來源網(wǎng)絡創(chuàng)維作為我國知名的家電品牌，近年來在市場競爭中面臨著一些挑戰(zhàn)。年輕人不愛，高端又夠不著，確實反映了創(chuàng)維在品牌定位和市場策略上可能存在的一些問題。
首先，關于年輕人不愛的問題，這可能與創(chuàng)維在產(chǎn)品設計和營銷策略上與年輕消費群體的需求不匹配有關。隨著時代的發(fā)展，年輕消費者對產(chǎn)品有更高的審美和功能要求，而創(chuàng)維可能需要在產(chǎn)品創(chuàng)新、設計風格和營銷手段上做出更多調整，以吸引年輕消費者的關注。
其次，高端市場夠不著的問題，可能與創(chuàng)維在高端產(chǎn)品研發(fā)、品牌形象塑造和渠道建設上存在不足。要想進入高端市場，創(chuàng)維需要在技術研發(fā)、產(chǎn)品品質、售后服務等方面持續(xù)投入，同時提升品牌形象，讓消費者認可其高端定位。
針對這些問題，創(chuàng)維可以采取以下措施：
1. 深入研究年輕消費群體的需求，調整產(chǎn)品設計和營銷策略，以更符合年輕消費者的審美和喜好。
2. 加大高端產(chǎn)品研發(fā)投入，提升產(chǎn)品品質和性能，打造具有競爭力的高端產(chǎn)品線。
3. 優(yōu)化品牌形象，通過廣告、公關活動等方式提升品牌知名度和美譽度。
4. 加強渠道建設，拓展線上線下銷售渠道，提高產(chǎn)品覆蓋面。
5. 與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)合作，共同推動技術創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。
總之，創(chuàng)維要想在市場競爭中取得優(yōu)勢，需要在產(chǎn)品、品牌、渠道等方面進行全面升級，以滿足不同消費群體的需求。同時
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在消費升級、技術迭代等多重因素的影響下，智能電視市場正經(jīng)歷一場前所未有的變革。據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，自2024年起，彩電尺寸結構的升級速度加快，其中75英寸電視成為全渠道增長最快的尺寸?？梢姡孰娛袌稣掷m(xù)邁向大屏化。與此同時，Mini LED、OLED、8K分辨率等技術競逐下，顯示效果與交互體驗的邊界不斷被突破；AI技術的深度滲透，則讓電視從“硬件產(chǎn)品”進化為“家庭智能中樞”。在這場變革中，創(chuàng)維電視的表現(xiàn)堪稱“矛盾樣本”。數(shù)據(jù)顯示，2024年創(chuàng)維電視的出貨量為610萬臺，市場占有率為17.0%，較2023年提升了0.4個百分點。在國內電視市場整體低迷的情況下，創(chuàng)維電視依舊能保持增長，這以足見其韌性。然而，這邊是風光無限，那邊卻是危機重重。財報顯示，2024年，創(chuàng)維集團實現(xiàn)營業(yè)總收入662.48億元，同比下降5.41%；歸母凈利潤5.68億元，同比下降46.87%。當行業(yè)從“規(guī)模擴張”轉向“價值深耕”，這家擁有三十多年歷史的老牌廠商，能否在技術狂潮與市場裂變中守住陣地，甚至實現(xiàn)突圍？答案或許藏在細節(jié)的裂縫中。銷量激增與市場狂歡：創(chuàng)維的短暫榮光近年來，我國智能電視市場在政策刺激與消費升級的雙重驅動下保持增長，創(chuàng)維電視憑借其深厚的技術積累與渠道優(yōu)勢，一度成為行業(yè)焦點。據(jù)奧維云網(wǎng)2024年W1-W52（1月1日—12月29日）數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)維百吋電視全渠道銷額占比39.4%，銷量占比37.1%，穩(wěn)居全國第一。其中，100Q7D更是榮登百吋電視2萬元檔TOP1。從數(shù)據(jù)來看，創(chuàng)維的銷售數(shù)據(jù)堪稱亮眼。只是，在亮眼數(shù)據(jù)背后，隱憂也悄然浮現(xiàn)。一來，百吋電視這一細分市場的增長持續(xù)性存在不確定性。百吋電視市場作為高端大屏領域的垂直賽道，其發(fā)展空間受制于消費群體規(guī)模與產(chǎn)品溢價能力。盡管近年來大屏化趨勢加速了技術迭代與成本優(yōu)化，但市場體量仍存在天然天花板。據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）推總數(shù)據(jù)顯示，2024年中國彩電市場75英寸產(chǎn)品以24.1%的銷量份額位居第一，較2023年提升4.2個百分點。由數(shù)據(jù)可知，百吋電視并非彩電市場的主流尺寸，而創(chuàng)維在該細分領域建立的優(yōu)勢地位，尚不足以對沖其在主流尺寸段可能遭遇的市場份額稀釋壓力。值得關注的是，隨著行業(yè)玩家加速布局超大屏產(chǎn)品矩陣，市場競爭維度正從單一技術競爭向全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力延伸。