這家專(zhuān)注于男襯衫生產(chǎn)的蘇企可能是指“雅戈?duì)枴?。雅戈?duì)柤瘓F(tuán)成立于1979年，總部位于中國(guó)江蘇省寧波市，是中國(guó)知名的服裝品牌之一。雅戈?duì)柕漠a(chǎn)品線涵蓋了男裝、女裝、童裝、內(nèi)衣等多個(gè)領(lǐng)域，其中男襯衫是其主打產(chǎn)品之一。
雅戈?duì)柕漠a(chǎn)品不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)受到歡迎，還遠(yuǎn)銷(xiāo)海外。海瀾、美邦、波司登、GXG等都是中國(guó)知名的服裝品牌，它們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域內(nèi)都有很高的知名度和市場(chǎng)份額。雅戈?duì)栕鳛楣?yīng)商，與這些品牌有著良好的合作關(guān)系。
雅戈?duì)柤瘓F(tuán)憑借其精湛的工藝、優(yōu)良的品質(zhì)和良好的服務(wù)，贏得了廣大消費(fèi)者的信賴(lài)和好評(píng)。在未來(lái)的發(fā)展中，雅戈?duì)枌⒗^續(xù)致力于男襯衫等服裝產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，為消費(fèi)者提供更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

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　　“堅(jiān)守優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇，擁抱變革?！薄K州簡(jiǎn)單人襯衫有限公司總經(jīng)理鄭云婷

　　以極簡(jiǎn)動(dòng)人，以純粹感人，20年男裝襯衫風(fēng)云，與波司登、海瀾之家、美邦、中哲慕尚、GXG、Urban revivo......相依相存。

　　簡(jiǎn)單人，從不簡(jiǎn)單。

　　以品質(zhì)驚人，以高效服人，2500款（全年）開(kāi)發(fā)件數(shù)，憑“正裝、休閑、商務(wù)、工裝”四大類(lèi)包羅“襯衫”萬(wàn)象。

　　簡(jiǎn)單人，從不簡(jiǎn)單。

　　以生產(chǎn)主攻，

　　以設(shè)計(jì)輔攻，用實(shí)力打造“中國(guó)優(yōu)質(zhì)制造“名片。

　　簡(jiǎn)單人，永不簡(jiǎn)單。

　　分享美，創(chuàng)造美。

　　簡(jiǎn)單人到底是如何在這條優(yōu)質(zhì)制造之路闊步前行的？

　　接下來(lái)就讓我們帶領(lǐng)大家走進(jìn)蘇州簡(jiǎn)單人襯衫有限公司，對(duì)話總經(jīng)理鄭云婷。

　　以下為采訪實(shí)錄：

　　記者：對(duì)中國(guó)服裝行業(yè)而言，2019年是充滿挑戰(zhàn)與考驗(yàn)快速變革的一年，面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境形勢(shì)，您做出了哪些應(yīng)對(duì)策略？

　　鄭云婷：其實(shí)2019年開(kāi)完年市場(chǎng)訂單就大幅度下滑，整個(gè)品牌客戶(hù)銷(xiāo)售都非常的慘淡，對(duì)此我做了兩手準(zhǔn)備，一是年初的時(shí)候接了一些外單客戶(hù)，將內(nèi)銷(xiāo)上面掉下來(lái)的量用外銷(xiāo)客戶(hù)的訂單填補(bǔ)上，另一方面就是做了兩個(gè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，然后做線上銷(xiāo)售的自營(yíng)品牌也做了一些備貨，所以生產(chǎn)上也沒(méi)有出現(xiàn)斷檔。

　　記者：您是如何看待當(dāng)前的男裝襯衫市場(chǎng)的？

　　鄭云婷：2019年整個(gè)襯衫市場(chǎng)是萎縮的很厲害，滿大街穿襯衫的人很少了，除非是職場(chǎng)上這些人群，大部分的休閑人群就穿衛(wèi)衣、T恤。所以我們就通過(guò)做外套襯衫這樣的一個(gè)單品去擴(kuò)充我們的市場(chǎng)，因?yàn)橥馓滓r衫它可能更類(lèi)似于時(shí)裝類(lèi)的，可以當(dāng)時(shí)裝單品去穿的。

