來源網(wǎng)絡(luò)新秀麗（Samsonite）作為一家擁有百年歷史的國際知名箱包品牌，在中國市場的銷售遇到困難，這背后可能有以下幾個原因：
1. "國貨崛起"：近年來，中國品牌在箱包行業(yè)取得了顯著進(jìn)步，無論是設(shè)計、質(zhì)量還是價格，都逐漸與國際品牌抗衡。國貨品牌在滿足消費者需求方面更加靈活，能夠快速響應(yīng)市場變化。
2. "價格競爭"：國貨品牌通常提供更具競爭力的價格，對于中產(chǎn)階級消費者來說，性價比更高的產(chǎn)品更受歡迎。
3. "品牌認(rèn)知度"：隨著國內(nèi)消費者對品牌認(rèn)知度的提高，他們更傾向于選擇那些能夠體現(xiàn)個人品味和身份的本土品牌。
4. "消費升級"：隨著生活水平的提高，中產(chǎn)階級消費者更加注重個性化、品質(zhì)化和體驗化的消費，而新秀麗等國際品牌可能未能完全滿足這一需求。
5. "營銷策略"：新秀麗等國際品牌在進(jìn)入中國市場時，可能未能充分了解中國消費者的購買習(xí)慣和偏好，導(dǎo)致營銷策略不夠精準(zhǔn)。
6. "渠道問題"：隨著電商平臺的興起，傳統(tǒng)零售渠道的影響力逐漸減弱。新秀麗等品牌可能未能及時調(diào)整銷售渠道，以適應(yīng)市場變化。
7. "售后服務(wù)"：國貨品牌在售后服務(wù)方面通常做得更好，這有助于提升消費者滿意度和忠誠度。
總之，新秀麗等國際品牌在中國市場遇到困難，是多方面因素共同作用的結(jié)果。要想重新贏得中產(chǎn)階級消費者的青睞，
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2025年第一季度，新秀麗交出的成績單讓所有人意外——利潤暴跌四成多，股價跌了近十分之一。這個以前機場專柜擺得滿是的行李箱品牌，現(xiàn)在連中國市場的前三名都保不住了。曾經(jīng)買它能顯身份的中產(chǎn)，現(xiàn)在寧愿選便宜一半的國產(chǎn)品牌。
新秀麗賣不動，主要是錢太貴、設(shè)計老氣、競爭太狠。全球經(jīng)濟不好，大家花錢更謹(jǐn)慎，高端商品最先遭殃。它家第一季度銷售額直接少了七個百分點，利潤腰斬到四千八百萬美元。亞洲市場尤其是中國，一直是它利潤最高的地方，現(xiàn)在這塊收入也掉下來了。
以前新秀麗在中國隨便賣，機場商場全是它的柜子。但現(xiàn)在本土品牌冒出來太多，愛華仕、雅士、不萊玫這些牌子，價格才新秀麗的三分之一，設(shè)計還更討年輕人喜歡。2024年市場占有率榜單上，新秀麗掉出前三，連李寧都快追上它了。年輕人現(xiàn)在買東西，要個性、要潮流、要科技感。新秀麗還是老樣子，黑硬殼箱子看著土，功能也不夠新。國產(chǎn)品牌可不一樣，愛華仕有專利技術(shù)能裝更多東西，雅士搞抗菌內(nèi)襯和電腦隔層，不萊玫用馬卡龍色和聯(lián)名款吸引年輕人。新秀麗箱子要兩三千，國貨才五六百，誰會多花錢買個“土氣”？
智能行李箱現(xiàn)在流行，帶充電口、GPS定位的都有。新秀麗也出過智能款，但功能不如國貨全，價格還貴。網(wǎng)上有人直接說：“新秀麗的智能箱一千多，國產(chǎn)的更便宜還功能多，何必買它？”關(guān)稅也給新秀麗添堵。2025年中國調(diào)高進(jìn)口商品關(guān)稅，新秀麗成本漲了，價格降不下來，消費者自然跑光。
新秀麗也不是沒想辦法。2025年4月推出環(huán)保箱子，說要碳中和，還搞了個產(chǎn)品溯源系統(tǒng)。發(fā)布會辦得很熱鬧，但銷量沒起色。消費者說環(huán)保重要，但買的時候還是看價格和實用。研發(fā)上，新秀麗每年花五千萬美元搞新技術(shù)，廣州研發(fā)中心測試輕便耐用的新箱子，還開發(fā)帶GPS和無線充電的智能款。可惜價格還是太高，年輕人不買賬。營銷方面，新秀麗投錢做線上廣告，找旅行博主拍視頻，展示箱子自動跟隨功能。結(jié)果評論區(qū)冷冷清清，有人問：“這價格為啥不買國產(chǎn)？”
現(xiàn)在新秀麗利潤暴跌，但市場還在增長。預(yù)測說中國箱包市場到2029年能到兩百多億美元，年增長五個多百分點。新秀麗要是想翻身，得先改設(shè)計，做年輕人喜歡的潮流款，價格也得降下來?，F(xiàn)在兩三千的箱子沒人要，得推出性價比高的中端產(chǎn)品，不然翻身很難。新秀麗的問題，說到底就是沒跟上變化。市場變了，消費者變了，它還在原地踏步。要是不降價、不改設(shè)計、不搞科技，以后只會更慘。
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