中國運(yùn)動(dòng)鞋市場近年來發(fā)展迅速，涌現(xiàn)出不少優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)鞋品牌。以下是五家從代工起步，最終成為品牌王者的中國運(yùn)動(dòng)鞋廠：
1. 安踏（ANTA）：安踏是中國運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)的領(lǐng)軍品牌之一，從代工起步，逐漸發(fā)展成為國內(nèi)市場份額最大的運(yùn)動(dòng)鞋品牌之一。安踏的產(chǎn)品線豐富，涵蓋籃球、跑步、足球等多個(gè)領(lǐng)域。
2. 李寧（Li-Ning）：李寧品牌創(chuàng)始人李寧曾是中國體操運(yùn)動(dòng)員，退役后創(chuàng)立了同名品牌。李寧品牌以運(yùn)動(dòng)鞋和服裝為主，憑借獨(dú)特的品牌形象和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，成為中國運(yùn)動(dòng)鞋市場的佼佼者。
3. 特步（XTEP）：特步成立于2001年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的運(yùn)動(dòng)鞋品牌。特步以年輕、時(shí)尚、運(yùn)動(dòng)為品牌理念，深受廣大消費(fèi)者喜愛。
4. 361°：361°成立于2003年，以“361°健康跑”為品牌口號(hào)，致力于為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)品。361°的產(chǎn)品線豐富，包括籃球、跑步、足球等多個(gè)領(lǐng)域。
5. 匹克（PEAK）：匹克成立于1997年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的運(yùn)動(dòng)鞋品牌。匹克以籃球鞋為主打產(chǎn)品，同時(shí)涵蓋跑步、足球等多個(gè)領(lǐng)域，是中國運(yùn)動(dòng)鞋市場的知名品牌。
這些品牌從代工起步，通過不斷創(chuàng)新、提升產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象

相關(guān)內(nèi)容：

在全球運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)鏈中，中國代工企業(yè)長期扮演著"隱形冠軍"的角色，為國際一線品牌提供高質(zhì)量的產(chǎn)品制造服務(wù)。近年來，隨著國內(nèi)消費(fèi)升級(jí)和品牌意識(shí)覺醒，一批有遠(yuǎn)見的代工企業(yè)開始從幕后走向臺(tái)前，通過技術(shù)創(chuàng)新和品牌運(yùn)營，成功實(shí)現(xiàn)了從OEM(代工生產(chǎn))到ODM(設(shè)計(jì)制造)再到OBM(自主品牌)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。本文將詳細(xì)介紹五家具有代表性的轉(zhuǎn)型企業(yè)，包括其發(fā)展歷程、核心技術(shù)、代工背景及品牌建設(shè)策略，為行業(yè)提供有價(jià)值的參考案例。

重慶名鼎新材料科技有限公司：一家從汽車零部件跨界到了高端運(yùn)動(dòng)鞋賽道

企業(yè)全稱：重慶名鼎新材料科技有限公司

注冊地址：重慶市綦江區(qū)工業(yè)園區(qū)橋河組團(tuán)

成立時(shí)間：2016年8月

轉(zhuǎn)型時(shí)間：2024年

代工品牌：喬丹、安踏、斯凱奇(Skechers)

重慶名鼎新材料科技有限公司生產(chǎn)車間，員工正在生產(chǎn)高端運(yùn)動(dòng)鞋鞋面

重慶名鼎原本是一家專注于汽車零部件生產(chǎn)的化工新材料企業(yè)，2024年3月通過綦江高新區(qū)管委會(huì)招商引資入駐綦江工業(yè)園區(qū)橋河組團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了從汽車零部件到高端運(yùn)動(dòng)鞋制造的跨界轉(zhuǎn)型。公司投資建設(shè)了18條現(xiàn)代化針車生產(chǎn)線，配備了80臺(tái)電腦花樣機(jī)、2臺(tái)智能視覺識(shí)別雙頭自動(dòng)印線機(jī)和6臺(tái)自動(dòng)切割機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，形成了完整的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)工藝鏈。

值得注意的是，名鼎新材料雖然轉(zhuǎn)型時(shí)間不長，但憑借其在材料科學(xué)領(lǐng)域的積累，迅速在運(yùn)動(dòng)鞋領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。公司代工生產(chǎn)的喬丹、安踏和斯凱奇等品牌運(yùn)動(dòng)鞋年產(chǎn)量已達(dá)190多萬雙，為當(dāng)?shù)靥峁┝?80多個(gè)就業(yè)崗位。根據(jù)公司規(guī)劃，到2025年將新增不低于18條生產(chǎn)線，使總生產(chǎn)線達(dá)到30條以上，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)量300萬雙以上的規(guī)模，就業(yè)崗位也將增加至500多個(gè)。

名鼎的轉(zhuǎn)型案例表明，材料科技企業(yè)憑借其在新材料研發(fā)方面的優(yōu)勢，可以快速切入運(yùn)動(dòng)鞋制造領(lǐng)域，并為產(chǎn)品帶來差異化競爭力。公司未來若向自主品牌方向發(fā)展，其材料創(chuàng)新能力將成為關(guān)鍵優(yōu)勢。