以海信、TCL為代表的頭部品牌通過技術儲備與渠道資源整合，正在重構大屏電視市場的競爭格局，這使得創(chuàng)維當前的市場占位面臨動態(tài)調整壓力。二來，創(chuàng)維技術路線搖擺不定，面臨OLED與Mini LED的取舍困局。作為國內OLED電視市場的早期領跑者，創(chuàng)維曾以超高市占率占據(jù)行業(yè)制高點。據(jù)奧維AVC統(tǒng)計，2020年1月至12月OLED市場零售量，創(chuàng)維集團市占率高達42.5%。然而在Mini LED技術浪潮沖擊下，創(chuàng)維面臨技術路線調整的戰(zhàn)略抉擇。2023年斥巨資構建Mini LED技術矩陣，但首款量產(chǎn)機型較TCL滯后近兩個產(chǎn)品迭代周期。據(jù)中怡康2023年發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，TCL在2023年Mini LED電視中國市場零售量排名中，以高達50.5%的市占水平穩(wěn)居第一。而同期，創(chuàng)維在Mini LED市場的市占率為10%。這種技術路線切換過程中的戰(zhàn)略遲疑，折射出創(chuàng)維核心能力重構與市場需求動態(tài)變化之間的適配困境。AI戰(zhàn)略失焦：技術投入與市場落地的鴻溝在AI浪潮席卷全球的當下，創(chuàng)維自然沒有錯過這個風口。只是，盡管創(chuàng)維宣稱“All in AI”，但實際成果與行業(yè)頭部企業(yè)差距顯著。其一，創(chuàng)維的AI產(chǎn)品矩陣雖呈現(xiàn)多維度布局，但缺乏旗艦單品。早在2022年，創(chuàng)維就構建“AIoT 5.0”技術框架，推出涵蓋智能電視、冰箱、空調等全屋智能產(chǎn)品，形成覆蓋智能家居全場景的產(chǎn)品矩陣，同步推出智能語音中樞“小維AI助手”，但該戰(zhàn)略實施效果未達預期，市場反饋顯示其產(chǎn)品生態(tài)存在顯著短板。以生態(tài)兼容性為例，創(chuàng)維的智能家居系統(tǒng)僅支持30余家品牌互聯(lián)，和小米生態(tài)鏈覆蓋上千廠商的開放體系形成鮮明對比。其二，創(chuàng)維雖然始終堅持研發(fā)投入，但核心技術突破緩慢。眾所周知，技術乃企業(yè)立身之本，因而，創(chuàng)維向來注重研發(fā)投入。但由于創(chuàng)維業(yè)務多元，因此其研發(fā)資源分散在顯示技術、AI算法、物聯(lián)網(wǎng)、新能源等多個領域，導致核心技術的突破效率較慢。其三，創(chuàng)維前沿技術商業(yè)化進程面臨市場驗證困境。在CES2024上，創(chuàng)維不僅首次展出了兩款旗艦級Mini LED壁紙電視，還展現(xiàn)了全新的OLED透明電視、165英寸Micro LED電視、投影儀、美妝冰箱、mini洗衣機、掛式空調等諸多產(chǎn)品。只是，雖然創(chuàng)維展示的前沿技術產(chǎn)品在行業(yè)展會引發(fā)關注，但其市場滲透率并不算太高，技術創(chuàng)新溢價未能轉化為實際營收貢獻。新興市場突圍與品牌老化的雙重壓力
創(chuàng)維的全球化戰(zhàn)略起步較早，但在區(qū)域市場的本土化運營與品牌升級上屢屢受挫。一方面，創(chuàng)維在歐洲高端電視市場的突圍面臨巨大挑戰(zhàn)。據(jù)市場研究公司Omdia的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，三星電子憑借其Neo QLED、OLED和lifestyle等多個系列產(chǎn)品，在高端和超大尺寸電視市場上取得了顯著優(yōu)勢。而在歐洲市場，三星電子的市場份額更是高達60.7%。面對強有力的競爭對手，創(chuàng)維要想突出重圍并不容易。值得注意的是，雖然創(chuàng)維試圖通過OLED技術差異化打開局面，卻未能構建與之匹配的內容生態(tài)體系。相較于LG通過WebOS系統(tǒng)整合歐洲主流流媒體平臺，創(chuàng)維的Android TV定制系統(tǒng)存在應用適配延遲。這種技術優(yōu)勢與生態(tài)短板的結構性矛盾，致使其X1 Pro系列在德國IFA展獲得的創(chuàng)新獎項，未能轉化為實際銷售轉化率。另一方面，創(chuàng)維在Z世代消費群體中品牌認知度處于弱勢區(qū)間。據(jù)iiMedia Research（艾媒咨詢）數(shù)據(jù)顯示，在2024年中國智能電視用戶購買的智能電視品牌中，小米、海信、創(chuàng)維位列前三，占比依次為23.58%、19.50%、17.30%。在創(chuàng)維的品牌傳播內容中，產(chǎn)品參數(shù)解析與質量背書占比較高，這種傳播策略導致品牌在B站、小紅書等青年社交平臺的觸達率并不高，未能構建與新生代的情感連接通道。銷量增長的狂歡，掩蓋不了創(chuàng)維在技術迭代、AI落地與全球化運營上的深層危機。在智能化與全球化雙重革命下，這家老牌家電巨頭的轉型已進入深水區(qū)。若不能以壯士斷腕的決心重構技術路線、重塑品牌形象，創(chuàng)維或將在新一輪行業(yè)洗牌中黯然退場。畢竟，市場的掌聲永遠只屬于真正的革新者。
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