I.T集團，作為潮牌行業(yè)的鼻祖之一，近期遭遇了巨虧的情況，這無疑對整個行業(yè)產(chǎn)生了一定的影響。其中，女神邱淑貞作為I.T集團的股東之一，其身家也相應縮水。
這一現(xiàn)象背后，反映出當前潮牌市場的一些問題。一方面，隨著新興品牌的崛起，市場競爭日益激烈；另一方面，消費者對品牌的認知和需求也在不斷變化。以下是具體分析：
1. 新興品牌搶灘萬億級市場
近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和消費升級，我國潮牌市場呈現(xiàn)出快速增長的趨勢。根據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，我國潮牌市場規(guī)模已突破萬億，且預計未來幾年仍將保持高速增長。
在這種情況下，新興品牌紛紛涌現(xiàn)，如泡泡、Supreme、Off-White等。這些品牌憑借獨特的創(chuàng)意和設計，迅速贏得了年輕消費者的喜愛，市場份額不斷擴大。
2. 傳統(tǒng)潮牌面臨挑戰(zhàn)
面對新興品牌的沖擊，傳統(tǒng)潮牌如I.T集團等開始遭遇困境。一方面，這些品牌在產(chǎn)品設計、營銷策略等方面逐漸落后，難以滿足年輕消費者的需求；另一方面，部分品牌在擴張過程中過度追求市場份額，導致成本上升、盈利能力下降。
3. 女神邱淑貞身家縮水
作為I.T集團的股東之一，女神邱淑貞的身家也受到了影響。據(jù)媒體報道，I.T集團近期巨虧，導致邱淑貞的身家縮水。這從側(cè)面反映出，傳統(tǒng)潮牌在市場競爭中的劣勢

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曾經(jīng)在潮牌行業(yè)出盡風頭的I.T集團（00999.HK），近日公布2019/2020財年業(yè)績報告顯示，集團年度營收77.19億港元，同比下降12.6%；凈利潤則首次出現(xiàn)虧損7.46億港元。

潮牌近年已經(jīng)從“小眾”向“大眾”蔓延，成為最賺錢的生意之一。但潮牌紅利最大的受益者I.T集團卻意外遭遇拐點，創(chuàng)下近年最慘淡業(yè)績，這背后到底發(fā)生了什么？

老板白手起家

迎娶“女神”邱淑貞

I.T集團堪稱中國潮牌界的“鼻祖”，這個“I.T”不是互聯(lián)網(wǎng)中的IT，而是“Income Teame”的簡稱，本意為“賺錢的團隊”，但現(xiàn)在卻離這個目標漸行漸遠。

I.T集團創(chuàng)始人沈嘉偉頗具傳奇色彩，他1968年出生于中國香港，中學畢業(yè)后就沒上學而開始打工，靠賣水貨賺到第一桶金。1988年他創(chuàng)立I.T公司，網(wǎng)羅眾多世界知名時裝品牌，以前衛(wèi)、時尚聞名，堪稱“潮牌鼻祖”，并一步步發(fā)展為港澳地區(qū)規(guī)模最大的時裝集團之一，也是亞洲歷史最悠久的潮牌集團。

然而沈嘉偉白手起家的創(chuàng)業(yè)故事還不夠有吸引力，世人更關注的是他在1999年迎娶了無數(shù)宅男心中的“女神”、性感明星邱淑貞?；楹笄袷缲懙拿餍切獙.T品牌幫助很大，而且她不想只做一個“花瓶”，還親自出任形象代言人，甚至常年飛赴歐洲、日韓為公司挑貨。因其品味不凡，經(jīng)過她試穿認可的牌子，大都符合香港人的口味，一引進就大賣，簡直成了“帶貨王”。

邱淑貞和沈嘉偉（圖源視頻截圖）

I.T集團自2002年進入內(nèi)地市場，一度被視為內(nèi)地潮流意識的啟蒙者。依靠眾多時尚品牌授權和多個自有品牌，I.T集團迅速擴張，并于2005年3月在香港交易所成功上市，沈嘉偉一躍成為服裝大亨，頂峰時代理了300多個時尚潮牌，并擁有b+ab、Izzue、5cm、A Bathing Ape等20多個自有品牌。

值得一提的是，邱淑貞當年為了幫助I.T集團上市，不惜押上自己的全部積蓄。紅星資本局查閱招股書發(fā)現(xiàn)，“邱淑貞女士之銀行存款”曾經(jīng)是抵押品之一，可以說是全力以赴來幫助丈夫。而沈嘉偉也在上市之初就將25%的公司股份分給了她。到2011年I.T集團股價巔峰時期，邱淑貞身家超過了20億港元，遠超同期很多明星的身家。

邱淑貞仍為I.T集團股東

不過如今的I.T集團股價已跌至1.2港元左右，公司總市值不到15億港元，邱淑貞身家也嚴重縮水。

業(yè)績持續(xù)下滑

去年凈虧7億

2017年，擔心品牌老化的I.T集團簽約明星吳亦凡出任全球代言人，希望保持品牌的“年輕化”，并吸引90后消費者。

2018財年I.T集團營收達到88.32億港元，仍在增長，不過凈利潤增幅明顯放緩，只有4.4億港元；2019財年中期首次出現(xiàn)凈虧損7120萬港元，至年報虧損幅度進一步擴大。

