GAP開設“室內游樂園”這一舉措，旨在通過增加顧客體驗和娛樂元素，吸引更多家庭前來消費，從而帶動童裝銷售。以下是一些可能的原因和策略：
1. "增加顧客粘性"：室內游樂園可以為顧客提供休閑娛樂場所，吸引家長和孩子多次光顧，增加顧客在店內的停留時間。
2. "家庭消費群體"：游樂園可以吸引家庭顧客，尤其是有孩子的家庭，從而帶動童裝和其他相關產品的銷售。
3. "品牌形象提升"：通過提供優(yōu)質的服務和娛樂體驗，提升GAP的品牌形象，使其在消費者心中更具親和力。
4. "跨界合作"：游樂園可以與其他品牌進行跨界合作，如推出聯名款童裝、玩具等，增加銷售渠道。
5. "促銷活動"：在游樂園內舉辦各類促銷活動，如親子活動、抽獎等，吸引顧客參與，提高銷售額。
6. "會員制度"：設立會員制度，為會員提供專屬優(yōu)惠、積分兌換等福利，提高顧客忠誠度。
7. "數據分析"：通過收集顧客在游樂園的消費數據，分析顧客喜好，為童裝產品設計和營銷策略提供依據。
以下是一些具體實施策略：
1. "選址"：選擇人流量大、家庭消費集中的區(qū)域，如購物中心、商業(yè)街等。
2. "設計"：游樂園設計要符合兒童喜好，色彩鮮艷、互動性強，同時保證安全

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界面新聞記者 | 周芳穎

界面新聞編輯 | 樓婍沁

在南京西路靠近吳江路地鐵口的商鋪區(qū)，除了波司登兩層大店外立面的炫麗燈光在吸引游客的注意力，其鄰居美式快時尚品牌GAP將二層玻璃外立面貼上了大大的小熊卡通形象，讓路過的行人很難不抬頭看一眼。

這是被寶尊電商接手后進行大改造的GAP在新一年又做的一個線下渠道改革新嘗試。

GAP近期對南京西路863號旗艦店進行全新改造。這家門店升級成為GAP全球首家親子體驗空間“布萊納的玩趣世界”，并于1月18日正式對外開放。

GAP方面告訴界面時尚，GAP在加大童裝品類的投入，這家親子體驗空間每周都會舉辦新活動，希望能營造一種松弛自在的家庭氛圍。從開業(yè)期間的反饋來看，店鋪客流和生意較好，未來如果有合適的店鋪場地，準備計劃對這一店型模式進行復制，但會根據店鋪實際大小進行規(guī)模上的調整。

除此之外，GAP在2025年希望將品牌衍生IP布萊納小熊進一步推廣，成為GAP品牌名之外的品牌標識。

布萊納小熊是GAP2000年嬰童裝廣告中亮相的IP形象，但相較于“GAP”大LOGO出現于衛(wèi)衣中心和廣告中無所不在的存在感，布萊納小熊以往在消費者面前出現的頻率并不高，只是服裝設計中的輔助元素。

界面實地探訪發(fā)現，GAP南京西路旗艦店共有兩層，一層仍然是男裝和女裝品類共享，延續(xù)了GAP一貫木質裝潢、通體白底的簡潔明亮的設計。但從通向二層樓梯入口開始，布萊納小熊的卡通元素裝置和墻面布置四處可見，整體設計風格變得更為明亮多彩。

二層整個外圍都設計了不同內容的兒童游樂區(qū)，其中有沙子、小車模型等玩具，還有繪本讀物。有三三兩兩的家長在選購的同時，同行的小孩則自己在游樂區(qū)玩耍。二層試衣間也有別于常規(guī)，是按照家庭試衣間的角度進行設計，有容納父母和孩子共同進入的大空間，地毯和墻壁色彩鮮艷，鏡子貼上了布萊納小熊，十分童趣。

整個二層被GAP命名為GapKids旗下“布萊納的玩趣世界”。為了吸引家長到訪，打造社群，GAP在二層設置了集章換好禮、藝術創(chuàng)作、服飾創(chuàng)意定制等多種活動。最重要的還有玩趣課程等定期更新的互動活動，需要消費者掃碼入群獲得定期更新的活動資訊。

