娃哈哈作為中國知名的飲料品牌，其創(chuàng)始人宗慶后對娃哈哈的打造和成長起到了至關(guān)重要的作用。隨著宗慶后女兒宗馥莉的接班，娃哈哈步入了“宗馥莉時(shí)代”。
宗馥莉在接管娃哈哈后，帶來了新的管理理念和營銷策略，這可能會對娃哈哈的未來發(fā)展產(chǎn)生積極影響。以下是一些宗馥莉時(shí)代娃哈哈可能再造國民品牌的因素：
1. "年輕化戰(zhàn)略"：宗馥莉上任后，推動娃哈哈產(chǎn)品線年輕化，通過創(chuàng)新和研發(fā)滿足年輕消費(fèi)者的需求，這有助于提升品牌的市場競爭力。
2. "國際化視野"：宗馥莉在海外有豐富的經(jīng)驗(yàn)，她的國際化視野可能會幫助娃哈哈在全球化競爭中占據(jù)一席之地。
3. "創(chuàng)新研發(fā)"：在科技日新月異的今天，持續(xù)的創(chuàng)新是保持品牌活力的關(guān)鍵。宗馥莉在研發(fā)方面的投入可能會為娃哈哈帶來新的增長點(diǎn)。
4. "營銷創(chuàng)新"：宗馥莉在營銷方面有著自己的見解，她可能會利用新興的營銷手段和社交媒體平臺，提升娃哈哈的品牌知名度和影響力。
5. "品牌重塑"：宗馥莉?qū)ν薰钠放菩蜗筮M(jìn)行了重塑，這有助于品牌適應(yīng)新的市場環(huán)境。
然而，是否能夠再造一個(gè)國民品牌，還需考慮以下因素：
1. "市場競爭"：飲料市場競爭激烈，國內(nèi)外品牌眾多，娃哈哈需要不斷創(chuàng)新，才能在激烈

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娃哈哈將正式步入“宗馥莉時(shí)代”。

8月底，娃哈哈集團(tuán)有限公司（簡稱“娃哈哈集團(tuán)”）傳出重大的工商信息變動，宗馥莉出任公司法定代表人、董事長職務(wù)，加上此前兼任的總經(jīng)理職務(wù)，意味著她實(shí)現(xiàn)了對娃哈哈集團(tuán)的全面接管。

在股權(quán)架構(gòu)上，宗馥莉接過了其父宗慶后持有的娃哈哈集團(tuán)29.40%的股份，與杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司（持股46.00%）、娃哈哈集團(tuán)基層工會聯(lián)合委員會（簡稱“娃哈哈集團(tuán)職工持股會”）（持股24.60%），成為勢均力敵的三股力量。

與此同時(shí)，娃哈哈集團(tuán)的管理層也完成“大換血”。

一系列變動背后，娃哈哈的“宗慶后時(shí)代”遠(yuǎn)去，“宗馥莉時(shí)代”到來，其公司治理、未來戰(zhàn)略走向也成為市場焦點(diǎn)。

宗馥莉，能否再造一個(gè)國民品牌？

重組董事會、監(jiān)事會

宗馥莉此番執(zhí)掌娃哈哈，距離其請辭風(fēng)波，僅僅過去1個(gè)多月。

7月18日，一封《致娃哈哈集團(tuán)全體員工的函》在網(wǎng)上廣為流傳，由于部分股東對宗馥莉經(jīng)營管理娃哈哈集團(tuán)的合理性提出質(zhì)疑，其“決定自即日起辭去娃哈哈集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理職務(wù)，不再參與其經(jīng)營管理”。

宗馥莉的這一舉動，將娃哈哈股東之間的紛爭擺到臺前。

事實(shí)上，創(chuàng)始人宗慶后于今年2月離世之后，娃哈哈集團(tuán)的管理權(quán)歸屬一直懸而未決。

有觀點(diǎn)認(rèn)為，宗馥莉的請辭可能是因?yàn)闊o法擺平各方勢力，管理推進(jìn)艱難，也有觀點(diǎn)認(rèn)為，宗馥莉可能是“以退為進(jìn)”，以謀求更大的主動權(quán)。