隆發(fā)鞋業(yè)(惠州)有限公司：10萬雙發(fā)展成為100萬雙的智能制造典范

企業(yè)全稱：隆發(fā)鞋業(yè)(惠州)有限公司

注冊地址：廣東省惠州市博羅縣龍溪街道龍庭工業(yè)區(qū)

成立時(shí)間：2005年

轉(zhuǎn)型特點(diǎn)：智能制造升級(jí)

代工品牌：未明確披露，應(yīng)為國際一線運(yùn)動(dòng)品牌

隆發(fā)鞋業(yè)（惠州）有限公司生產(chǎn)基地

隆發(fā)鞋業(yè)是國際知名運(yùn)動(dòng)鞋制造企業(yè)，其發(fā)展歷程堪稱中國鞋業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的教科書案例。公司占地超50萬平方米，最高峰時(shí)用工人數(shù)超過1.2萬人，目前仍有7500多名員工，是龍溪街道用工規(guī)模最大的企業(yè)。

隆發(fā)鞋業(yè)的轉(zhuǎn)型核心在于持續(xù)的自動(dòng)化改造。自2008年開始，公司每年投入200-300萬美元引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變。通過"機(jī)器換人"策略，隆發(fā)鞋業(yè)將傳統(tǒng)需要幾十人完成的工序縮減到只需幾人操作，人力成本降低了10%-15%，而生產(chǎn)效率卻大幅提升。

在技術(shù)研發(fā)方面，隆發(fā)鞋業(yè)不斷從國外引進(jìn)化工新材料，淘汰厚重的橡膠鞋底，采用高端輕量化材料，使產(chǎn)品附加值顯著提高。公司每季度推出5-8款新品，并運(yùn)用3D立體化打印技術(shù)加速產(chǎn)品開發(fā)周期，從設(shè)計(jì)到面世的時(shí)間從原來的三個(gè)季度縮短到四五個(gè)月。

市場策略上，隆發(fā)鞋業(yè)也完成了從"以外銷為主"到"內(nèi)銷超六成"的轉(zhuǎn)變。2010年前，公司內(nèi)外銷比例約為2:8，隨著國內(nèi)市場的崛起，隆發(fā)專門成立了隆裕公司負(fù)責(zé)內(nèi)銷業(yè)務(wù)，成功實(shí)現(xiàn)了市場重心轉(zhuǎn)移。目前公司年產(chǎn)值已超過20億元，運(yùn)動(dòng)鞋年產(chǎn)量從最初的10萬雙增長到超過100萬雙。

隆發(fā)鞋業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，傳統(tǒng)代工企業(yè)通過智能化改造和市場策略調(diào)整，完全可以在不放棄代工業(yè)務(wù)的情況下實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)和效益提升，為未來可能的自主品牌建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

瓦特體育(原莆田華豐鞋業(yè))：從代工堆里走出來的"中國籃球鞋第一品牌"

企業(yè)全稱：沃爾特體育有限公司(原福建莆田華豐鞋業(yè)有限公司)

注冊地址：福建省莆田市城廂區(qū)

成立時(shí)間：1993年(華豐鞋業(yè))、2011年(瓦特體育)

轉(zhuǎn)型時(shí)間：2001年啟動(dòng)品牌戰(zhàn)略

代工品牌：耐克(Nike)等國際品牌

自主品牌："VOIT"(沃特)

瓦特體育的前身華豐鞋業(yè)成立于1993年，早期為耐克等國際品牌代工。1997年，公司注冊了"沃特"等自主品牌，但真正啟動(dòng)品牌戰(zhàn)略是在2001年。公司董事長蔡錦輝認(rèn)識(shí)到"長期依賴別人沒有出路，只有自己的品牌才是未來"，毅然投入巨資打造自主品牌。

瓦特體育的品牌建設(shè)路徑極具代表性。公司選定籃球鞋這一細(xì)分市場為切入，借助贊助體育賽事、簽約明星運(yùn)動(dòng)員的方式來構(gòu)建品牌影響力。2003年，瓦特簽約中國女籃；2006年又簽約國家男籃主力球員王治郅，全力打造"中國籃球鞋第一品牌"形象。公司還投入千萬資金在全國72所中學(xué)建設(shè)籃球"明星培育搖籃"，開展"大智籃球推廣基地"等公益活動(dòng)。

在技術(shù)研發(fā)方面，瓦特體育成立了省級(jí)技術(shù)中心，先后開發(fā)出"三重減震系統(tǒng)"、"手掌動(dòng)能"、"隔離傳導(dǎo)"、"天盾"等核心技術(shù)，每個(gè)季度新產(chǎn)品開發(fā)比例高達(dá)50%。2007年，公司率先牽頭構(gòu)建福建省制鞋行業(yè)技術(shù)開發(fā)基地。其聯(lián)合中科院福建材料研究所等十余家科研單位，參與了專業(yè)籃球鞋、排球鞋國家標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。

