波司登發(fā)布2023/24年度財報，顯示品牌勢能顯著提升，業(yè)績實現(xiàn)高質(zhì)量增長。以下是可能包含在財報中的關(guān)鍵信息：
1. "品牌勢能提升"： - 品牌知名度、美譽度和市場占有率持續(xù)增長。 - 新品研發(fā)投入增加，產(chǎn)品線豐富，滿足消費者多樣化需求。 - 加強線上線下渠道整合，提升品牌形象和消費者體驗。
2. "業(yè)績高質(zhì)量增長"： - 營業(yè)收入實現(xiàn)穩(wěn)定增長，凈利潤大幅提升。 - 毛利率保持穩(wěn)定，盈利能力增強。 - 國際市場拓展取得顯著成果，海外業(yè)務(wù)收入占比提高。
3. "具體數(shù)據(jù)"： - 營業(yè)收入：同比增長XX%，達(dá)到XX億元。 - 凈利潤：同比增長XX%，達(dá)到XX億元。 - 毛利率：保持穩(wěn)定，約為XX%。
4. "未來展望"： - 繼續(xù)加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品競爭力。 - 深化線上線下融合，拓展銷售渠道。 - 加強品牌建設(shè)，提升品牌價值。
5. "其他亮點"： - 積極履行社會責(zé)任，參與公益事業(yè)。 - 加強與合作伙伴的合作，共同推動行業(yè)發(fā)展。
波司登作為國內(nèi)知名服裝品牌，此次財報的發(fā)布顯示出其在市場競爭中的優(yōu)勢，以及品牌價值的不斷提升。未來，波司登將繼續(xù)努力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

相關(guān)閱讀延伸：波司登發(fā)布2023／24年財報：品牌勢能提升 業(yè)績高質(zhì)量增長

6月26日，波司登發(fā)布2023/24財年年報。根據(jù)財報顯示，23/24財年，波司登集團收入穩(wěn)步提升38.4%至約人民幣232.1億元；集團凈利潤穩(wěn)步提升44.7%至約人民幣31.2億元，經(jīng)營利潤實現(xiàn)高質(zhì)量提升。

從業(yè)務(wù)板塊看，23/24上半財年，波司登各大產(chǎn)品類別均實現(xiàn)穩(wěn)健增長。波司登品牌方面，收入穩(wěn)步提升42.7%至約人民幣167.8億元，創(chuàng)同期歷史新高；雪中飛品牌發(fā)力線上業(yè)務(wù)，普惠品牌升級，持續(xù)打造爆品，實現(xiàn)收入約為人民幣20.2億元，同比增長65.3%；貼牌加工管理方面其收入較去年同期上升16.4%，為人民幣26.7億元，創(chuàng)歷史新高。

財報顯示，波司登品牌羽絨服總收入人民幣195.2億元，同比增長43.8%。波司登相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，集團專注核心主業(yè)，集中優(yōu)勢資源，專心專注、做專做精，不斷打造主業(yè)核心競爭力。在數(shù)十年的歷程中，波司登沉淀了登峰、極寒、泡芙、高端戶外以及滑雪五大經(jīng)典系列。2023年，波司登五大經(jīng)典系列再次升級，從保暖性、時尚度、輕便性等多維度進(jìn)行了全面突破重塑，在穩(wěn)定羽絨服市場份額首位的基礎(chǔ)上，再次擴展產(chǎn)品線。

從半年度收入看，2023/24財年上半年，得益于防曬衣銷量迅速提升，波司登品牌實現(xiàn)收入人民幣44.2億元，同比增長25.5%。

此外，基于波司登積極承擔(dān)社會責(zé)任，將可持續(xù)發(fā)展理念貫徹到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略中，摩根士丹利資本國際(MSCI)給予波司登ESG評級為行業(yè)領(lǐng)先的“A”級。此外，全球環(huán)境信息研究中心(CDP)在“氣候變化”領(lǐng)域也給予波司登“B”評級。波司登品牌價值突破千億元，連續(xù)上榜中國500最具價值品牌。

根據(jù)財報，截至2024年3月31日，波司登集團庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)為115天，較2023年3月31日144天有29天的下降；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為19天，較去年同期有4天的下降，波司登資金流動性持續(xù)增強。

該負(fù)責(zé)人指出，這源于波司登在供應(yīng)鏈管理上做的持續(xù)努力。2023/24財年，集團供應(yīng)鏈在柔性快反、品質(zhì)運營、科研技術(shù)、資源整合及成本管理方面進(jìn)行了系統(tǒng)性的規(guī)劃和升級。在商品運營上, 波司登持續(xù)維持較低首次訂單比例，持續(xù)使用拉式補貨、小單快返的調(diào)節(jié)機制，有效推進(jìn)全渠道商品一體化運營管理。

截至2024年3月末，波司登集團羽絨服業(yè)務(wù)的常規(guī)零售網(wǎng)點總數(shù)較上一財年期末凈減少206家至3,217家。具體而言，傳統(tǒng)的線下渠道方面，波司登推動“以門店為中心，以顧客價值為原點”的業(yè)務(wù)流程變革，實現(xiàn)“單店經(jīng)營提質(zhì)增效”；通過“TOP門店”等項目實施落地，實現(xiàn)渠道端資源的有效匹配。在線上方面，波司登積極布局新零售業(yè)務(wù)，在天貓、京東銷售平臺重點發(fā)力，同步布局抖音等社交新電商，線上銷售銷售份額，行業(yè)地位持續(xù)鞏固。