隨后，這場請辭風(fēng)波峰回路轉(zhuǎn)。

7月22日，娃哈哈集團(tuán)在官網(wǎng)發(fā)布聲明，“為確保公司的平穩(wěn)健康發(fā)展，經(jīng)各股東友好協(xié)商，宗馥莉決定繼續(xù)履行娃哈哈集團(tuán)的相關(guān)管理職責(zé)”。

如今，宗馥莉正式接任娃哈哈集團(tuán)董事長、法定代表人，加上此前兼任的總經(jīng)理職務(wù)，意味著她實(shí)現(xiàn)了對娃哈哈集團(tuán)的全面接管。

不僅于此，宗馥莉也接過了其父宗慶后所持有的娃哈哈集團(tuán)29.40%的股份。

娃哈哈集團(tuán)最新的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：第一大股東杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司，持股比例46.00%，背后由杭州上城區(qū)國資委實(shí)際控制；第二大股東由宗慶后變更為宗馥莉，持股比例29.40%；第三大股東娃哈哈集團(tuán)職工持股會，持股比例24.60%。

與此同時(shí)，娃哈哈集團(tuán)的管理層也完成“大換血”。

董事會最新陣容中，吳建林、潘家杰、余強(qiáng)兵等娃哈哈“老臣”退出，王國祥、洪嬋嬋、葉雅瓊、費(fèi)軍偉等人新進(jìn)。值得一提的是，王國祥同時(shí)擔(dān)任公司副總經(jīng)理，洪嬋嬋同時(shí)擔(dān)任公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者梳理公開信息發(fā)現(xiàn)，王國祥的對外身份是娃哈哈集團(tuán)副總經(jīng)理，進(jìn)入公司董事會，表明其進(jìn)一步獲得重用。

此外，在2023年4月的一篇校企交流文章中，洪嬋嬋的對外身份是宏勝飲料集團(tuán)財(cái)務(wù)部部長。此外，她曾在宗馥莉關(guān)聯(lián)方公司中擔(dān)任監(jiān)事。

而在2023年9月娃哈哈助力杭州亞運(yùn)的一篇文章中，葉雅瓊的對外身份為娃哈哈集團(tuán)營銷中心辦公室主任。

費(fèi)軍偉，則作為娃哈哈集團(tuán)第一大股東杭州上城區(qū)國資委的代表，接替張暉出任董事。

除了董事會重組，娃哈哈集團(tuán)的監(jiān)事會也進(jìn)行調(diào)整：蔣麗潔、賈暾、郭虹退出，取而代之的是孔沁銘、尹續(xù)瓊、許思敏等新面孔。

其中，監(jiān)事會主席孔沁銘來自杭州上城區(qū)財(cái)政局，尹緒瓊為娃哈哈創(chuàng)投總經(jīng)理。

面臨多重挑戰(zhàn)

市場最關(guān)心的是，宗馥莉全面接過娃哈哈的大旗之后，打法會有哪些變化？還存在哪些挑戰(zhàn)和隱憂？

“目前來看，大的問題暫時(shí)解決，但一些相對基礎(chǔ)性的問題，比如（娃哈哈）員工工資待遇等問題，還有待解決，可能會經(jīng)歷一個(gè)陣痛期。”有熟悉娃哈哈的業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為。

2024年，是宗馥莉進(jìn)入飲料行業(yè)的第二十個(gè)年頭。

梳理履歷可知，2004年畢業(yè)歸國之后，宗馥莉從娃哈哈集團(tuán)的車間生產(chǎn)管理起步，進(jìn)入食品飲料行業(yè)。

2007年，宗馥莉出任宏勝飲料集團(tuán)總裁，該公司成立于2003年，經(jīng)營食源配料、高端裝備制造、印刷包裝、飲品生產(chǎn)、品牌營銷、物流倉儲等，提供飲料上下游全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案，也承擔(dān)娃哈哈部分產(chǎn)品的代加工業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)其成長為中國民營企業(yè)500強(qiáng)。