　　記者：您在2016年接手簡(jiǎn)單人襯衫后針對(duì)公司業(yè)務(wù)方面做出了哪些變動(dòng)？

　　鄭云婷：首先是將過(guò)去傳統(tǒng)的檔口，也就是通過(guò)省級(jí)批發(fā)的模式往下走的這條線給砍掉了。因?yàn)槲覀円郧吧鉀](méi)有什么訂單客戶(hù)，靠大量備貨，先備再賣(mài)。這樣雖然表面上看上去利潤(rùn)很高，但是都被庫(kù)存吃掉了。所以我接手后就是做品牌，主要是服務(wù)高端客戶(hù)，這樣風(fēng)險(xiǎn)就小了。

　　但在服務(wù)高端客戶(hù)的過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)高端客戶(hù)行情不好的時(shí)候，它的賬期也非常長(zhǎng)，而且相對(duì)比較被動(dòng)。所以決定將兩者慢慢結(jié)合起來(lái)做，在服務(wù)高端客戶(hù)的同時(shí)也會(huì)少量備貨，但是這個(gè)比例要控制好。因?yàn)橐坏﹤湄浟慷嗔?，它可能就沖擊到我們的資金。

　　記者：您是怎樣看待服裝柔性供應(yīng)鏈的？

　　鄭云婷：這點(diǎn)我們主要分為兩塊，第一是面料輔料要特別快，這塊比較簡(jiǎn)單，我們可以使用一些常規(guī)的、市面上使用率最多的一些產(chǎn)品做出千變?nèi)f化的設(shè)計(jì)，但其底料都是共通的，這樣前期的物料準(zhǔn)備時(shí)間就短了。

　　第二生產(chǎn)周期要快，首先我們手里的訂單要多樣化，不能全是柔性供應(yīng)鏈訂單，也不能全是趕交期的訂單。只能說(shuō)是我們多接一些可能價(jià)格沒(méi)那么合適，但是交期非常寬裕的訂單作為一個(gè)常年備貨的單子來(lái)做，在淡季的時(shí)候進(jìn)行補(bǔ)充，而當(dāng)有柔性訂單需求的時(shí)候，馬上將那些不趕時(shí)間的下線，將柔性上線，這樣除了生產(chǎn)不斷檔，也不會(huì)出現(xiàn)急單和及交貨的情況。

　　記者：您在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上有哪些投入？

　　鄭云婷：過(guò)去我們是做商務(wù)休閑的，但商務(wù)休閑這個(gè)板塊它有一個(gè)弊端，就是衣服長(zhǎng)的都差不多，只是布料不同，而我們不是面料生產(chǎn)廠商。所以為了提自身優(yōu)勢(shì)，只能是去研究生產(chǎn)端，在工藝、款型上做的跟別人不一樣，所以我們決定走時(shí)裝襯衫，主要包括拉鏈襯衫、戴帽子的襯衫以及工裝襯衫等等。

　　其中我們?cè)趪?guó)內(nèi)襯衫的成衣染色、成衣扎染、牛仔洗舊這方面做的非常領(lǐng)先，可以同時(shí)兼顧品質(zhì)和時(shí)尚度。因?yàn)楹芏鄷r(shí)尚襯衫它最早是發(fā)源于網(wǎng)上和一些小眾品牌，它的品質(zhì)可能沒(méi)有那么高，而我們是從高端商務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的，整個(gè)品質(zhì)把控的底在這里，我們是以高端商務(wù)襯衫的這種品質(zhì)來(lái)生產(chǎn)時(shí)裝休閑襯衫的，所以與我們對(duì)接的都是國(guó)內(nèi)一線的時(shí)裝品牌，像GXG等。