目前，GAP已經發(fā)布了2月的課程表，包含手工課、色彩啟蒙課和繪畫課，分布在月初、中、末三次，每次活動兩天兩場，限制10人。此外，界面時尚發(fā)現，部分畫筆、彩繪工具是由兒童美育品牌美樂童年合作提供。美樂童年品牌的特色在于提供兒童產品之余，還會有配套的課程視頻創(chuàng)意內容輔助用戶互動和溝通。

童裝一直是GAP中國業(yè)務的中堅力量，也是該品牌被寶尊電商收購后的重點發(fā)力領域。

2022年11月，寶尊收購了美國服飾品牌GAP的大中華區(qū)業(yè)務，并借助這次收購推出了寶尊品牌管理業(yè)務線。寶尊方面告訴界面時尚，現在該公司分為三大業(yè)務線——寶尊電商、寶尊品牌管理和寶尊國際，GAP屬于寶尊品牌管理下面的品牌，目前由GAP大中華區(qū)總經理黃一鳴帶隊管理。

寶尊電商以線上平臺行銷業(yè)務出名，但這也成為外界質疑其能否運營好GAP線下渠道的關鍵點。

從2024年開始，接手GAP近一年的寶尊電商開始加速迭代更替其線下門店。部分面積更小、陳列更精簡的小型門店模型開始落地。

其中，童裝專賣店正是GAP被寶尊電商收購一年后進行轉型推出的線下新店型。2024年中，GAP在上海虹橋南豐城開設了一家童裝專賣店。在此之前，GAP還于2023年末專門為童裝開設了單獨的天貓旗艦店。

只有強勢品類才能獲得品牌公司的資源傾斜，獨立出來進行運營?？v觀童裝業(yè)務從GAP線上線下渠道獨立開來后，還能引領品牌專門圍繞其成立親子中心店，足以可見童裝業(yè)務對于GAP的重要性。

但花了近3億元買下GAP大中華區(qū)業(yè)務的寶尊目前還沒有從中獲得盈利。

寶尊品牌管理下除了GAP品牌，還有后來收購的英國雨靴品牌HUNTER大中華區(qū)及東南亞地區(qū)51%的知識產權，但GAP仍然占據主要位置。2024年第三季度，雖然寶尊電商品牌管理的產品銷售收入同比增長11.3%至3.3億元，但仍未止虧。從2023年初到2024年第三季度，寶尊電商品牌管理業(yè)務累計虧損約3.2億元，但虧損逐漸在縮窄。

根據招銀國際發(fā)布的公司研究報告，2023年末寶尊電商在分析師大會上曾提出GAP “2025年扭虧為盈、2027年營收翻番”的5年戰(zhàn)略目標。除了產品和品牌煥新的戰(zhàn)略之余，新開門店要回歸核心商圈也是重要戰(zhàn)略之一。

GAP南京西路旗艦店的親子中心模型能否成功或許是其能否達到2025年扭虧為盈目標的一個關鍵策略。

畢竟，在快時尚領域，GAP等多個原先稱霸的國際品牌都已經喪失了先發(fā)優(yōu)勢，在中國本土供應鏈帶動的時尚品牌們崛起之下陷入了被動競爭。這也使得這些品牌開始放棄原先泛泛的“大而全”產品供給策略，轉而專注聚焦于傳播某個細分特點。

比如，Zara試圖通過高端線以及與中國本土品牌合作來提升品牌調性，變得更為高端化以擺脫低價競爭。優(yōu)衣庫在保持基礎品類豐富度的同時，不斷強調其供應鏈能力以及面料的科技性，并通過設計師合作系列時不時加強時尚性的印象。

童裝則是GAP押寶的細分領域。在中國童裝市場，除了森馬服飾旗下巴拉巴拉常年保持市場份額斷層式第一的龍頭地位，其他品牌仍然較未分散。

根據天風證券研究所報告援引的歐睿國際數據，2022年中國童裝市場品牌排名前十中，巴拉巴拉占比6.8%，其次安踏、斐樂、優(yōu)衣庫、阿迪達斯占比在1%到2%之外，剩下品牌均在1%以下。排名前十品牌市場份額合計僅占16.7%，而日本、韓國、美國童裝市場前十品牌所占份額在30%以上。

這也意味著GAP仍然有機會在中國童裝市場獲取更多的份額。但親子中心的運營模式考驗的環(huán)節(jié)不僅停留于供應鏈能力，更在于一線運營的人員團隊調度和后端社群維系的能力。這一點GAP才剛剛起步，能否實現規(guī)?；瘡椭迫孕枰杂^后效。