根據您提供的信息，斐樂（FILA）在第三季度的零售額出現(xiàn)了同比下滑，這可能表明該品牌在市場競爭中遇到了一些挑戰(zhàn)。與此同時，安踏集團旗下的兩個品牌在第三季度實現(xiàn)了高增長，這可能歸功于安踏二代掌舵人及其團隊的市場策略和品牌管理能力。
以下是一些可能的原因和觀察：
1. "市場環(huán)境變化"：零售額下滑可能受到宏觀經濟、消費者偏好變化、競爭加劇等因素的影響。
2. "品牌策略調整"：斐樂可能正在進行品牌策略的調整，以適應市場變化，這可能導致短期內零售額的下滑。
3. "安踏的增長動力"：安踏旗下的品牌可能通過以下方式實現(xiàn)高增長： - "產品創(chuàng)新"：推出符合市場需求的新產品，提升品牌競爭力。 - "渠道拓展"：加強線上線下渠道的整合，擴大市場覆蓋范圍。 - "營銷策略"：運用有效的營銷手段，提升品牌知名度和美譽度。 - "品牌合作"：與知名品牌或藝人合作，提升品牌形象。
4. "行業(yè)趨勢"：體育用品行業(yè)整體趨勢向好，消費者對運動品牌的關注度持續(xù)提升，這可能為安踏旗下的品牌提供了良好的發(fā)展機遇。
總結來說，斐樂第三季度零售額下滑可能與其市場策略、品牌調整等因素有關，而安踏旗下品牌的高增長則可能與產品創(chuàng)新、渠道拓展、營銷策略等因素相關。在競爭激烈的市場環(huán)境中

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曾經的“優(yōu)等生”FILA（斐樂）“失速”，而丁氏家族二代掌舵的迪桑特和可隆兩大品牌則增長勢頭強勁。

10月10日，安踏發(fā)布第三季度營運表現(xiàn)。公告稱，今年第三季度，安踏品牌產品的零售額與去年同期相比錄得中單位數的正增長，F(xiàn)ILA品牌產品零售額同比錄得低單位數的負增長，其他品牌產品零售額同比錄得45%-50%的正增長。

安踏旗下品牌。

斐樂零售額同比下滑

安踏旗下?lián)碛邪蔡?、FILA（斐樂）、DESCENTE（迪桑特）、KOLON SPORT（可?。┘癕AIA ACTIVE（瑪伊婭）等多個品牌。

分品牌來看，與去年同期相比，安踏品牌產品在第三季度的零售額增幅有所放緩。去年第三季度，安踏品牌產品零售額取得了高單位數增長。

此前表現(xiàn)優(yōu)秀的斐樂則“失速”。去年第三季度，斐樂品牌產品零售額取得了10%-20%低段的正增長。而今年第三季度，則出現(xiàn)了負增長。

安踏于2009年拿下斐樂在大中華地區(qū)的商標使用權和專營權。在2019年財報中，安踏開始公布斐樂的具體營收情況。那一年，斐樂的數據呈現(xiàn)出極強的增長勢頭，其營收規(guī)模達到147.70億元，同比大增73.9%，經營溢利為40.23億元，同比大增87.1%；2020年和2021年，斐樂營收和經營溢利持續(xù)取得兩位數增長；但是到了2022年，情況卻急轉直下，斐樂的營收下滑了1.4%，經營溢利大跌19.4%，安踏管理層解釋稱系疫情反復影響，行業(yè)整體存在不確定性，部分店鋪因而暫停運營所致。

不過到了2023年，斐樂的數據又好轉。去年年報顯示，斐樂品牌實現(xiàn)營收251億元，占安踏集團總營收的四成左右；經營溢利69.16億元，占安踏集團總經營溢利的45%左右，無論是營收增速、毛利率，斐樂品牌都高于安踏品牌。