根據(jù)I.T集團公布的2019/2020全年財報，本財年集團營收77.19億港元，同比下降12.6%。其中，在中國香港及澳門地區(qū)零售總營收25.8億港元，同比下降23.3%；在中國內(nèi)地零售總營收37億港元，同比下降9.4%；在日本及美國市場零售總收入10.66億港元，同比上升1.1%。公司年度毛利為47.34億港元，同比減少16.1%；凈利潤則虧損7.46億港元。

I.T集團創(chuàng)下近年最慘淡業(yè)績

對于這份糟糕的年度成績單，I.T集團在財報中稱，集團身處的經(jīng)營環(huán)境極具挑戰(zhàn)，在多個運營地的業(yè)務都遭受重創(chuàng)。其中，去年在港澳地區(qū)關閉了28間店鋪；今年新冠肺炎疫情爆發(fā)后，也直接導致了公司實體門店業(yè)務遭受重創(chuàng)。

截至目前，I.T集團全球店鋪數(shù)量仍有800多家。從近幾年財報看，I.T集團的主要收入來源已經(jīng)逐漸從港澳轉(zhuǎn)換到了內(nèi)地，本財年在內(nèi)地還凈增了5家店鋪。但I.T品牌銷售模式仍然較為傳統(tǒng)，過于依賴線下實體門店，突如其來的疫情讓門店銷售陷入了疲軟。

紅星資本局近日走訪成都I.T門店發(fā)現(xiàn)，作為一家潮牌集合零售商，其門店規(guī)模頗大，銷售的品牌也眾多，但里面購物的顧客卻廖廖無幾，直觀感受是影響力已大不如前。記者注意到，I.T集團旗下有大寫I.T和小寫i.t兩條品牌線，前者主要銷售代理的奢侈品牌、輕奢品牌和高奢潮牌產(chǎn)品，價格昂貴；后者則以中端潮牌、工裝、休閑等產(chǎn)品為主，價格相對也要便宜一些。

成都一家I.T門店

紅星資本局還發(fā)現(xiàn)，如今各大商場也紛紛開辟買手集合店，可以說全世界各種新興小眾品牌都能方便地買到，“前輩”I.T集團曾經(jīng)保持的集合優(yōu)勢也不再明顯。而在快速迭代中，消費者有了更多的選擇，I.T集團面臨著巨大的沖擊。

潮牌不再小眾

“國潮”快速崛起

隨著潮牌文化近年來在國內(nèi)迅速崛起，并有從“小眾”向“大眾”蔓延的趨勢，這一領域仍然大有可為。據(jù)《2019中國潮流消費發(fā)展白皮書》顯示，近年來全球潮流市場成交規(guī)模保持兩位數(shù)高速增長，2017年已達2000億美元。這意味著，潮牌的背后已經(jīng)是一個萬億級的大市場。

尼爾森發(fā)布的潮牌大數(shù)據(jù)報告也顯示，近年來潮牌消費增速是非潮牌的3.7倍，增長速度達到62%；而非潮牌消費增速為17%。從消費群體看，90后、95后是潮牌的主要消費群體。

麥肯錫發(fā)布的《2019年度全球時尚業(yè)態(tài)報告》分析認為，中國年輕人2019年在潮牌上的花費在350億至380億美元，已經(jīng)超過美國成為全球最大時尚市場。

對于今天的年輕一代來說，他們不再迷戀昂貴的大牌，代表獨特、個性的潮牌反而更受追捧。伴隨潮牌的發(fā)展，這一領域也出現(xiàn)大量新興品牌，以及一些人氣明星自創(chuàng)潮牌，紛紛對I.T集團旗下潮牌帶來了沖擊。此外，李寧（02331.HK）、安踏等國產(chǎn)老品牌紛紛轉(zhuǎn)型，并形成聲勢浩大的“國潮”，也成功吸引了年輕消費者的關注，進一步稀釋了I.T集團占有的市場份額。

以“國潮”代表李寧為例，憑借潮牌戰(zhàn)略完成了品牌重塑，并迅速煥發(fā)青春，顛覆了國產(chǎn)品牌老土、乏味的固有印象，令許多90后、95后年輕人為之著迷。李寧推出的一些跨界時尚“尖貨”，往往會成為爆款，甚至會吸引大量年輕人提前預約購買，人氣十足。

而李寧在享受到“國潮”轉(zhuǎn)型的紅利之后，在全球服裝行業(yè)遭遇危機的情況下，2019年營收達到138.7億元，增長32%；凈利潤14.99億元，同比大增109.6%。李寧的股價更是已經(jīng)收回新冠肺炎疫情以來的所有跌幅，并在6月4日盤中再度創(chuàng)下歷史新高。

紅星新聞記者 李偉銘

編輯 白兆鵬