　　記者：貴公司的經(jīng)營(yíng)理念是什么？

　　鄭云婷：堅(jiān)守優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，抓住機(jī)遇，迎接變革。我們最有優(yōu)勢(shì)的部分就是生產(chǎn)和設(shè)計(jì)。但如果我們只是一直在家里做自己的生產(chǎn)和設(shè)計(jì)，那么世界變成什么樣子都不知道。所以我們要擁抱變革，站在風(fēng)口邊，等風(fēng)來(lái)。比如說(shuō)2019年我們?cè)谛旅襟w這個(gè)新風(fēng)口投入了很大的精力，雖然說(shuō)成果不明顯，但至少我們已經(jīng)等在這里，站在這個(gè)風(fēng)口邊了。那么屆時(shí)有新的機(jī)遇進(jìn)來(lái)，我便能馬上抓住。

　　記者：貴企業(yè)在未來(lái)幾年會(huì)有什么樣的規(guī)劃？

　　鄭云婷：抓住工廠生產(chǎn)品質(zhì)的同時(shí)新思路新媒體這塊也需要做，目前我們已經(jīng)做了一些抖音號(hào)、微博和直播等。流量在哪里，我的精力就在哪里，當(dāng)然本身生產(chǎn)這塊也絕不能丟。

　　記者：您是如何看待優(yōu)質(zhì)制造的？

　　鄭云婷：優(yōu)質(zhì)制造我覺(jué)得就是要有要求，我們不僅包括品質(zhì)上面有要求，審美上面也要求，管理流程上面也都要有要求。其實(shí)對(duì)于生產(chǎn)方面比較核心的是設(shè)備更新，因?yàn)樗岣弋a(chǎn)品的品質(zhì)和生產(chǎn)的效率。

　　我們現(xiàn)在整個(gè)大環(huán)境，服裝訂單從大而泛變成了小而精，所以提高品質(zhì)這方面的設(shè)備是首先必須要做的，其次才是考量提高效率。像我們廠里面去年配了一臺(tái)運(yùn)模機(jī)，它對(duì)提高效率很有幫助，但是運(yùn)用了一段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)總是達(dá)不到理想狀態(tài)，因?yàn)樗怯蓹C(jī)器車(chē)縫出來(lái)的，不如人手這么精細(xì)細(xì)膩。所以后來(lái)我就將這臺(tái)機(jī)器直接淘汰掉，還是要以保證品質(zhì)為先。

　　記者：公司在智能制造方面有何部署？

　　鄭云婷：我在2016年底接手的時(shí)候就直接簽了一個(gè)ERP管理軟件，是saas云端管理軟件，當(dāng)時(shí)想的就是要隨時(shí)更新一些新的管理方式。而saas軟件它實(shí)效性和及時(shí)性就非常好，從訂單的樣板單開(kāi)發(fā)、訂單接單、整個(gè)生產(chǎn)流程的物料時(shí)間到出貨到收錢(qián)，整個(gè)系列全部都流程化。通過(guò)這個(gè)ERP管理軟件讓我對(duì)工作做到了心中有賬，心中有數(shù)，一切都很清晰。

　　記者：您覺(jué)得智能制造對(duì)公司的發(fā)展具有哪些意義？

　　鄭云婷：我覺(jué)得智能制造的意義首先是要滿足消費(fèi)者的需求。其實(shí)我們很多的智能制造設(shè)備，它可能追求的是新或者說(shuō)追求的是一種創(chuàng)意創(chuàng)新，但對(duì)我們做生產(chǎn)的來(lái)說(shuō)，我更在意的是能不能提高我的品質(zhì)，能不能提高我的效率。而一些新的東西，如果它沒(méi)有經(jīng)過(guò)消費(fèi)者的考驗(yàn)，我也不想貿(mào)然的去做，我覺(jué)得最終我做的一切都是為了提高消費(fèi)者的一個(gè)消費(fèi)感受。

　　記者：公司是如何履行自身的社會(huì)責(zé)任的？

　　鄭云婷：我們公司從2016年開(kāi)始就非常注重整個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，包括硬件升級(jí)、軟件升級(jí)、硬實(shí)力升級(jí)和軟實(shí)力升級(jí)。

