球迷們津津樂道的話題。
2002年，Kappa革命性地推出四面彈面料球衣給旗下贊助球隊穿著，同年，這個來自意大利，享譽世界的運動品牌也正式邁入了中國市場，由北京動向體育有限公司獨家代理。這家公司由上海李寧體育用品有限公司和北京佳利風(fēng)體育發(fā)展有限公司共同出資設(shè)立，主營kappa品牌的服裝、鞋和運動器材等。2009年，kappa迎來了自己誕生的40周年，次年，kappa的營收額急速增長，總營收在達到42.6億的同時，其門店數(shù)也超過了4000家。
在其推行的品牌+大批發(fā)、輕資產(chǎn)、時尚化、高價位的這一模式下，2009-2010年kappa一年凈利潤超過14億元，如此高增長、高利潤令其他運動品牌望塵莫及。
不過令kappa高層感到頭疼的是，2011年行業(yè)整體衰退，kappa因庫存積壓回購導(dǎo)致銷量跳水式下跌，一度成為六大上市體育品牌中，主營業(yè)務(wù)收入最低，門店數(shù)量最少的公司。
在掙扎了多年后，2017年，Kappa抓住復(fù)古風(fēng)的回潮，推出了帶有品牌DNA屬性的串標(biāo)產(chǎn)品，并不斷嘗試跨界合作。不過，其最終營收8.93億元的表現(xiàn)依然不盡如人意，較2016年的10.15億元下滑12.02%。Kappa的定位是時尚運動，隨著越來越多的運動品牌進入市場，其外觀優(yōu)勢已不復(fù)存在，性能方面更是難以和NIKE、adidas等品牌匹敵。如果說kappa官方是背靠背的左邊，那么消費者就是坐在右邊的那個。他們從以前的親密無間，現(xiàn)在好 像隔了一條難以逾越的銀河。當(dāng)大眾的審美提高后，對kappa的評價，總離不開一個字：丑。2017年是kappa中國母公司上市十周年，張志勇在10月出任公司CEO兼執(zhí)行董事，并認(rèn)購2.44%的股份。
同年，沉寂已久的kappa斥巨資權(quán)志龍成為代言人，吸引了一大批粉絲的目光，這步棋起到了立竿見影的效果。不過明星代言只是營銷的第一步，無論體育營銷還是娛樂營銷，都需要樹立品牌的精神內(nèi)涵，不能被粉絲牽著鼻子走。目前，kappa的處境可以用一息尚存來形容，是繼續(xù)蟄伏，還是綻放新生，一切都仍是未知數(shù)。
微信掃一掃打賞
支付寶掃一掃打賞