由于在上游產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域積累了不少經(jīng)驗(yàn)，2018年，宗馥莉出任娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長，開始在公眾面前嶄露頭角。

在此期間，娃哈哈動作頻頻，陸續(xù)推出一系列創(chuàng)新營銷活動，包括娃哈哈AD鈣奶味月餅，營養(yǎng)快線炫彩版限量包裝和彩妝盤，英雄聯(lián)盟聯(lián)名款蘇打水……

隨后，宗馥莉于2020年3月起兼任娃哈哈集團(tuán)銷售公司副總經(jīng)理，并在2021年出任娃哈哈集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理。

作為新一代執(zhí)掌者，宗馥莉的一大挑戰(zhàn)是，如何帶領(lǐng)娃哈哈實(shí)現(xiàn)品牌年輕化的蛻變。

在宗慶后于今年2月去世后，娃哈哈一度被市場熱捧，在瓶裝水和飲料市場采取了一系列營銷活動，包括加大終端冰柜投入、發(fā)力無糖茶飲等等，但目前來看，娃哈哈的新品還未有較大的突破，純凈水、AD鈣奶等老牌產(chǎn)品仍然扛大旗。

另一大挑戰(zhàn)在于，宗馥莉執(zhí)掌的宏勝飲料集團(tuán)等主體，與娃哈哈集團(tuán)之間可能涉及的同業(yè)競爭。

在業(yè)內(nèi)人士看來，這一問題，不僅涉及娃哈哈集團(tuán)公司治理的合規(guī)性，也將影響其未來戰(zhàn)略走向。

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者梳理發(fā)現(xiàn)，除了宏勝飲料集團(tuán)，宗馥莉持股100%的杭州娃哈哈宏振投資有限公司（簡稱“宏振投資”），也是其另一業(yè)務(wù)抓手。

宏振投資參與投資了娃哈哈商業(yè)股份有限公司、浙江娃哈哈創(chuàng)業(yè)投資有限公司、杭州娃哈哈食品有限公司、杭州娃哈哈保健食品有限公司等與娃哈哈集團(tuán)關(guān)聯(lián)的20多家公司（存續(xù)），涉及飲料制造、食品零售、包裝、投資等多個(gè)領(lǐng)域。

另一方面，宗馥莉的對外投資版圖還包括浙江真宗投資有限公司（簡稱“浙江真宗”）、浙江啟力投資有限公司（簡稱“浙江啟力”）、杭州娃哈哈廣盛投資有限公司（簡稱“廣盛投資”）。

以浙江啟力為例，其對外投資了南京娃哈哈飲料有限公司、陜西娃哈哈乳品有限公司、浙江娃哈哈食品飲料營銷有限公司等20多家公司（存續(xù)），也涉及飲料制造、食品制造、營銷等多個(gè)領(lǐng)域。

不過，一個(gè)重要的區(qū)別在于，宏勝飲料集團(tuán)與宏振投資，幾乎由宗馥莉及其家族全資控股；而浙江真宗、浙江啟力、廣盛投資，宗馥莉均持股60%，娃哈哈集團(tuán)職工持股會持股40%。

在此過程中，不同主體的業(yè)務(wù)獨(dú)立性如何保持，不同股東的利益訴求如何平衡，顯然是不小的挑戰(zhàn)。

有律師人士分析指出，“公司治理涉及多方利益主體，其權(quán)利、利益以及責(zé)任實(shí)現(xiàn)平衡，才能使企業(yè)持續(xù)保持競爭力”。

已經(jīng)有質(zhì)疑的聲音浮出水面。

近日，有網(wǎng)傳信息顯示，娃哈哈集團(tuán)“部分離職和在職的員工率先行動，向人民法院提交了起訴狀，要求確認(rèn)2018年的‘回購’協(xié)議無效”。

對于上述網(wǎng)傳信息的真實(shí)性，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者向娃哈哈集團(tuán)方面求證，但截至發(fā)稿未獲回應(yīng)。

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