　　硬件升級(jí)實(shí)際很簡(jiǎn)單，我們的設(shè)備都是全新的，像所有的電腦品質(zhì)都是9000C的重級(jí)，就是最貴的那一臺(tái)。然后軟件升級(jí)就是應(yīng)用ERP管理軟件。

　　硬實(shí)力升級(jí)就是我們?cè)谡麄€(gè)廠區(qū)的規(guī)劃、環(huán)境、安全和消防方面都做的比較好。比如每一個(gè)房間都有消防警鈴、滅火器、噴淋以及設(shè)置好每一個(gè)窗戶(hù)的逃生出口和門(mén)的外開(kāi)內(nèi)開(kāi)等。

　　軟實(shí)力上面就是保障我們工人的社保福利和工人的一些休息時(shí)間、人權(quán)等問(wèn)題，做到軟硬實(shí)力的升級(jí)結(jié)合，將自己的工廠變成中國(guó)制造的一張名片。

　　記者：公司是如何踐行綠色可持續(xù)發(fā)展理念的？

　　鄭云婷：作為生產(chǎn)工廠，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品源頭是面料、布料。因?yàn)槲覀儗?duì)接的都是非常高端的客戶(hù)，他對(duì)我們的品質(zhì)要求就是合格品，甚至國(guó)標(biāo)一等品。所以我們?cè)诿媪显搭^的選擇，包括輔料線、紐扣、襯布等，找的都是中國(guó)非常一流的工廠去做，而不會(huì)選擇一些可能出現(xiàn)環(huán)保或品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)品，必須是足夠環(huán)保、有持可持續(xù)性和非常合規(guī)的。

　　記者：您是如何看待中國(guó)服裝協(xié)會(huì)打造時(shí)尚工園這個(gè)平臺(tái)基地的？

　　鄭云婷：時(shí)尚工園這個(gè)平臺(tái)，首先我覺(jué)得非常好，因?yàn)橐郧拔覀兇蠹叶际菨M世界找品牌客戶(hù)，品牌客戶(hù)也滿世界找供應(yīng)商，現(xiàn)在大家就都有了一個(gè)落腳點(diǎn)，我找什么我就去，他們找什么他們就來(lái)，時(shí)尚工園給大家創(chuàng)造了一個(gè)非常好的可以直接面對(duì)面對(duì)接的平臺(tái)。

　　記者：您覺(jué)得時(shí)尚工園未來(lái)還有哪方面需要去加強(qiáng)和提升？

　　鄭云婷：我覺(jué)得可以增加一個(gè)專(zhuān)場(chǎng)對(duì)接會(huì)，比如說(shuō)男裝對(duì)接會(huì)，甚至是襯衫對(duì)接會(huì)，另一個(gè)就是多渠道對(duì)接，以前我們可能重點(diǎn)在于品牌客戶(hù)的一些對(duì)接會(huì)，那么明年我更希望時(shí)尚公園可以幫我們先投一些，比如說(shuō)國(guó)外的對(duì)接會(huì)、網(wǎng)紅電商對(duì)接會(huì)、私域流量的對(duì)接會(huì)、以及線下鋪貨等，因?yàn)楝F(xiàn)在渠道非常多，并不僅僅只是品牌，所以希望其他渠道也可以多一點(diǎn)對(duì)接。

　　記者：您對(duì)時(shí)尚工園未來(lái)有怎樣的期望？

　　鄭云婷：我覺(jué)得一個(gè)人可能力量有限，一群人才能走的更遠(yuǎn)。時(shí)尚工園是把我們大家一群人就是結(jié)合在一起，我覺(jué)得我們的力量應(yīng)該是非常的強(qiáng)，中國(guó)制造有時(shí)尚工園帶領(lǐng)我們，讓我對(duì)未來(lái)充滿信心，希望時(shí)尚工園越來(lái)越好！