"始祖鳥"（Arc'teryx）的新主人是中國私募股權公司高瓴資本。2015年，高瓴資本收購了始祖鳥的大部分股權，成為其主要股東。
除了始祖鳥，以下是一些品牌易主到中國的案例：
1. "樂高（LEGO）" - 2012年，樂高在中國成立了合資公司，由樂高和中國的合作伙伴共同擁有。
2. "可口可樂（Coca-Cola）" - 2012年，可口可樂在中國出售了其部分股份給中國飲料巨頭康師傅。
3. "星巴克（Starbucks）" - 2017年，星巴克與中國的零售巨頭騰訊和阿里巴巴合作，共同投資約2億美元。
4. "寶潔（Procter & Gamble）" - 2014年，寶潔出售了其在中國的嬰兒護理品牌“幫寶適”的多數(shù)股權給中國的一家私募股權公司。
5. "麥當勞（McDonald's）" - 2017年，麥當勞與中國的快餐連鎖企業(yè)中信集團合作，中信集團收購了麥當勞在中國的大部分股權。
這些案例表明，隨著中國經(jīng)濟的快速增長和市場的開放，越來越多的國際品牌選擇與中國企業(yè)合作或出售部分股權，以更好地適應中國市場。

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文/林間說事件

你有注意到那只高冷的“始祖鳥”嗎？作為加拿大雪山走出的戶外品牌，它憑借高性能和高價位，被戶外愛好者譽為“登山界的愛馬仕”。然而，近年來，這件曾是極限挑戰(zhàn)者專屬的沖鋒衣，卻搖身一變，成為了都市白領的上班標配，甚至在中國金融圈被視為能取代西裝的“制服”，成為階級品味的象征。

這背后，隱藏著一個許多人還未察覺的全球商業(yè)變局——這些我們以為來自歐美的國際知名品牌，如今正悄悄“易主”，被中國企業(yè)掌控。而始祖鳥，就是這場浪潮中最具代表性的一個縮影。

安踏的“資本換時間”游戲

始祖鳥（Arc'teryx）的這一巨大轉變，正是源于2019年的一個關鍵時間點。

當時，始祖鳥的母公司Amer Sports被中國運動品牌安踏（ANTA）以超過46億美元的總金額收購。這不僅是中國體育產(chǎn)業(yè)史上規(guī)模最大的一次國際收購，也讓安踏一舉拿下了多個響當當?shù)膰H品牌，包括美式運動品牌Wilson（對，就是《浩劫重生》里那顆排球的同款）、法國越野跑品牌Salomon，以及奧地利滑雪品牌Atomic。

安踏的故事，可以追溯到1991年從福建晉江起家，最早是為運動鞋做代工。后來創(chuàng)立自有品牌，主打平價市場。

但安踏的野心不止于此。

早在2009年，他們就成功收購了意大利品牌FILA（斐樂）在大中華區(qū)的經(jīng)營權，并將這個原本走下坡路的品牌，成功打造成為中國本土高端運動時尚的代表，為安踏帶來了巨大的營收增長。

對于安踏而言，并購不僅僅是買下產(chǎn)品和品牌，更是用資本換時間。安踏創(chuàng)始人丁世忠曾表示，要做一個國際品牌需要30年的積累，而通過收購，則可以實現(xiàn)快速飛躍。如今，安踏市值高達288億美元，已是全球第四大運動品牌，僅次于Nike、Lululemon和adidas。他們的下一個目標，據(jù)稱是德國戶外品牌Jack Wolfskin。

安踏如何“點石成金”？以始祖鳥為例

安踏的厲害之處，不僅在于“買”，更在于如何重塑品牌的價值。以始祖鳥為例，安踏抓準了核心關鍵：對于消費者來說，始祖鳥的Logo不只是防水保暖的功能象征，更代表著一種生活品味與身份認同。

于是，始祖鳥的品牌定位開始從極地登山的專業(yè)裝備，擴展到都會潮流的高端單品。你能在上海最熱鬧的精品街看到它的身影，它不再只和戶外玩家對話，而是走進了明星、KOL和年輕白領的生活圈。甚至在上海開出了全球最大的體驗旗艦店“始祖鳥博物館”，賣的不只是衣服，更是一種生活方式的想象。這種成功轉型甚至登上了時尚雜志VOGUE和GQ的版面。最新的財報顯示，始祖鳥的增長持續(xù)擴大，帶動母公司相關業(yè)務營收大幅增長。

安踏采用的是一種“多品牌、單聚焦”策略，強調(diào)市場區(qū)隔。始祖鳥專攻高端機能，F(xiàn)ILA主打運動時尚，每個品牌都有針對的不同消費群體，避免內(nèi)部競爭。同時，安踏在供應鏈、行銷和銷售通路等方面進行集中管理與整合，大幅提升了效率。他們還大力推進全通路和數(shù)位轉型，不僅開實體旗艦店，也強化線上購物體驗和社會營銷。在安踏接手后短短五年，始祖鳥在大中華區(qū)的會員數(shù)就從2018年的1.4萬猛增到2023年的170萬，門店數(shù)量也新增了60多家。

當然，將增長動能集中在中國市場，也意味著可能受到中國經(jīng)濟增長放緩以及美中貿(mào)易戰(zhàn)的影響。在消費降級壓力下，甚至有人開始討論始祖鳥的“平替款”。

不止始祖鳥：一場“安靜而深層”的全球擴張

始祖鳥的故事，只是這場全球品牌變動浪潮中的一個縮影。類似這樣資本來自中國，但品牌維持原貌甚至更加強化的案例，一直在發(fā)生。

比如，臺灣街頭越來越常見的MG汽車，原本是英國百年品牌，現(xiàn)在已是上汽集團全資擁有。它保留英式外觀，但產(chǎn)品規(guī)劃、定價和運營都已轉移到中國。更早的案例是2010年吉利汽車收購瑞典國寶VOLVO汽車。

再看看我們?nèi)粘Ｊ褂玫臄?shù)字產(chǎn)品和鞋服：芬蘭的手游巨頭Supercell（《部落沖突》的開發(fā)商），實際掌控者是中國騰訊；熱門游戲《英雄聯(lián)盟》（LOL）也被歸在騰訊旗下。英國百年鞋店Clarks的主要股東方，從2020年起已是李寧控股的非凡中國。而美國休閑鞋品牌K·SWISS和法國軍靴品牌Palladium，也在2019年后被中資收購。

你可能還在照常使用、照常穿這些品牌的商品。但它們的運營決策、供應鏈位置和獲利重心，其實早已不一樣了。

這場全球擴張顯得“安靜而深層”，它不靠強行改名、不打國旗牌，而是通過資本運作、產(chǎn)業(yè)整合和對消費習慣的滲透，正在慢慢地改變?nèi)虻漠a(chǎn)業(yè)地圖。

你看完這些，買東西的時候，會在意品牌背后的老板是誰嗎？