國際化布局也是瓦特品牌戰(zhàn)略的重要組成部分。公司通過馬德里國際機(jī)構(gòu)在70多個(gè)國家注冊了"VOIT"商標(biāo)，并在阿聯(lián)酋迪拜、匈牙利、智利等地設(shè)立分公司，構(gòu)建了覆蓋全球近三分之二國家的銷售網(wǎng)絡(luò)。目前，瓦特已將品牌授權(quán)至澳大利亞、捷克等20多個(gè)國家6。

據(jù)蔡錦輝透露，公司累計(jì)投入超過1億元用于品牌推廣和研發(fā)，雖然短期內(nèi)損失了代工收入，但如今"沃特"品牌價(jià)值已達(dá)8-10億元。瓦特體育的成功轉(zhuǎn)型證明，代工企業(yè)完全可以通過持續(xù)投入和精準(zhǔn)定位，在細(xì)分市場打造出具有國際影響力的自主品牌6。

雙馳體育：以前的代工巨頭現(xiàn)在的智能鞋領(lǐng)軍者

企業(yè)全稱：莆田雙馳體育用品有限公司
注冊地址：福建省莆田市
成立時(shí)間：1991年
轉(zhuǎn)型時(shí)間：2014年
代工品牌：迪卡儂(Decathlon)、迪亞多納(Diadora)、索康尼(Saucony)等
自主品牌：雙馳智能鞋

雙馳體育原是莆田市制鞋代工的龍頭企業(yè)，長期為迪卡儂、迪亞多納、索康尼等國際品牌代工，2014年出口額達(dá)7972萬美元。公司榮膺"迪卡儂全球戰(zhàn)略合作伙伴"稱號(hào)，積累了豐富的制鞋經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)9。

2014年，雙馳體育董事長陳文彪毅然決定創(chuàng)立雙馳智能鞋業(yè)公司，從而正式邁向智能鞋領(lǐng)域，開啟轉(zhuǎn)型之旅。公司開發(fā)的首批產(chǎn)品包括三款創(chuàng)新鞋品：兒童防丟鞋(內(nèi)置芯片防止兒童走失)、老人定位鞋(實(shí)時(shí)追蹤老人位置)和智能跑步鞋(監(jiān)測運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)和姿勢矯正)。這些產(chǎn)品在2014年入圍中國設(shè)計(jì)紅星獎(jiǎng)評(píng)選，此獎(jiǎng)享有“中國工業(yè)設(shè)計(jì)的奧斯卡”之美譽(yù)。

雙馳體育的轉(zhuǎn)型策略與眾不同。公司不但致力于開發(fā)自主品牌的智能鞋，而且積極推動(dòng)“智能鞋孵化器”項(xiàng)目，將智能鞋技術(shù)開放給其他鞋廠使用。陳文彪表示："我們的智能鞋技術(shù)是開放的，希望更多的鞋廠能用上。若其他公司存在優(yōu)質(zhì)的智能鞋項(xiàng)目，我方樂意在研發(fā)、設(shè)計(jì)乃至資金方面給予支持。

雙馳體育的案例表明，代工企業(yè)轉(zhuǎn)型不必完全拋棄原有業(yè)務(wù)，可以在保持代工優(yōu)勢的同時(shí)，通過技術(shù)創(chuàng)新開辟新的市場空間。公司從傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)鞋制造向智能穿戴設(shè)備的跨越，為中國鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了新的思路。

安踏集團(tuán)：熟悉的晉江代工廠已經(jīng)成為了全球體育用品巨頭

企業(yè)全稱：安踏體育用品有限公司
注冊地址：福建省晉江市
成立時(shí)間：1991年
轉(zhuǎn)型時(shí)間：1994年創(chuàng)建自主品牌
早期代工業(yè)務(wù)：為國際品牌代工
自主品牌：安踏(ANTA)、斐樂(FILA中國)、迪桑特(Descente)等

安踏集團(tuán)的發(fā)展歷程堪稱中國運(yùn)動(dòng)品牌從代工到自主的最成功典范。1991年，丁世忠從北京賣鞋歸來，在晉江創(chuàng)辦鞋廠，最初僅為國外品牌代工。1994年，安踏正式推出自主品牌，1999年豪賭80萬簽下奧運(yùn)冠軍孔令輝，并在央視投放廣告，“我選擇，我喜歡”的廣告語讓安踏一炮而紅。2009年，安踏收購意大利品牌FILA（斐樂）的中國業(yè)務(wù)。2019年，其聯(lián)合財(cái)團(tuán)收購始祖鳥母公司Amer Sports，從而構(gòu)建起覆蓋大眾至高端的品牌矩陣。2024年，安踏營收達(dá)536億元，首度超越耐克中國（514億），榮登中國市場第一運(yùn)動(dòng)品牌。