金利來(lái)作為中國(guó)老牌男裝品牌，面對(duì)即將退市的壓力，確實(shí)需要破局“中年危機(jī)”。以下是一些建議：
1. "品牌定位調(diào)整"：重新審視品牌定位，根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整產(chǎn)品線，如推出更多適合年輕一代的設(shè)計(jì)，同時(shí)保留經(jīng)典元素，以吸引不同年齡段的消費(fèi)者。
2. "產(chǎn)品創(chuàng)新"：加大研發(fā)投入，推出具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，如智能服裝、環(huán)保材料等，滿足消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)和環(huán)保的需求。
3. "線上線下融合"：利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，打造線上線下融合的銷售模式，提升用戶體驗(yàn)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
4. "跨界合作"：與其他品牌、明星或設(shè)計(jì)師進(jìn)行跨界合作，提升品牌知名度和影響力。
5. "渠道拓展"：拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，尋找新的銷售渠道，如與電商平臺(tái)、高端百貨等合作，提高品牌曝光度。
6. "加強(qiáng)品牌宣傳"：加大廣告投放力度，利用社交媒體、短視頻等新興渠道進(jìn)行品牌宣傳，提高品牌知名度和美譽(yù)度。
7. "提升服務(wù)質(zhì)量"：優(yōu)化售后服務(wù)，提升消費(fèi)者滿意度，建立良好的口碑。
8. "人才培養(yǎng)"：加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)優(yōu)秀人才，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
9. "企業(yè)文化建設(shè)"：弘揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)員工凝聚力，提升企業(yè)向心力。
10. "社會(huì)責(zé)任"：關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)，積極參與公益活動(dòng)，樹立企業(yè)良好形象。
通過(guò)以上措施，金利來(lái)有望破局“中年危機(jī)”，

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金利來(lái)，男人的世界?！边@句響徹大街小巷的廣告語(yǔ)，曾讓金利來(lái)成為中國(guó)男裝市場(chǎng)的標(biāo)志性品牌。如今，這個(gè)陪伴消費(fèi)者半個(gè)多世紀(jì)的老牌服飾企業(yè)即將告別資本市場(chǎng)。近日，金利來(lái)發(fā)布公告稱，預(yù)計(jì)于2025年7月2日正式撤銷港股上市地位，結(jié)束其長(zhǎng)達(dá)33年的上市歷程。

金利來(lái)日前發(fā)布多則公告，披露私有化的最新進(jìn)展，公司預(yù)計(jì)將于2025年7月2日正式撤銷上市地位，結(jié)束其自1992年起長(zhǎng)達(dá)33年的港股上市歷程。

金利來(lái)的私有化計(jì)劃已籌劃多時(shí)。2024年12月中旬，公司執(zhí)行董事、董事長(zhǎng)兼行政總裁曾智明控制的廣朗公司作為要約人，對(duì)公司提出私有化退市。彼時(shí)，曾智明家族及其一致行動(dòng)人持有公司約68.75%股權(quán)，要約計(jì)劃的股東持有公司約31.25%股權(quán)，合計(jì)約3.04億股。

要約人擬以每股1.5232港元的價(jià)格，收購(gòu)代價(jià)最高為約4.64億港元。這一計(jì)劃生效后，公司將從聯(lián)交所摘牌。

公司表示，過(guò)去20年來(lái)從未利用上市平臺(tái)進(jìn)行融資，上市地位對(duì)其業(yè)務(wù)發(fā)展和未來(lái)籌資已無(wú)關(guān)鍵意義。私有化后公司將擺脫資本市場(chǎng)信息披露及投資者情緒影響，有助于制定更具前瞻性的長(zhǎng)期策略。

金利來(lái)創(chuàng)立于1968年，1971年注冊(cè)品牌商標(biāo)，曾憑借男裝業(yè)務(wù)在內(nèi)地市場(chǎng)贏得廣泛認(rèn)可。2009年至2011年，公司收入和凈利潤(rùn)的年復(fù)合增長(zhǎng)率分別達(dá)到13.39%和18.58%，全國(guó)銷售終端一度達(dá)到1300家。

但自2014年以來(lái)，金利來(lái)的業(yè)績(jī)持續(xù)下滑。2024年公司營(yíng)業(yè)額約12.19億港元，同比下降8%，股東應(yīng)占溢利為9309.7萬(wàn)港元，同比減少19.86%。

面對(duì)內(nèi)地服裝行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，金利來(lái)暴露出經(jīng)營(yíng)策略和品牌管理的弱點(diǎn)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，金利來(lái)在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，設(shè)計(jì)更新速度緩慢，未能及時(shí)跟上時(shí)尚潮流快速變化的步伐；在品牌形象塑造上，金利來(lái)未能成功實(shí)現(xiàn)年輕化轉(zhuǎn)型，品牌形象逐漸老化，與當(dāng)下消費(fèi)者的審美觀念和價(jià)值取向嚴(yán)重脫節(jié)。隨著消費(fèi)主力轉(zhuǎn)向80后、90后乃至“Z世代（出生于1995年至2010年的人群）”，金利來(lái)在品牌認(rèn)知上顯得陳舊，難以獲得年輕群體共鳴。

如今，海瀾之家、七匹狼等國(guó)內(nèi)品牌通過(guò)價(jià)格優(yōu)勢(shì)、明星代言等占據(jù)大眾市場(chǎng)；優(yōu)衣庫(kù)、Zara、COS等國(guó)際品牌深耕中國(guó)多年，有著高性價(jià)比與潮流定位。金利來(lái)在“高不成低不就”的位置中失去了競(jìng)爭(zhēng)力。

在渠道拓展上，金利來(lái)主要依賴傳統(tǒng)的商場(chǎng)專柜和專營(yíng)店銷售模式。在電商迅猛崛起的時(shí)代浪潮下，其線上渠道布局相對(duì)滯后，未能充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大銷售規(guī)模和提升品牌影響力。

金利來(lái)方面表示，過(guò)去20年來(lái)從未利用上市平臺(tái)進(jìn)行融資，上市地位對(duì)其業(yè)務(wù)發(fā)展和未來(lái)籌資已無(wú)關(guān)鍵意義。私有化后，公司將擺脫資本市場(chǎng)信息披露及投資者情緒影響，有助于制定更具前瞻性的長(zhǎng)期策略。

近兩年，金利來(lái)也在積極謀求轉(zhuǎn)型，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，金利來(lái)和圓明園聯(lián)名系列產(chǎn)品立足中國(guó)傳統(tǒng)文化，在服裝設(shè)計(jì)中傳遞家國(guó)情懷，弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，營(yíng)造更適合東方紳士的穿衣意境。在市場(chǎng)營(yíng)銷中，2024年春夏金利來(lái)通過(guò)推廣“MBTI人格”的穿搭風(fēng)格迅速與消費(fèi)者建立情感認(rèn)同，促進(jìn)品牌和消費(fèi)者的社交互動(dòng)。

離開資本市場(chǎng)的金利來(lái)，未來(lái)在品牌發(fā)展中會(huì)有哪些新突破？中國(guó)商報(bào)記者將持續(xù)關(guān)注報(bào)道。

（記者 陳晴）