南極人作為中國(guó)知名的保暖內(nèi)衣品牌，其發(fā)展歷程反映了品牌化與去品牌化的探索之路。以下是南極人在這一過(guò)程中的幾個(gè)關(guān)鍵階段：
### 品牌化階段
1. "創(chuàng)立初期（2003年）"：南極人最初以生產(chǎn)保暖內(nèi)衣為主，通過(guò)高品質(zhì)的產(chǎn)品和合理的價(jià)格迅速在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。
2. "品牌建設(shè)（2005年-2010年）"：南極人開(kāi)始注重品牌建設(shè)，通過(guò)廣告、贊助體育賽事等方式提升品牌知名度。
3. "多元化發(fā)展（2010年-2015年）"：南極人開(kāi)始拓展產(chǎn)品線，涉足家居、服裝等多個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)品牌多元化。
### 去品牌化階段
1. "線上渠道拓展（2015年-2018年）"：隨著電商的興起，南極人加大線上渠道的投入，采用“去品牌化”策略，降低成本，提高產(chǎn)品性價(jià)比。
2. "OEM/ODM模式（2018年-至今）"：南極人逐漸從單一品牌轉(zhuǎn)向OEM/ODM模式，為其他品牌提供代工服務(wù)，降低品牌運(yùn)營(yíng)成本。
3. "產(chǎn)品創(chuàng)新與升級(jí)（2018年-至今）"：在去品牌化的同時(shí)，南極人不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和升級(jí)，提高產(chǎn)品品質(zhì)，滿足消費(fèi)者需求。
### 品牌化與去品牌化的探索之路
1. "市場(chǎng)定位"：南極

相關(guān)內(nèi)容：

消費(fèi)品市場(chǎng)的品牌化與去品牌化趨勢(shì)探討】 歐美消費(fèi)趨勢(shì)呈現(xiàn)“去品牌化”，產(chǎn)品品牌向渠道品牌過(guò)渡。中國(guó)主流是“品牌化”，但消費(fèi)品品牌集中度提升的同時(shí)，潛藏著集中度下降的暗流。

南極電商元旦后的兩個(gè)跌停引發(fā)“體外循環(huán)造假”舊聞，真正影響其投資價(jià)值的是商業(yè)模式爭(zhēng)議，特別是貼牌模式、跨品類經(jīng)營(yíng)和渠道流量紅利等底層邏輯是否被破壞。

品牌對(duì)消費(fèi)者有提供信任、提供識(shí)別、提供調(diào)性三大作用，對(duì)廠商而言主要是提供溢價(jià)。但消費(fèi)者對(duì)高性價(jià)比的追求，與企業(yè)的品牌溢價(jià)要求相沖突。

網(wǎng)購(gòu)時(shí)代，新品牌通過(guò)開(kāi)發(fā)極具性價(jià)比的商品活動(dòng)促銷或私域流量“種草”，從“購(gòu)買→認(rèn)知”，解決“識(shí)別價(jià)值”問(wèn)題，成本小于傳統(tǒng)品牌，是去“品牌溢價(jià)”的第一步。

渠道品牌如沃爾瑪、Costco等，以性價(jià)比著稱，進(jìn)一步去“品牌溢價(jià)”。南極人從產(chǎn)品到渠道，先在一個(gè)品類建立知名度再進(jìn)入其他品類，是去“品牌溢價(jià)”的第二步，小米在這方面做得更好。

未來(lái)的品牌應(yīng)具備低毛利、跨品類、專業(yè)品類品牌少且有調(diào)性等特性。品牌只是工業(yè)化時(shí)代解決消費(fèi)者信任成本的手段，“去品牌化”是未來(lái)大投資機(jī)會(huì)。