潘多拉是全球知名的珠寶品牌，其產(chǎn)品以設計獨特、價格親民而受到消費者的喜愛。近期，有關潘多拉將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移回美國的消息引起了廣泛關注。然而，潘多拉公司表示，將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移回美國“根本行不通”。
以下是潘多拉公司對此問題的幾點解釋：
1. 成本因素：美國的人工成本相對較高，而中國等發(fā)展中國家的勞動力成本較低。如果將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移回美國，成本將大幅上升，導致產(chǎn)品價格提高，從而影響消費者購買意愿。
2. 供應鏈問題：潘多拉在全球范圍內(nèi)建立了完善的供應鏈體系，其中包括原材料采購、加工、組裝等環(huán)節(jié)。將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移回美國，將面臨供應鏈重組的巨大挑戰(zhàn)。
3. 市場需求：美國市場對珠寶的需求量相對較小，而中國等新興市場對珠寶的需求量巨大。如果將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移回美國，可能導致產(chǎn)能過剩，增加庫存壓力。
4. 稅收政策：美國政府對企業(yè)的稅收政策相對較為嚴格，而其他國家如中國等可能提供更優(yōu)惠的稅收政策。如果將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移回美國，可能面臨更高的稅收負擔。
綜上所述，潘多拉公司認為，將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移回美國“根本行不通”。為了保持競爭力，潘多拉將繼續(xù)在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，以適應市場需求。

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周三，據(jù)媒體報道，面對特朗普的貿(mào)易戰(zhàn)威脅，全球最大珠寶品牌潘多拉首席執(zhí)行官Alexander Lacik明確表示公司無意重組其亞洲供應鏈，強調(diào)將生產(chǎn)線遷回美國在經(jīng)濟上根本“行不通”。

美國勞工成本高、沒有珠寶熟練工

主持人問道：“潘多拉三分之一的業(yè)務來自美國，這意味著你們很容易受到關稅的影響，因為你們95%的珠寶都是在泰國生產(chǎn)的。你們計劃在越南開設工廠，但從越南進口到美國的產(chǎn)品要繳納46%的關稅。這是否促使你們考慮其他生產(chǎn)地點？”

對此，Lacik明確表示，潘多拉沒有徹底改革其供應鏈的計劃：

“如果我想在某個地方再建一家工廠，大概需要三年時間才能建成并投入運營。你實際上需要去那些擁有傳統(tǒng)手工藝的地方。目前，我在泰國有近15000名工匠為潘多拉工作。這些工匠有多年制作手工珠寶的傳統(tǒng)?！?/p>

Lacik還指出了兩大關鍵障礙，一方面是技能問題：

“這不像是把一臺機器從一個地方搬到另一個地方那么簡單。首先需要找到制作珠寶的熟練工人，這是最重要的事情?！?/p>

另一方面是成本問題：

“如果考慮到勞動成本，如果我們要把生產(chǎn)搬到美國，從經(jīng)濟角度看，這根本不合算?！?/p>

總之，潘多拉的結(jié)論是在美國生產(chǎn)珠寶的成本太高，所以它會繼續(xù)保持東南亞的低成本生產(chǎn)方式。這意味著潘多拉要么自己承擔關稅，要么將額外成本轉(zhuǎn)嫁給消費者。

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