今年上半年，斐樂收入為130.56億元，同比增長了6.8%，低于去年同期增速13.5%；經營溢利率方面，下滑1.1個百分點至28.6%。對此，安踏解釋稱，斐樂分部的經營溢利率下降，主要歸因于上半年有較多國際跨界聯(lián)名合作，產生較多廣告及宣傳開支，導致經營開支占收入比率上升。

門店方面，南都灣財社記者梳理發(fā)現(xiàn)，斐樂此前曾快速擴張，其在中國大陸、中國香港、中國澳門和新加坡的門店（包括FILA KIDS和FILA FUSION獨立店）數量在2021年達到高峰，為2054家，但隨后就開始收縮。2022年，斐樂門店共1984家，較2021年減少了70家。去年，斐樂門店進一步減少，為1972家。

今年上半年財報則顯示，截至6月30日，斐樂門店共有1981家，較去年底增加了9家。安踏預計，到今年底，斐樂門店數目將達到2100至2200家。

東華大學客座教授潘俊此前對南都灣財社記者表示，斐樂品牌經過此前的高速發(fā)展，已接近成熟期，增長勢必會放緩，除非產品和渠道有大的突破，后續(xù)能否延續(xù)增長勢頭則要看其戰(zhàn)略布局有沒有迭代。

FILA門店。

“丁二代”掌舵的迪桑特和可隆維持高增長

與安踏和斐樂相比，迪桑特、可隆及瑪伊婭等其他品牌零售額增速仍維持在45-50%的較高水平。

今年上半年財報顯示，安踏旗下除了安踏和斐樂之外的其他品牌營收為46.02億元，同比增加了41.8%，營收占安踏集團總營收的13.6%；經營溢利為13.75億元，同比增加39.6%；毛利率為72.7%。

分品牌來看，迪桑特品牌定位高端專業(yè)運動，產品覆蓋滑雪、高爾夫、鐵人三項等。2016年，安踏獲得迪桑特在中國的獨家經營、產品設計、銷售和分銷權。截至今年6月30日，迪桑特在中國大陸、中國香港和中國澳門及海外地區(qū)的門店總數為197家。安踏預計，到年底這一數字將會達到220至230。

上半年，迪桑特在馬來西亞市場開設首家店鋪。安踏集團董事局主席丁世忠曾表示，未來迪桑特將會滲透至其他有潛力的東南亞國家。

可隆為韓國戶外品牌，2017年，安踏集團旗下全資附屬子公司Anko和可隆簽訂合資協(xié)議成立合資集團，拿下可隆在中國的經營權。此后，可隆在中國市場的發(fā)展速度加快，其產品主要圍繞露營和徒步兩大戶外場景。

截至今年6月30日，可隆在中國大陸和中國香港門店數為160家，安踏預計，到今年底，將達到190至200家。據了解，目前可隆正加速拓展華東、華南等市場，進駐這些地區(qū)的高端商圈開設品牌旗艦店，并加速升級店鋪形象，以提高入店轉化率。

值得一提的是，迪桑特和可隆目前都為安踏創(chuàng)始家族的二代“掌舵”。

丁少翔。

公開資料顯示，迪桑特董事長為丁少翔，是安踏集團董事局主席丁世忠之子，1995年出生，今年29歲。而可隆體育董事長兼CEO為丁思榕，系安踏創(chuàng)始人丁世家之子，也是個90后，曾留英多年，回國后不久進入家族企業(yè)工作。

丁思榕（右）。

至于瑪伊婭，為本土瑜伽服飾品牌，去年10月份，安踏宣布收購其運營商瑪伊婭服飾（上海）有限公司多數股權。分析稱，此舉能進一步強化安踏在垂直市場的競爭地位，撬動以Lululemon為代表的頭部品牌在國內市場的地位。同時，也有助于彌補安踏主品牌在與耐克、阿迪達斯等國際大牌方面對抗時，在女性運動品類方面耕耘不深的短板。

采寫：南都灣財社記者 劉蘭蘭